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1、中铁十四局建筑工程公司安哥拉项目群2015年上半年施工生产总结一、上半年施工生产情况和各项指标完成情况安哥拉项目群在建项目有RED工程之KK5000套项目、纳米贝项目和孔子学院项目，其中孔子学院为2015年3月份开工并要求在年内完工的项目，未纳入公司年度产值指标管理。1、截止2014年6月30日,安哥拉各项目产值完成情况：纳米贝项目年度产值计划为28296万元，截至2015年6月底实际完成产值16661万元,占年度计划产值的58。9%，比原计划多完成2374万元以上;K.K5000套项目年累完成1905万元,占年度产值计划3230万元的59%；孔子学院项目总价为790万元，截止6月底，开累完成
2、60。2、在建项目的形象进度：纳米贝项目房建工程公寓部分已全部完工并取得外监签字验收，普莱亚地块市政工程除路面剩余不到8，其余工程全部完成并取得外监签字验收。受中信V107船发运进度影响，纳米贝公建工程除门窗、室外涂料及围栏、钢结构等工序外,其余建筑装饰及安装工程均已完工；室外管网完工,路网工程正在施工.两座日处理2000吨的污水处理厂及加压泵站工程需待图纸审批后进行施工.受季节气候及工程交付日期不能最终确定的影响，普莱亚地块绿化草坪种植工程将推迟施工，除此之外的景观工程已基本完成.K。K5000套项目R1B地块及R2-E地块公寓楼工程及社区市政工程均已通过外监验收，R1B地块12栋公寓楼已向
3、业主完成钥匙移交。R1-B地块幼儿园及其配套工程均已通过外监竣工验收。R2-E地块幼儿园及其配套工程均已通过外监竣工验收。R2E地块小学及中学除室内运动房钢结构屋面未完成外,其余建筑工程正在进行善后清理，为交工验收做准备；室外管网已完成，道路工程预计7月底之前全部完成。孔子学院项目主体结构完成，砌筑完成，室外雨污水钢筋混凝土井预制完成。二、年初系列会议精神的落实情况；1、全面落实公司职代会议精神，明确年度工作目标 1月31日，公司一届一次职工代表大会及2014年年终系列会议在济南胜利召开，我项目群选派张延安、彭吉海、李永顺等人参加会议,并在会后积极组织全体职工,认真系统的学习了会议内容，确定了
4、2015年度工作主要目标，为项目部工作开展确定了方向。 为进一步实现既定目标，我项目群要求全体员工撰写一份学习会议精神心得体会,特别是党员同志还要写明具体落实计划和措施。结合会议精神制定了2015年党课教育学习计划、反腐倡廉等活动开展计划。修订了项目部管理办法、项目经理办公会、党支部会议、民主生活会等制度，重点规范“三重一大”议事制度，坚持“大事集体决策,党政共同负责”.2、 积极响应公司党委号召，适时开展系列教育活动3月18日开展“党风廉政建设和反腐败斗争”专题教育活动.开展形式灵活多样，通过集中学习、观看网络视频，和座谈讨论等形式深入领会文件精神。4月12日,组织全体职工传达学习了公司关于
5、转发中铁十四局集团有限公司关于开展专项治理自查自纠工作的实施方案文件精神，通过学习统一大家的政治认识，坚定自己的政治信念，动员大家严格遵守集团公司、公司党委关于系列党风廉政建设和反腐败斗争的文件规定。会上明确了目标任务、成立了组织机构、制定了实施计划. 5月3日，根据业主合同要求，组织开展了“大干60天劳动竞赛活动”，召开“百日安全系列活动动员大会，与现场各区域负责人及各施工队签订了节点工期目标，制定了奖罚措施，圆满的完成了既定目标，得到了业主及监理的好评。 6月27日，按照集团公司、公司党委统一部署，项目群召开了“强作风 树正气 聚人心 增活力”主题教育活动动员大会,项目群制定了“强作风 树
6、正气 聚人心 增活力”主题教育活动实施方案，根据施工现场实际情况，重点对四个阶段的活动内容进行了明确。下发了主题教育活动专用记录本、开设了项目群网上资料学习库、内部刊物专题学习通报专栏，除完成公司党委要求的规定动作外，布置以项目党小组和各部室为单位，开展学习、交流、互查的活动办法,以便有效地使本次活动出实实在在的效果.3、注重公司企业文化建设,提升项目部整体能力素质 3月12日，响应公司团委关于“学习雷锋精神、争做时代先锋”主题教育活动精神,安哥拉项目群积极组织“播种绿色意识、收获绿色希望”义务植树活动,增强了全体职工的绿化意识,营造了人人植树造林，美化环境的良好氛围，增进了全体职工的凝聚力。
7、同时也为安哥拉共和国增添了一道绿色的风景线，赢得了当地政府与业主的肯定，彰显了中资企业回报社会的责任心和良好形象. 5月1日，为丰富员工业余生活，展现企业精神面貌，安哥拉项目群成功承办了“安康杯”羽毛球、乒乓球友谊赛，中国驻安哥拉大使馆以及中信联合舰队的兄弟单位都派出了自己的代表队。本次活动的开展不仅丰富了职工的业余生活，更提升了职工生活质量，让更多的年轻人共享了青春的活力、体育的魅力,同时也向兄弟单位展现了我项目群员工良好的精神面貌,彰显了我项目群的综合实力. 5月21日，为加强现场安全文明施工，提升安全质量管控水平，达到资源共享、文明共建的目的,受业主邀请安哥拉项目群安全长孙用先做为主讲人
8、，重点介绍了中国铁建系统在安全质量管理方面的一些成熟的经验做法。本次安全质量管理交流活动非常成功，通过对我们自身优势的展示，提升了企业的形象，得到了业主和外监单位的赞许，达到了相互交流，共同促进的目的，为企业的施工生产、滚动发展起到了很好的推进作用。三、2015年上半年项目在改革发展、生产经营、项目管理以及降本增效方面的工作亮点,获得的各项荣誉和嘉奖2015年年初，安哥拉项目部被中信建设非洲区评为联合舰队俱乐部评比秘书长单位,项目部总经理武忠被评为秘书长.通过担任秘书长单位，经过组织两个季度的工程巡查,我项目部通过认真细致的工作、公平公正的立场、积极有效的沟通被联合舰队所认可，与中信建设非洲区
9、的信任度也更进一步的加强。安哥拉项目群一直秉承唯实唯干的扎实作风，以干促揽的经营思路来实现核心客户的维护工作。目前,由于国际原油市场因素影响,以原油出口为主要收入来源的安哥拉在基建投资方面受到很大制约，外汇收入的大幅减少导致国家财政支出大幅紧缩，同样也影响到我们在经营、生产、员工生活等各个方面。安哥拉市场上半年的低迷,迫使中信建设主动开拓非洲其他国家的市场,今年3月份,中信组织联合舰队中比较有实力的几个合作单位（其中包括十四局)，进入津巴布韦开展市场调研并经过持续深入的工作,目前已经取得较大进展。鉴于安哥拉国家发展的需要,6月初，安哥拉总统到中国进行了为期5天的访问,据参加会见安哥拉总统的中信
10、建设非洲区和中国铁建安哥拉分公司的领导说，下半年的安哥拉市场形势看好，有一批基建项目将被立项和实施。为继续深耕安哥拉市场和开拓非洲其他国家的市场，为公司海外发展战略做出更大贡献，安哥拉项目确定尽快将在建项目收尾利索、有效的调集各种施工资源、理顺和更新管理思路、学习和贯彻公司的各项管理制度等措施，为将来跨国家、跨区域、跨专业、跨合同合作模式的项目管理实施做充分准备。2015年1月，纳米贝项目部获得中信建设非洲区授予的“敢打敢拼奖；2015年3月,安哥拉项目部总经理武忠获得中国铁建“创效功臣”荣誉称号，以此奖励其所负责的安哥拉项目部在降本增效创收方面所做的各项工作和努力.2015年6月，纳米贝项目
11、的公寓和市政工程全部取得外监签字验收，是RED工程首个完成该项工作的项目部，通过纳米贝的翻身仗，不仅实现了原先设定的“保二争一不落三”的信誉目标,更是在中信联合舰队范围内帮扶其他进度落后的项目部，使中铁十四局的信誉和声誉在联合舰队范围内达到历史最好水平；2015年6月，孔子学院项目实现主体结构按期封顶，该工程是中信建设“花园式”工地试点项目，施工期间几乎每周都有单位来参观学习，该项目作为国家软实力输出的重要途径和设施，也成为安哥拉总统多斯桑托斯到中国访问时与习近平主席的会谈事项之一。2015年7月，K。K5000套项目向业主交付了首批地块12栋公寓楼的钥匙，受中信组织V107船发运物资影响，本
12、应6月底交工的公建工程，也因剩余物资不能发货而受到影响，项目部通过向其他项目部借、从当地购买、从国内空运等各种办法，力争在7月底实现KK5000套项目的全部完工。我们这种不等不靠，积极筹措的精神也契合了中信安哥拉联合舰队的文化传统,获得了中信各级领导和管理部门的好评。根据公司年度系列会议、股份公司经营工作会议以及上半年公司有关部门下达的各项文件的有关内容和精神,安哥拉项目群积极整改不符合和不规范的管理方式，主要是将原来由劳务分部分包劳务的制砖场、钢筋加工厂等场站设施收归项目部直管;辞退超编的借调劳务人员，但受限于项目业主变更所造成的邀请函无法发出，计划补充人员无法到场造成调整人员属性的工作无法
13、进行更深层次的实施.四、项目目前存在的突出问题和主要困难由于安哥拉项目群实施的RED一期的项目均处于收尾阶段，在后续项目的开工日期、项目体量等因素不明朗的情况下，项目部面临着富余劳务人员的如何进行安排问题。项目群管理人员大多都在安哥拉工作三年以上，部分适婚适育的、出于身体健康状况的和出于其他因素的员工提出申请回国工作，为应对新项目开工，需要公司加大海外管理人才的储备。安哥拉地域施工环境造成对机械设备的损伤比较严重,长期不间歇的施工也加速了设备老化,目前很多设备的维修率较高,后期项目面临着采取何种更有效的措施来提高机械设备利用率的问题，包括更新报废的机械设备。项目较长的维保实施期，KK基地需要保
14、留,新项目则可能会在其它地区或其他国家设立，承包范围可能跨向更多专业领域,市场经营也会使我们逐步从单一业主转向多元化，保持区域滚动发展所带来的诸多问题使项目管理的广度和难度加大。五、2015年下半年施工生产的相关部署和目标2015年下半年，争取实现在建项目全部完工（除业主要求延后的项目除外)，确保完成公司下达的年度产值计划，推进向业主移交工程工作,减少业主接收前的维保责任，尽早实施项目正式的维保期。紧盯市场信息，争取年内签约一到两项新签合同。向业主开展第三阶段变更索偿工作，包括汇率调差和物价调整费用，争取使项目效益最大化。完成KK一期质保金回收工作，清退履约保函，消除KK一期的项目管理风险.做
15、好物资库存盘点工作,该报废的报废,可销售的尽早使库存变现，将纳米贝不再使用且在当地无法对外销售的材料，则尽早运输至KK基地，统一建大库保存。实施机械设备保养大修工作，纳米贝不再使用的机械设备同样退至KK基地,纳入统一管理.六.对公司加强管理、改进工作的具体意见和建议。建议公司各业务部门加强对安哥拉项目部的帮扶和指导,使海外项目发展的瓶颈问题得以解决,使项目群的管理办法跟公司的各项管理制度能有效契合.公司应加大对海外项目部实施政策倾斜力度，海外项目员工长期在海外工作，因为工作的连续性和短期内的不可替代性，造成有的员工无法按时休假而错失了自己的恋人,有的员工因妻子无法自己支撑家庭而导致家庭破裂,有
16、的员工无法回家与辞世的亲人见最后一面，有的员工会因为自己没有陪同孩子成长而终生遗憾，有的员工则在与同龄的同学和国内同事比较职务升迁的差距时造成心理落差,如此，大家所付出的，还要承受所在国社会治安安全因素所造成的心理压力，据不安全统计，自2015年1月至6月底，发生针对中国企业实施抢劫的案件近60起，并造成13人遇难，40多人受伤的恶劣环境。若只靠项目内部解决各类人员的待遇诉求，难免权限乏力，安哥拉项目实施的延续性需要公司推出更适合海外持续性发展的有针对性的政策.本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料 Word版 可自由编辑！】 1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用 P111利息的计算 P112. 资金等值计算及应用 P513. 名义利率于
