各分公司一般管理人员.doc

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1、重庆建工新型建材有限公司学习资料各分公司（一般管理人员）资料编码：012目录第一章 十三项禁令1第二章 员工着装管理规定3第三章 人力资源管理制度5第四章 员工培训教育管理办法23第五章 转岗员工管理办法31第六章 岗位轮换管理办法42第七章 信息化管理办法（试行）44第八章 能力提高篇65第一章 十三项禁令一、严禁收受供应商、承包商回扣，一经发现不论金额大小，立即解除当事人劳动合同，若收受回扣金额超过一万元的移交司法机关处理。二、严禁物资采购人员、质检人员、库房管理人员、财务人员在材料采购环节吃拿卡要，一经发现，立即解除劳动合同。三、因个人原因失职、渎职造成25万元经济损失的，相关责任人赔偿

2、经济损失，直接责任人引咎辞职；造成5万元以上经济损失的，相关责任人赔偿全部经济损失，并要求所有责任人引咎辞职。四、凡职务侵占、偷窃公司财产数额超过100元者，当事人立即解除劳动合同并立即报送司法机关处理。五、坚决杜绝中午无正当理由参加酒宴，严禁节假日饮酒后驾驶各种车辆，确因工作需要宴请的，可向对方说明公司规定，做到适量饮酒，自觉遵守交通法规，保证不影响工作，保证酒后不驾车上路。否则将给予严肃处理，并赔一切经济损失，造成严重后果的，均由个人承担。六、提倡友好，工作上相互支持，不允许相互拆台，不允许当面不说，背后乱说，不允许私下谈论其他领导或发表不利于团结或不利于公司发展的言论，若违犯并经调查属实

3、者，相关人员立即免职调离岗位，情节严重的予以辞退。七、严禁辱骂客户人员或客户聘请的监理人员，一经发现立即解除劳动合同。八、严禁在公司内部相互间辱骂殴打，一经发现参与双方立即开除。九、严禁在公司聚众闹事，对带头者立即解除劳动合同，参与者赔偿造成的经济损失，情节严重的解除劳动合同。十、严禁在客户面前谈论不利于公司形像的话题，一经发现当事人立即辞退。十一、严禁管理人员介入或变相介入物资采购的任一环节。各单位的原材料采购和原料采购要常做市场调查，竞标时保证最好的货源质量和最低廉的商品价格，发现质劣价高的商品要追究第一责任人分管理领导和第二责任人物资采购部经理的违规责任，对分管理领导报上级处理，物资采购

4、部经理立即免职。 十二、严禁参与各有关业务外的非正常宴请，杜绝参加与公司有业务往来的单位各种娱乐活动，发现一次且不能说明正当理由者，给予降职处理；多次违犯者，要引咎辞职，直至辞退。 十三、严格财务管理制度，防止资产流失,杜绝不合理的开支，认真开展增收节支活动和资产的维护、清查工作，实行财务问题责任追究制。凡各单位财务方面出现问题或资产流失，要追究第一责任人责任，造成的经济损失必须如数追回，损失超过一万元的，免除责任人职务，超过5万元的依法处理。第二章 员工着装管理规定 为了树立和保持公司良好的社会形象，增强员工的归属感和荣誉感，促进企业文化建设，对公司员工着装实行规范管理，特制定本办法： 第一

5、条 本规定适用于公司各部门、各车间全体员工（不包含公司领导）。 第二条 定制工作服范围：公司正式聘用的人员均可定制工作服；实习人员、试用期人员、临时聘用人员和劳务派遣人员均不定制工作服。 第三条 工作服领用流程：员工试用期满后，向人力资源部提交工作服申请单（见附件一），待人力资源部审核合格后，方可领取。 第四条 工作服管理规定：（一）工作服配置年限及数量：原则上若无特殊情况，工作服使用年限一般为两年。管理层员工西服套装一套、长袖工装一套、短袖工装一套，共计三套；作业层员工长袖工装两套、短袖工装两套，共计肆套。 （二）工作服管理：1、自工作服发放之日起，工作不满一年者： 状态工作服定制费用辞职收

6、取服装费用的100%，服装归本人所有辞退收取服装的70%费用，服装归本人所有调迁收取服装的50%费用，服装归本人所有 2、自工作服发放之日起，工作满一年以上两年以下者，工装不收取费用，西服按下表标准收取费用：状态工作服定制费用辞职收取服装费用的70%，服装归本人所有辞退收取服装的50%费用，服装归本人所有调迁收取服装的40%费用，服装归本人所有3、自工作服发放之日起，工作满两年以上者：辞职（辞退）时，不收取服装费用。 第五条 员工着装要求：（一）员工工作时间必须着工作服和佩戴工作牌（配戴左胸适当位置）；1、各车间及生产一线员工工作时间必须作公司统一放发的工作服。2、本部员工周一至周四工作时间必

7、须作公司统一的放发的工作服或类似服装（西服类），周五可根据实际情况着装。（二）员工参加公司或者集团公司组织的集体活动、会议必须穿着工作服； （三）工作服的样式、标识为公司统一规定，各部门、车间和个人不得随意更改。违规者一经发现将视情节予以处罚。第六条 管理措施：1、各部门、车间负责人应认真执行、督促属下员工遵守本规定。 2、工作时间不着工作服者，每次罚款20元，罚款直接从当月工资中扣除。3、各部门、车间员工违反本规定，经人力资源部抽查，违反规定人数超过该单位总数的20%，将对单位负责人罚款100元，罚款直接从当月工资中扣除。 4、如系个人原因损坏工作服的，公司予以补发，费用自行承担。第七条 本

8、规定由各部门负责具体实施；由人力资源部负责监督、执行。第三章 人力资源管理制度第一章 总 则第一条 为规范公司人力资源管理，维护公司生产经营秩序，规范员工行为，调动员工的积极性，激发员工的潜能，促进企业持续发展，根据中华人民共和国劳动法和有关法律法规，结合公司章程规定，特制定本管理制度。第二条 本制度适用于与重庆建工新型建材有限公司签订劳动合同，建立劳动关系的全体员工。第三条 公司人力资源部负责全司员工的管理，工厂综合管理科负责工厂员工的管理。公司人力资源部主要职责包括：制定公司人力资源管理规划、组织机构设计、人员招聘与录用、薪酬管理、绩效管理、劳动合同管理、人力资源配置、职务任免、教育培训、

9、职称评聘、社会保险等。第二章 管理层次及管理权限第四条 公司董事会是企业经营决策层管理人员，监事是企业监督管理人员，国有董事及监事由国有资产监督管理机构委派，职工董事及监事由公司职工代表大会选举产生，并按照公司法和公司章程行使职责。第五条 公司正（副）总经理、三总师（总工程师、总经济师、总会计师），属公司高层管理人员。1、总经理由董事会任免；2、副总经理、三总师，由总经理提名，董事会任免。第六条 总经理助理、三副总师、公司本部（分支机构）正（副）职，属公司中层管理人员。中层管理人员由总经理办公会决定，由总经理任免。第七条 公司本部（分支机构）经理助理属公司中层管理人员后备力量，由总经理办公会决

10、定，由总经理任免。第八条 公司本部、分支机构的专业职能管理人员属公司一般管理人员。一般管理人员由公司本部、分支机构负责人提名，由公司人力资源部报请总经理审核，由分支机构负责人任免。第九条 公司党委负责对全体管理人员的监督和考察。公司纪委书记、专（兼）职党支部书记、群团组织负责人，按党（团）章有关规定选举产生，由公司党总支任免。第四章 人员招聘与录用第十条 公司招聘录用坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录取、人尽其才、才尽其用的原则。第十一条 公司本部各部室、分支机构因工作需要增补人员时，需向公司人力资源部提出“人员增补申请书”（表格附后），由人力资源部依据公司现有人员流动率、储备人力，进行

11、综合平衡后交经公司总经理办公会研究，经总经理办公会审批后执行。第十二条 本公司招聘各级员工，应以思想、知识、品德、能力、经验、体格适合于所在岗位职务为标准，采用面试、笔试等公开招聘和内部推荐、自荐两种方式。1、内部公开招聘：所有员工都可以提出应聘申请，公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息，对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录取。2、外部公开招聘：主要采用校园招聘和通过招聘媒体发布招聘信息、参加人才招聘会相结合的方式。第十三条 公司成立招聘小组负责对人员的筛选，其小组成员分别来自人力资源部、用人部门、公司领导。招聘小组成员构成根据不同招聘对象确定。第十四条 通过笔试、面试、背景调查

12、等环节的选拔，经公司考核合格的应聘人员，由人力资源部按相关程序发出录用通知书。被录用人员在接到通知后，必须在规定时间内到公司报到，办理相关手续。若在发出录用通知的15天内不能正常按时报到者，公司有权取消其录用资格，特殊情况经批准后可延期报到。第十五条 新进人员办理完相关报到手续后，进入试用阶段，试用期为16个月不等。用人部门和人力资源部对试用期内员工的表现进行考核鉴定，考核主要从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。1、试用期内员工表现优异、可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。2、员工在试用期间若证明不符合录用条件，人力资源部与用人部门可停止试用退回原籍。第五章 劳动合同管理第十

13、六条 公司人力资源部为公司内部劳动合同管理部门，负责定期检查公司劳动合同的订立与履行情况，依法签订、续订、变更、终止和解除劳动合同；并对员工的基本情况、工作年限、工作岗位、合同期限、约定条款实行动态跟踪、管理。第十七条 劳动合同的管理、订立、履行、变更、解除、终止按重庆建工新型建材有限公司劳动合同管理办法执行。第十八条 集体合同1、公司依法建立平等协商、集体合同制度。2、协商代表：公司方的协商代表由公司指派；职工方的协商代表由公司工会通过推选等民主方式产生。双方协商代表的人数应当相等，每方不得少于3人。3、双方应在法律地位平等的基础上就集体合同条款以及劳动关系有关的事项进行平等协商，并签订书面

14、协议。4、根据重庆市集体合同条例第十三条之规定，可以更换、撤消或罢免协商代表。5、根据重庆市集体合同条例第二十七条、第二十八条之规定，可以变更或解除集体合同。第十九条 岗位聘用合同1、凡在公司内部从事管理工作的人员均实行岗位聘用合同制。2、聘用条件：（1）思想品德端正，遵纪守法，爱岗敬业，忠诚企业，坚持原则，甘于奉献；（2）具有从事本岗位工作的专业知识和相应的任职资格。3、岗位聘用合同的终止、解除：（1）聘用合同期满，聘用合同自行终止；（2）有下列情形之一的、应当提前解除岗位聘用合同：1）严重违反劳动纪律或公司依法制定的各项规章制度的；2）严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损失的；3）年度

15、考核不合格或不能胜任工作的。第六章 人事调整及管理第二十条 员工的调整分为调离公司和公司内部调动。1、员工调离公司按以下程序和审批权限办理：1）董事会成员、高层管理人员，由董事会讨论决定，董事长审批或按照集团公司规定办理；2）中层管理人员、分支机构经理助理，由总经理办公会决定，总经理审批；3）一般管理人员、员工，由人力资源部报请公司分管理领导审批。2、员工在公司内部调动按以下程序和审批权限办理：1）中层管理人员和分支机构经理助理人员的调动，由总经理办公会讨论决定；2）一般管理人员的调动，由人力资源部报请公司分管理领导审批后负责调动；3）其他员工的调动根据工作需要由人力资源部负责。第二十一条 员工在接到调动通知后，应在通知报到的时间前办完工作移交手续，按规定时间到新岗位报到，无故推迟（限三日）或不服从工作调动的，公司有权解除劳动合同，并按其相关规定处理。第二十二条 分支机构负责人的工作调动，须经公司进行离任审计。第七章 岗位管理