202__年竞聘财务经理演讲稿.docx

上传人:m**** 文档编号:552313864 上传时间:2022-10-24 格式:DOCX 页数:7 大小:17.67KB
返回 下载 相关 举报
202__年竞聘财务经理演讲稿.docx_第1页
第1页 / 共7页
202__年竞聘财务经理演讲稿.docx_第2页
第2页 / 共7页
202__年竞聘财务经理演讲稿.docx_第3页
第3页 / 共7页
202__年竞聘财务经理演讲稿.docx_第4页
第4页 / 共7页
202__年竞聘财务经理演讲稿.docx_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《202__年竞聘财务经理演讲稿.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《202__年竞聘财务经理演讲稿.docx(7页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、竞聘财务经理演讲稿竞聘财务经理演讲稿尊敬的各位评委,友爱的各位同事:窗外寒风瑟瑟,室内春意盎然。怀揣着对XX的热爱,怀揣着奋斗的.,怀揣着拼搏的动力,今日我参与财务部经理的竞聘。一、自我介绍我叫XX,毕业于XX高校会计学本科专业,XX年底有幸结缘XX控股集团。六年来,随着XX的步伐走过大江南北,跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月,一马平川的皖北平原刻下我的两载执着痕迹,风景如画的江南水乡见证我的一载劳碌身影。六年来,我对工作始终主动主动、布满热忱;六年来,我培育了良好的业务素养和严谨的工作作风;六年来,我以杰出的工作业绩赢得了公司的确定,以良好的关系取得了同事的信任;六年来,

2、我也收获了一系列的荣誉。CFO力量提升班,48小时教您成为财务总监,实现职业华丽转身!二、对竞聘岗位的认知从股份公司组建开头,我就始终全面参加股份公司的财务、票务、税务等工作。请大家看PPT,这是两个多月来,我在股份公司所做的主要工作。在这两个多月的劳碌中,我主导了股份公司财务的建立,也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今日,站在台上,我敢自信的讲,我对这个岗位基本熟识。三、任职后的工作准备1、财务部远景目标财务部作为公司资金核算、成本管控和风险掌握的部门,致力于合理掌握合同风险、资金风险、成本风险,最终达到有效掌握公司风险。财务部要最终成为领导决策牢靠的参谋者,资产平安和有效用法的守护

3、者,项目风险掌握的主导者,公司可持续进展的保障者。2、近期工作思路及目标近期工作思路概述:建立健全财务管控基本制度,理顺工作流程,完善人员配备,加强在建工程监管,协调好同各部门的关系,完善财务信息披露制度,协调处理好税企关系。(1)以健全制度为根本,优化财务管控流程。制度建设:业务未动,制度先行。有一套好的制度,管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人,逐步削减人治成分。所以,首要要建立适合股份公司的费用报销制度、票务管理制度、各种资产管理制度等,加强费用报销流程监管,优化签单、优待单的签字流程,建立签单应收款催收制度等,把财务的触角延长至资金流转的每个角落。CFO俱乐部培育的财务人:通财

4、务、懂运营、会管理、有资源、善沟通,竭诚为优秀的企业配置财务管理人才建全内部财务分析报告和信息披露体系。准时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理状况。建立预算管理体系。通过预算管理,把财务管理前移,拉伸财务的管控面,力求各项重要业务,财务管控都能全程参加。(2)以提高素养为基础,打造专业财务团队。作为财务管理人员,不仅要有良好的职业素养,更要有爱岗敬业的奉献精神。在培育方法上,内训、外训相结合,专业、综合两手抓,学习、活动相配合。在制度保障上,适时建立有效的财务人员轮岗制度。打破各个子公司的企业界限,实现财务人员在整个集团内的有效流淌,给足财务人员的成长和进展空间。在公司层面上,完善晋升

5、体系,构筑布满人文气息的管理文化。力求把财务人员打造成一专多能的“大财务“。“一专” 至少精通财务管理的某个方面。“多能” 培育沟通力量、写作力量、交际力量、组织力量做一个全面均衡进展,能“做好财务、懂得管理”的 “大财务”。(3)以完善机构为契机,理顺票务管理流程。整合现有人员,把售票员纳入财务管理,严格职责分工,形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。合理配置财务人员,依据需要设置财务岗位,做到高效、精炼。在公司和管委会的统筹下,理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度,优化劳务费用返还审批流程。(4)以加强稽核为手段,强化工程监督管

6、理。对于今后公司的各类在建项目,以内部稽核作为重要手段,进一步强化约束机制,重点加大项目过程监管力度。加强对项目成本掌握、风险防范等环节的管理。(5)以追求创新为动力,谋划公司利益最大。财务的创新表现在管控流程的优化上;表现在投融资手段的创新上;表现在税收筹划的精细上;表现在预算的有力执行和管控上。可以说,财务创新是公司“开源”的助推器,是公司“节流”的拦水坝。四、一点建议以盈利为目标,追求股东、员工各方利益和谐共荣。大河有水,小河满。这是一条亘古不变的道理。如何实现“大河有水”?方法万千,说到根本,不外乎“开源”“节流”。在“开源”上做足文章,在“节流”上下足功夫,可观的利润就会向我们招手。在“大河有水”的前提下,配合有效的激励机制,完善的晋升制度,布满人文气息的管理文化。信任肯定能充分调动员工的主动性,实现员工和企业共成长、同进展。小结各位评委,各位同仁,可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作;是一项甘当孤独而又悄悄无闻的工作;是一项布满挑战和机遇并存的工作;也是一项能为企业制造效益的工作。我热爱财务工作,更爱这如画的XX。我坚信,我能胜任财务经理这一岗位,请评委、同事给我一次呈现自我的机会。我情愿为这一工作付出自已的汗水,更愿意为XX的腾飞奉献自已的才智。

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 其它文档 > 租房合同

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号