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1、建设节约型生产车间告别蛇年，我们迎来了全新的2014年马年，万马奔腾，愿常隆公司和一分厂犹如奔跑的战马，大步跨进红红火火的生产天地。2014年,一氧化碳光气液氯2-cp酰氯扑虱灵等工段已经投入生产，异丙隆工段等待开车。在新的一年里，我会努力将异丙隆工段建设成为一个节约型车间，形成“人人节约事事节约处处节约环环节约”的良好风尚。首先节约必须从我做起。员工不树立节约意识，一切都是纸上谈兵。只有员工树立了强烈的节约意识，节约措施才能执行。组织开展多种形式的宣传教育活动，让员工深刻认识到构建节约型车间的重要性，领会到“我的区域我负责，我的成果我享受”的精神实质，牢固树立节约观，切实增强节约意识，营造出
2、建设节约型车间的浓厚氛围。其次节约必须做到事事节约，处处节约和环环节约。节约人力物力财力;节约用电用水用蒸汽；节约使用生产工具原材料溶剂等等。从每一件事，每一个方面出发，尽最大可能降低生产成本，提高异丙隆工段的生存空间。要保证节约切实执行，我们将努力做到以下几点。（一）建立生产工具生产原料及辅助原料领用登记制度。生产工具和生产原料由车间负责人工段长或负责人及工段长指派的人去领用，指派的人必须有车间负责人或工段长的签字领料单。领用的生产工具和原料必须做好登记，登记包括名称数量领用人领用日期用途等。防毒面具防护眼镜手套等领用需要登记，拖把笤帚纱布口罩等的领用同样需要登记在册;2寸以上阀门衬四氟管冷
3、凝器等的领用有登记记录，螺丝螺帽垫子视镜等的领用同样需要记录。每天对领用的生产工具和生产资料的数量质量和使用情况进行核实，并签字确认。（二）建立生产原料及辅助原料消耗记录表及成品记录表。对每天的水电蒸汽溶剂原料等用量进行记录，并作出相应分析，和员工进行讨论，提出合理化建议，不断改进生产工艺，降低生产消耗。（三）加强生产组织管理设备管理和现场管理。严格执行公司生产计划，合理安排生产，避免因生产组织不合理造成的加班加点问题提升设备管理水平，加强日常维护保养和预防维修，减少设备停机故障，努力提高设备使用周期，使设备有效作业率比去年有所增长。对员工的工作进行指导监督和考核，提高员工工作效率；对外包工和维修工的工作进行监督和评价，尽可能的降低维修成本。将每一项工作的责任落实到人。从自身做起，从点滴做起，争做建设节约型车间的先锋。涓涓细流汇成滔滔江河，巍巍高山起于层层垒土。我们的小节约必将形成企业的大节约。节约人人可为，节约人人须为，节约时时可做，节约处处可为。从现在做起，从我做起，从身边做起。2014年，我会带领异丙隆员工努力将异丙隆工段建设成为一个节约型车间，形成“人人节约事事节约处处节约环环节约”的良好风尚。 2014.02.06 END
