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1、.目 录第一章 编制说明、依据及目标承诺第二章 工程概况第三章 施工部署与资源配置第四章 主要分部分项、重点部位施工方案 第五章 工程质量管理体系与保证措施第六章 安全生产体系与措施第七章 文明施工与环境保护管理体系措施第八章 施工进度计划及保证措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五: 施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制说明、依据及目标承诺第一节 编制说明 能荣幸地参加xx医院综合楼十层手术部净化工程的投标，我公司专门组织编标班子，通过认真阅读和研究了招标文件、设计图纸、施工现
2、场，结合自身情况，进行反复研讨，充分吸收各方的意见建议，共同编制了本标段的施工组织设计。施工组织设计中涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容，阐述了我公司对xx医院综合楼十层手术部净化工程的质量、工期、安全生产、文明施工、服务协调、环境保护等工作的管理设想，以高质量、高效率的全面覆行我们的职责。认真响应招标文件精神和各类条款。为使本施工组织设计在将来的施工过程中，能切实指导施工，营造精品工程。编制前，我们多次组织对施工现场进行了详尽的踏勘。编标人员认真学习国家、市的相关法律、法规，利用我公司已多年从事类似工程施工的优势，从而使我们更好的结合本工程特点，有针对性的编制施工组织设计。并对工程所涉及的
3、主要分部、分项工程的施工组织设计及施工工艺，作了详尽的介绍。我公司若能荣幸中标承建xx医院综合楼十层手术部净化工程，将委派具有丰富的工程施工、组织、管理经验的项目经理担任本工程项目经理，所有工作人员持证上岗，并且在施工过程中，公司相关部门对现场工作进行跟踪考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实行“建一项工程，树一座丰碑”的战略目标，严格依照ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001 职业健康安全管理体系的控制程序进行组织管理，受控于公司内部体系标准，实行全过程控制。第二节 编制依据1、xx医院综合楼十层手术部净化工程招标文件；2、xx医院综合楼十层手术部净化工
4、程设计图纸、说明；医院洁净手术部建筑技术规范 GB50333-2002军队医院洁净护理单元建筑技术标准 YFB001-1995洁净室施工及验收规范 GBJ71-90综合医院建筑设计规范 JBJ49-88民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92装饰工程施工及验收规范 GBJ210-83医用中心吸引系统通用技术条件 YY/T 0186-94医用中心供氧系统通用技术条件 YY/T 0187-94公共场所集中空调通风系统卫生管理办法卫监督发（2006）53号公共场所集中空调通风系统卫生规范 卫监督发（2006）58号第三节 目标承诺1. 工
5、程质量目标：符合国家质量验收标准。验收合格，争创优质工程。2. 工程进度目标：响应招标文件要求，确保110日历天完成本工程。3. 安全生产、文明施工管理目标：达到市级安全生产、文明施工标化工地标准，确保安全生产无事故。4. 响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。第二章 工程概况1、建设单位：xx医院2、工程名称：xx医院综合楼十层手术部净化工程。2、工程地点：5、工程情况介绍xx医院综合楼十层手术部净化工程项目建筑面积为980m2，最高限价2553968.09元 施工包括招标文件所附图纸及工程量清单中所包含的工程内容。本工程包括内装饰工程、暖通工程、强电系统工程、弱电系统工程、给排水以
6、及医疗气体工程第三章 施工部署与资源配置第一节施工准备一、技术准备1、施工方案（作业指导书）编制计划细致地学习审核xx医院综合楼十层手术部净化工程项目施工图纸，参照相应规范、招标文件内容范围，本工程计划开工时间为2013年11月，计划竣工时间为2014年3月，编制详细的施工方案，编制计划时间见附表表：2、现场试验工作计划施工现场配备专职试验员，具体负责试验取样、试件制作、送检、报审，施工现场建立符合相关要求的试块养护室。3、现场试验设备计划根据工程规模、计划目标的要求，配备相当精度的试验检测设备，具体进场计划见附表表：4、见证试验管理坚持工程原材料见证取样和检验制度，在甲方或监理公司人员见证下
7、，由施工现场试验员在现场取样，并送经甲方同意的有见证试验资质的试验室进行。5、运用拍照、录像记录的隐蔽工程计划二、项目部办公室准备工作1、组织施工技术人员（包括已进场的专业班长）学习环境建筑、结构设计图纸和深化设计、有关施工规范，讨论异议问题，属于设计上的问题，汇总后在图纸会审中提出，并积极配合在会议上解决。相关材料、设备、人员、周转材料等问题，形成计划书，由项目部上报公司，统一调度。2、会同建设单位，组织图纸会审，将熟悉图纸过程中发现的问题逐一解决，更加深入的熟悉了解图纸，理解设计意图，力争把设计上的问题消灭在图纸会审中，避免给建设工程成本造成损失。3、建立、健全各项管理的规章制度4、调集施
8、工人员，尽快组建施工队，组织全体施工人员进行安全教育，安全生产、文明施工考试和环境保护教育、防火、消防应知应会教育。逐一签订责任书。发放安全操作上岗证。对进场施工人员登记造册，报派出所、公司备案，办理暂住证。5、及时办理报建、报监手续，领取相应资料、台帐，并按要求组织学习。6、根据图纸会审精神，修订施工组织设计方面需修改的内容。提出月作业进度计划、材料采购计划、机械周转材料进场计划、劳动力进场计划和成品、半成品加工计划。7、组织技术骨干，对设计图中的各区块交接点和复杂节点部位组织放大样求证，取得最佳效果，为顺利组织施工创造条件。8、针对本工程的环境艺术性和专业性要求很高的特点，对设计图中要求进
9、行二次艺术设计和专业设计的各个分项和部位，会同建设单位组织相关专业设计单位及时进行设计和论证，为顺利组织施工创造条件。三、施工现场准备工作1、根据现场总平面图，结合实际情况，进行临时设施工程施工，包括生活区、施工道路、场地给排水、临时用电、用水布设等。2、建立门卫制度，组织保安人员昼夜值勤保卫。3、协调周边关系，取得对工程施工的理解支持。4、按计划组织建筑材料、施工机械、周转材料的进场工作。进行建筑材料质量的试验、施工机械的试运行，确保合格、安全后，方能投入使用。5、建立现场通讯管理网络。6、工程测量a、测量仪器，采用一台全站仪、一台经纬仪和二台水准仪以及配套的钢尺、标尺、花杆等测量工具。7、
10、签订责任书a、公司职能部门与项目部项目经理签署工程质量、工期、安全生产文明施工、综合治理、环境保护、消防、计划生育责任书。明确责、权、利。b、由项目部项目经理组织全体施工人员学习培训、考试，与每位施工人员签订用工合同、岗位责任书，建立规章制度。四、场外准备工作（材料准备）施工预算施工进度计划资源需要量计划质量检验组织考察加工订货、签订供应合同确定运输方式和计划组织进场、按平面图堆放贮存保管使用1、项目部材料采购员、公司材料部、公司建材市场调研员，针对工程使用材料品种组织市场考察，选择价廉质优、供货及时的材料供应商，并采取样送检、报检，合格后签订供求合同。2、组织多方人员对用于本工程的特殊碳钢通
11、风管、电器等进行市场考察，选定样品，落实材料的供应单位并签订合同，组织场外半成品加工。3、按照设计要求的工程用木制品的材质品种和规格，组织公司基地加工。4、组织其它构件的采购、订购工作。5、材料准备工作程序图六、主要施工机械选用和进场计划主要施工机械选用和进场计划见附表一七、劳动力安排计划1、组织计划施工劳务层是贯穿整个施工过程的实际操作人员，是施工质量、进度、安全生产、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。2、劳动力安排计划表本工程计划开工时间为2013年11月，计划竣工时间为2014年3
12、月。劳动力安排计划表见附表三：3、项目部管理机构在施工中，为能更好地满足建筑环境、技术、工艺要求和效果达标，我们坚持“质量第一，科学管理，精益求精，用户满意”的服务宗旨，在公司的统一领导下，组建一支善经营、懂管理、重质量、抢进度、保安全的项目管理班子。公司成立由公司各职能骨干参加的项目机构，实现人、才、物、技术由公司统一调度，以先进的管理水平、可靠的工程质量、保障的施工进度，确保工程优质、安全、高效如期达标，设置二次深化设计组，技术控制组，施工管理组，质量、安全、文明施工监督组，材料管理组，机械设备现场水电管理组，财务组，后勤保卫组等八个现场管理机构，足额配备项目管理人员，施工期间保证人员到岗
13、率达到95%以上。（1）项目管理班子配备情况表（2）管理机构网络（见管理机构网络图）（3）项目部职责在施工准备阶段，施工、验收、交付使用阶段和结算阶段的过程中，项目部的职责为三控制（质量安全控制、进度控制、成本控制），两管理（合同管理、信息管理）和一协调（协调内外关系）。八、施工总平面及临时用地计划（一）临时设施布置施工现场总平面布置总的指导思想：以创建市文明标化工地为前提，与业主协调搭建。（二）临时施工用电布置方案说明1、本方案根据建设部颁发的JGJ59-99 标准编排，采用TN-S 系统。2、本工程施工现场各类用电设备共约89 台，总功率约为250KW，计算有效负荷约为130KW。3、现场
14、临时用电从配电房用电缆引至各分箱及开关箱，最后由开关箱地埋至各固定用电设备。4、临时设施照明用电从配电房引出至门卫室照明控制箱，再由控制箱地埋至各用电单位。5、配电房按标准搭建，内设120200cm 绝缘层压板一块。各分箱和专用箱尺寸采用705020cm，各开关箱、中间箱、镝灯专用箱尺寸选用604020cm。箱内按各自用途装设电器元件，固定配电箱安装高度控制在130135cm 之间，移动电箱离地面高度控制在60cm 以上。6、配电房外用50 钢管每隔1.5m 的3 根长1.5m 以上接地桩，各固定分箱及中间箱边用50 钢管打一根长1.5m 以上的接地桩。各接地桩与保护接零板（或桩）之间作电器连
15、接，并不少于两处。7、电缆配线按三项五线制设置。第二节 施工总体安排科学合理的施工部署是统筹项目生产的要素、组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求工期、结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全生产、文明施工等各项指挥要求，为业主提供满意的服务。根据总体设计，施工首先要牢牢把握基础、材料采购和深化设计三个关键环节，严格控制工期、质量的同时，尽可能的突击该三阶段的进度，为后期铺装和小品装饰提供足够的施工空间创造条件。组织已具备基层验收条件的区块，完成一个验收一项。其它专业工程以场外预制和现场安装为主，如栏杆、钢结构花架等。本工程施工应在安装节点和交接处上
