包装车间年终总结例文.docx

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1、包装车间年终总结例文 工作汇报/工作计划/生产工作总结 姓 名：_ 单 位：_ 日 期：_ 编号：YB-ZJ-054055 包装车间年终总结 Example of year-end summary of packaging workshop 包装车间年终总结 包装车间年终总结【一】 20xx 年即将到来，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结 20xx年的工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。 20xx 年度产值目标 3.15 亿只划分到包装部每月的生产目标 月份目标产量出勤天数机包半成品计划每班入库量盒包成品每日入库量 XX 单位：万

2、只 围绕 20xx 年包装部每月的生产目标，包装部主要有以下几大项工作要做： 1、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx 年我们将在以下几方面开展工作，以进一步降低原辅材料和能源消耗，为公司节省每一分钱。 1)合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本; 按 20xx 年度产值目标 3.15 亿算，机包包装机现有 12 台单排机、4 台双排机、1 台三排机，按计划机器全部排满每班需要 19 人，三班共计 57 人，机包现有员工 17 人，还需增补员工 40 人; 总结简介：本生产

3、工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。 盒包按照 20xx 年度产值目标 3.15 亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工 30 人; 结合机包、盒包共需增加员工 70 人，才能保证年度目标顺利完成。2)合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源; 3)对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3%之内; 4)将消耗与员工的收益挂钩，有

4、奖有罚。 2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对机包在质量管理上存在的一系列问题，我们将在 20xx 年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。 1)加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对 ISO13485 质量管理体系有深刻的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。 2)加强领班的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。(漏气、无油) 3)建立合理的奖惩制

5、度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%以上。 3、加强设备管理 在设备部曹工、张工的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量 的稳定： 1)制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。 2)要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 4、加强现场管

6、理。 推进 6S 管理制度在 20xx 年初包装部新厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，人员、设备、物料调配等不断优化，新厂房的规划按照生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进 6S 管理制度，力争在 20xx 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 5、不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。 1)坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全; 2)突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效

7、监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业; 3)坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 最后，要力所能及地帮助、关心所有包装车间工作人员，解决员工的实际困 难，以确保包装部员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。 包装车间年终总结【二】 忙碌的 20xx 年就要过去，回首过去的一年，包装车间从开始的动荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效，包装车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己特色的路，圆满完成公司下达的生产任务;具体总结如下： 过去的 20x

8、x 年，生产方面表现为冷热分明，前几个月生产相对较淡，尤其在 7、8 月份，后 4 个月生产相对忙碌;(产量状况详见下表) 20xx 年生产目标与实际产量对照表 月份目标产量出勤天数机包半成品计划每班入库量机包半成品实际每月入库量盒包成品每日入库量盒包成品每月入库量：XX 单位：万只。由此对应的管理方面则表现为： 1、人员方面： 由于下半年车间生产很忙，车间根据公司的扩产计划安排进行人员补充，由于交货时间紧，车间对人员的需求是量大要得急，前期试用期薪酬太低，没能补充到人员，后期请示领导增加了盒包夜班补助及新进员工试用底薪补助，人员才能留住。 但是人事部招来的人员还是良莠不齐，在进行一段时间试用

9、培训磨合后，车间根据实际情况陆续对招进来的新近人员进行了淘汰，最终车间留下新进员工 2人，目前机包、盒包车间现有人员 28 人(含车间管理人员 5 名、清洁工 1 人、打包工 1 人) 2、培训方面： 车间的培训工作今年主要做了以下 6 点： 1)对新近人员进行了车间管理条例培训、班组技能培训; 2)为更好控制车间员工出勤，对车间员工进行公司考勤制度相关知识培训; 3)对车间人员进行了质量事故处理规定内容的培训学习; 4)车间 6s 管理执行规定制定后，组织全车间人员进行了培训学习; 5)为了让车间员工能对包装生产有所了解，特对车间人员组织了一次产品生产工艺方面的培训，重点讲解了机包半成品漏气

10、、银边、窜头、假烫的形成因素，使车间员工对出现产品不合格时，能够部分了解原因; 6)对车间三班进行了新式三排包装机的使用培训。 3、现场管理方面： 1)由于 7、8 月份包装车间生产比较淡，现场管理有所放松，表现出来为操作现场较为凌乱，物品堆放无序。针对现状立即整改，马上对现场进行了规划，新的区域的规划按照生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，形成了几条接近流水线式的生产流程线，这样既有助于生产效率的提高，又有助于现场管理;由于机包车间以前原、辅材料都是存放在车间里，现场堆放杂乱，更重要是损耗不能很好的得到控制。 2)区域规划后，车间按照规划好的区域位置粘贴区域线，并对物品进行定置管理，

11、以此完善了车间的 6S 管理执行规定，并运用动员考核的手段进行落实到位;同时将两台性能不好的包装机设立为新进员工培训用机。 3)制定车间原、辅材料领用规范，对车间现场原、辅材料的领退进行控制。并对车间原、辅材料室进行整理，按品名、型号、规格整理定位放置;从细节上控制辅材的领用; 4)对车间物料流转情况进行监督检查，现在基本都能做到领料、退料、入库各环节均签字确认，形成一个闭环，有效控制损耗。 4、包装部技术改革方面： 对公司的重要客户亚润、卡邦尼、唯牌、舒牌客户产品包装进行改进，如使用 AB 胶对包装机机械手进行改造，加大机械手的弧度，有效控制半成品铝膜有油污的现象，提高产品质量;针对双排机的

12、打码字粒不清楚进行了改善，改善后打码字体清晰，有效的提高产品质量。 5、车间制度及员工激励方面： (本年度车间主要 3 点)1)整合过去包装车间的各项管理规定，并进行简化，既有利于管理又能顺利有效执行;(优秀员工奖励、盒包工作时间的调整等) 2)9 月份在参考外部用工薪酬水平后对部分订单计件单价进行调整，使员工在付出劳动之后能获得相应的报酬，从而从待遇上稳定员工队伍，并且起到了较好的效果; 3)为了提高员工对质量及效率方面有更好的认识，车间制定一个关于质量与效率的激励方案，获得公司的认同，并实际实施中进行了完善，激励机制的实施，既能提升员工的收入水平，又能给公司在不增加人手的情况下将工作完成。

13、大大缓解了车间人手不足的问题;(考核机制) 6、安全问题： 过去的一年，车间生产中无一起安全事故发生。全年保持安全生产;这主要归功于车间全体人员对安全的重视，更归功于公司领导对车间人员的安全培训及监督。 过去的一年，是成功的一年，是成绩与问题并存的一年，我们既要看到成绩， 又要看到问题，今年没有做好或者没有做的很好的都是我们明年要改进的重点。 车间目前存在的问题主要是：管理还是粗放型，可以做的更细致一些，更标准一些，毕竟培训的内容要落实在实际工作中才能有效果。包装部原、辅材料单耗还是比较高，明年的重点还是在如何节约成本与包装精美这个方面，这不仅需要车间下大力气来解决，更需要采购、设备部门协助降低维修成本，只有这样一起发力才能尽可能的做好降底单耗结约成本。 车间现场还大有文章可做，如何避免返工，如何将我们的定置定位、原、辅材料领用、物料领退及时性的持久落实都是我们要去做的。 总之，过去的一年给车间带来很多收成，希望在新的一年里，在全体员工的团结努力下能更上一层楼，包装部在公司领导田先生、李 XX 的带领下必将再攀高峰! XX 图文设计 YumBo Graphic Design Co., Ltd.