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1、HR 工具-文本范例中层管理人员年度绩效评价表姓名职务评 价 人事 业 部部门评价区间评价尺度及分数工 1. 工 作 达 成 作度绩效 2.工作品质3. 工作速度4. 工作量工 5.计划性 作能 6协调沟通 力7. 应变力7. 指 导 控 制 力7. 周全缜密8. 人才培养9. 职务技能工 12.协作性 作态 13.以身作则 度14. 工作态度15. 执行力16. 品德言行优秀（10 分） 良好（8 分） 评分 一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分） 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目 标或标准之差距，同时应考虑工作客观难 度。仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过 程、结果的符合
2、程度（准确性、反复率等）。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时 效性，有无浪费时间或拖拉现象。 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交 办工作及自主性工作完成的总量。 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、 数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人， 以及人际交往的能力。应对变化，采取措施或行动的主动性、有效 性及工作中对上级的依赖程度。对本部门或下属的激励、指导、培训情况， 对本部门的管理控制情况。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面 性、遗漏率。以对人才的重视程度及对储备人才的培养 情况。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟 练程度。人际关系，团
3、队精神及与他人（部门）工作 配合情况。表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制 度纪律情况。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度， 进取精神、勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、计划的执行程度及执行 中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。本栏平均权重系数4评价得分 （14 项平均分）4 +（511 平均分）3 +（1216 项平均分）3 = 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退次 0.5 + 旷工天2 +事假天0.4 +病假 天 0.2= 分仅供参考HR 工具-文本范例 处罚：警告 奖励：表扬次1 +小过 次1 +小功次3 +大过 次3 +大功次9 =次9 =分分总分分 - 分 - 分 + 分 =分评价等级 评价者意见A90 分以上 7089 分 C4069 分 D40 分以下高二级管理者评价:字:*注:本表为 360 度绩效评价表。高一级管理者评价:评价者管理者签仅供参考
