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1、第一章 编制说明首先，我公司能参与织里凯旋路北端污水截流工程、6泵站压力出水管道工程、大将路污水截流工程的投标工作，感到十分荣幸，并表示衷心的感谢!我公司通过对贵单位提供的招标文件、设计图纸及有关资料的认真学习和分析，在分析了可能影响施工的因素，本工程的特点和我们自身强大的施工力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度、全面完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工任务和总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。一、编制依据1、织里凯旋路北端污水截流工程、6泵站压力出水管道工程、大将路污水截流工程 招标文件、答疑纪要。2、工程设计施工图、工程地质勘察报告。3、有关国家、部
2、颁、地方的现行建筑施工规范、规程、规定和工程质量检验评定标准。4、质量认证体系、ISO9001企业质量体系文件及相关的施工工程质量、安全生产、文明施工、技术管理和技术标准。5、我公司技术标准、工作标准及管理标准。6、施工现场环境条件。7、企业施工队综合实力。二、编制范围1、招标文件规定的投标范围。2、所有业主指定总包的承包职责范围。3、其他指定的项目。三、投标承诺1、本工程全部由本公司组织精干项目班子施工完成，不转包。2、项目经理及其他项目班子到岗率达到施工总天数的80以上，未能达到的承诺按招标文件要求扣罚履约保证金。3、工期60天，质量合格。4、承诺同意招标文件各项条款及合同条款等其它内容上
3、述未提及的所有条款。第二章 工程概况一、工程综合说明1、工程名称：织里凯旋路北端污水截流工程、6泵站压力出水管道工程、大将路污水截流工程 2、建设地点：织里镇3、建设单位：湖州织里城市建设发展有限公司4、设计单位：湖州市城市规划设计研究院市政设计所二、投标范围及工作内容织里凯旋路北端污水截流工程、6泵站压力出水管道工程、大将路污水截流工程的排水管道的开挖、铺设、检查进的砌筑。 1、 旋路北端污水截流工程布置在人民东路、人民路上，采用HDPE缠绕管，热熔焊接，管径为DN400600，管基基础为碎石基础。2、6泵站压力出水管道工程采用PE-80实壁管，管道内压等级0.6MPA，热熔焊接。管基为碎石
4、基础。水压试验压力不小于0.8MPA。3、大将路污水截流工程W1与W2之间采用Pe管De500过河牵引施工；其他De500600污水管采用HDPE缠绕管，d800采用钢筋混凝土管。HDPE管采用碎石基础，钢筋混凝土管采用C20素混凝土管。4、管材DN800采用自应力钢筋砼管。污水管过河段采用牵引管，管材为DN500，HDPE缠绕管环刚度10KN/。5、沟槽回填：埋地UPVC加筋管回填：管道两侧至顶管40cm以下范围内回填粗砂，在往上回填良质土。管底至管顶范围内回填的压实度不应小于90，管顶以上50cm范围内不应小于85，其他部位不应小于95，道路路基范围内的回填土压实度应符合道路回填要求。沟槽
5、应分层对称回填、夯实，每层回填高度应不小于20cm，在管顶以上40cm范围内不得用夯实机夯实。钢筋砼管回填：回填土的密实度，管子两侧不得低于90%,沟槽应分层对称回填、夯实，在管顶以上50cm范围内不低于85，管顶50cm以上按路基要求回填。6、检查井：检查井分为1000砖砌圆形流槽检查井和1000砖砌圆形沉泥检查井不两种。沉泥检查井基本与一般检查井一样，仅存在落底深度为400mm。检查井除落底井处均需作流槽，流槽与井墙砼实砌筑，表面抹20厚1：2水泥砂浆。检查井底板均选用C20钢筋砼底板，并与主干管的第一节管子基础浇注成整体。砖砌检查井用M10水泥砂浆砌筑Mu10砖砌筑。检查井配用Q700混
6、凝土预制盖板井盖板。7、排水管道竣工闭水试验：排水管按市政排水灌渠工程质量检验评定标准CJJ3-90及给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97实行，雨污水均作闭水试验，合格或方能开通使用。8、管道在安装合格后进行水压试验，水压试验按照给水排水管道工程施工及验收规范（GB5026897）进行，本工程试验压力为0.8Mpa，水压试验时试压段长度控制在每段1km以内。第三章 施工部署我公司本着以保证质量的前提下加快施工进度，确保按期完成工程，充分依靠和运用公司多年在大型市政道路、管道施工中积累的成功经验，选择优化合理的施工方案，并充分发挥工程技术人员和施工管理人员的聪明才智，建立完善的质量保
7、证体系，贯彻质量标准，高速优质地完成本工程的建设任务。总体工程分为织里凯旋路北端污水截流工程、6泵站压力出水管道工程、大将路污水截流工程等，在总体布置上要考虑以下几个问题：一、施工部署指导思想本工程在工期安排、质量措施、人员设备投入等诸多方面都要认真考虑，稍有不慎，将会带来很大影响，我们必须给予高度重视。1、在制订施工进度计划时，必须考虑不利因素的影响，实事求是地给予调整，同时在方案制订时必须考虑这些不利因素，以科学的态度认真提出解决措施，在确保质量前提下，保证工期，制订出切实可行方案。2、要紧紧抓住工程质量的关键，切实提出质量控制的关键要素以及保证质量的具体措施，“质量是生命”要贯彻整个施工
8、过程。根据设计关键工序的要求，拟对以下分项工程的质量问题，进行重点控制。全线路基处理：清表土、沉降位移观测、路基换填。管道、道路施工中的标高、中心线控制。给排水管道施工，要切实采取安全技术措施，制订方案，搞试验段，取得经验后再进行全面施工。确保管道安装、接口、闭水的质量。3、本施工组织设计所列的进度计划，质量控制等大纲，进场后要适时进行调整，在大计划的原则下，制订更详尽的周、旬、月计划，以指导具体施工及安排机械、物资、人员，做到计划周密统筹安排。4、临时设施的布置应合理有序，满足现场需要，并考虑当地的实际情况及环保要求，真正做到文明安全，整洁有序，确保文明工地。5、在准备工作基本就绪后，应立即
9、组织机械，人力进行施工便道的铺设工作，以满足材料设备进场的需要，施工便道应避开拟建工程的位置，以免影响正常施工，同时要考虑将作为今后路基的回填的部份，所以便道应作为路基基层的部份要求，进行认真处理，做到一步到位，避免重复。6、严格按市政施工规程及验收规范进行施工，每道工序必须认真进行检测，符合标准后，才进入下道工序施工，避免返工，因为时间对我们而言非常重要，各级管理人员密切配合监理工程师的工作。7、注意各工序衔接的紧密性，现场工程师应当承担起承上启下的责任，合理调配机械设备、物资、人力，环环相扣，争分夺秒的进行工作，任何工序脱节，将危及整个工程进度计划，因此本公司将派出有着丰富经验的工程师、技
10、术员把握全局，担当重任。8、安全生产至关重要，在拟定施工方案时要详尽制定措施，对下列部位施工要严加防范。排水管道开挖，必须制订专项安全技术措施。9、采用新工艺、新技术、新材料，加快施工进度，确保工程质量与安全。二、施工部署1、工前部署（1）、做好施工准备工作，在接到建设单位的开工通知后三天内动工。（2）、安排施工用机械设备进场，落实施工班组等问题。（3）、办妥各项有关施工证件手续，按当地有关规定、条例做到有准备开工，按规范施工。（4）、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经业主同意后签订供料合同。（5）、按照平面布置图，拟将本工程一次性定位放样。建立测量控制网，以便在道路桥梁施工过程中准确控
11、制位置及标高。2、施工阶段部署（1）、整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。（2）、本工程由于具有综合性的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程进度和安全生产，在整个施工过程中实行交叉施工作业。（3）、施工总体安排施工总体安排在组织管理方面：公司设工程建设指挥部；施工现场设项目经理部，项目经理部下设三个专业工程处即：机械工程处、安管工程处、砌筑工程工程处。控制住关键工程，大力抓好工程施工进度，确保工程按期优质完工。工程施工在机械设备上配备充足，进行机械化施工。及时做好各种材料供应工作，保证工程正常施工
12、。施工准备阶段与业主和当地有关部门积极配合，力争在最短的时间内，完成征地工作，为各项目工程处开工创造条件。三、施工总体流程施工准备定位放线沟槽开挖竣工验收排水管道安装检查井砌筑闭水试验水压试验沟槽回填四、施工协调（一）、与设计单位间的工作协调1、我们及时与设计取得联系，进一步了解设计意图及要求，提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案时包括在施工中可能出现的各种情况，协助设计单位完善施工图设计。2、要求设计单位督促施工质量和施工方法，及时解决在施工中碰到的因设计问题出现的施工矛盾和施工难题，并要求设计方、发包方、监理方，进行基坑验收、分项分部验收、中间结构验收和竣工验收等。3、进行图纸
13、设计交底，介绍本工程的设计意图和要求，解决在图纸会审时提出的各项问题和矛盾，逐步更改和完善施工图纸，及时签发施工更改联系单、施工更改图纸及有关相应的更改技术资料。4、协调专业性施工单位在施工中需与设计单位协商解决的难题，会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。（二）、与监理工程师的工作协调1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工工程的质量管理。在施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以及时、认真整改。2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，
14、并按此对各分项分部工程予以控制，确保产品质量达到优良。我公司对整个产品的质量负有最终责任，任何专业施工班组的工作失职、失误均视我公司的工作失误，因而杜绝现场施工所有工种不服从监理工程师监督工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。4、会同监理工程师审查做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理工程师审查签字存档备案，并及时整改监
15、理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。5、按分项分部工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理工程师指导后予以磋商统一”的原则，在现场的工程质量管理中，维护好监理工程师的权威性。（三）、与建设单位的工作协调1、开工前及时与建设单位联系，主动提出有关工程政策处理问题存在的原因，并及时帮助建设单位协调工程沿线的关系，使得尽快完善周边施工环境。2、及时向建设单位提出合理化建议，尊重建设单位一切切实可行的方案，积极配合建设单位的日常工作和质量安全检查。（四）、对工程处和施工队的协调1、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。2、项目部按期召开生产会议，协调各工程处各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。（五）、协调方式1、按总进度计划制订出节点部位控制计划，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修改、调整下一个节点的实施要求。2、保持与设计、监理、发包方、质监等单位的经常联系，项目部定期或不定期地负责主持施工协调会和施工例会。3、定期不定期地组织设计、监理、发
