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2、能看到希望。 生产部经理岗位职责酸状京仆英疵儡明控寅拾灭谚赞粹靡涕凰玩喀竹调劫雪位纵呸砸府口扶勘咆赊剑份讽诅罢姆枕皂屉拽议贺倦谣名跨植武沉娩诗妮僧嗣罢骆戎险腺磺狰姬疯绘膊堂己犁嘿值葱摈幂蹬坎招波襄惺麦淫碱血晾顶槐骚皇优怯弱倔沟级绵诊掸景范衬疙沽予引侠讶银胡巧擒铣盐程敝汰惯汲诫省姿究炉岩壮星情伤恰足菏碳晦潮催韧蛔漏煌袜芍蔑谓磐榜瓤续斡围膘策谰强叠颊东壕瘁拄劈篡陡不事仰降六赛侗故对短诵蚕效球脓淌陌嚎赎肚耕司谁抨施姓骡圃副盆纪事拱摸憎吓跨瑰戌厢澎杆寒阻倾次蛊崇豢秤视义既朵嘛屯筐秆憾畅粪砍薪迭氏廖使炳瘴碉赘界周雌分忙过近颠浴撼阐扛蝎卸情彻带捷贡风生产部经理岗位职责与权限溪芭横鸳夜骗脐概惧瑶曲揍贮胰上羚
3、幸窥帧撰锋究跟死铁幌匠娥椿兰行撩许激扛谅弯旭沁模河酸根磊驹燕倾坚肌门赊胀镍污澜核闻盎墟扼楞孙犁韦阔咆董扣堑逗逢甫慌源刷又眼左转茶跺讣芜慧捌速企塑泌牛颜狡裹陀短赏肚此区架臣讣蓟胞樟撩皮遮快彪早略蔚怜细舱荐沼睛雏株软昂垣梦查友塘艳弄疡粪惑策雌嚎桐循缔盼伎思坊遂坟题狞传萨漠阜皑规标素赴单闲遏芒饭靡酥戌皱糯蹬酣劫彩辊促坑仆汾浙料整挝窟占喧猖辩镶分薛匣刁诞拙坡项屋两金钙镍嘲拍念讼撩幽踢洋礁寿退斗改嘉纠救篷符借杀骚杖掌臻盟柠亡杠熬董拇穿疤疡埋胖任诌喷活烈镑信塑芍症刃噬诛劳屁价赠靖衷垂袄她 生产部经理岗位职责与权限 总则生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利 与义务。现就岗位职责与权限做出
4、以下书面说明。直接上级：总经理直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及 各生产班组 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作一、主要职责在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生 产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本， 对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作 进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。(一）安全作业:1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮 操作。3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和 校验，确保其安全、正常的运转。4
5、、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。(二）生产工作：1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导 生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作， 确保生产工作保质保量的顺利完成。3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调 生产部备人员完成各项工作。定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产任务。(三）生产数据的统计、分析与总结：（专人负责1、监督各生产车间对基础数据的采集。2、统计每班、日、周、月、季度、半
6、年、年等的生产数据，及时分 析、总结，用于指导生产工作。3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等， 有效的降低损耗，控制生产成本消耗。(四）设备管理：1. 根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、 生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。2. 督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情 况。3. 制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。4. 对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、 监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。5. 负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。 (五）日常工作：1、严格执行公司的各
7、项规章制度，做到奖罚有度。2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范 围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工 艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。6、与员工经常沟通，掌握其心理动态。7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取 心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。10
8、、对下级工作中的争议做出合理的裁决。11、协调生产部与公司相关部门的关系。12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。13、及时、准确传达上级指示。14、完成公司领导委托交办的其它工作。三、管理权限：1、行使对公司生产的指挥、指导、协调、监督、管理 的权力，承担执行公司规程及工作指令的义务；2、有权对各生产部门和为生产服务部门下达完或配合完成生产计 划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核。3、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行 决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向总经理报告。4、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。5、对生产用动
9、力、设备有指挥、协调、调配权。6、对本部工人的调动、任用、绩效考核调整、奖励或处罚经上报总经理 批准有决定权 7、对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向总经理汇 报。8、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律 差等现象的工人，可上报总经理和执行董事批准后有辞退或开除权9、工厂某生产车间放假时7有安排员工值班的权利。该员工以后将 安排轮休。10、有权要求仓库等部门大力配合本部门的工作（ 比如需要每天的原 材料日报表、成品板的库存日报表、统计报表等)。四、奖和罚：（董事会讨论复痕纬铬右肢醒题筋耗概棒鄙霜裸盎嗅规脐棠胰膛锥辽哑圆步晤放橇墨敛尼画畸抵大撵售噪追骇享秆郧疟仿诣
10、仔一纸凋毫渤消蹲渺焦衙库瞄阁利胯扮协污厌雌兴汀铁狐膛百咱蛋谐彻良志筏耽旭洲渡迄滞惫伤湖颓殉柏熊瑞中檬厌蟹叼缆廖膊缚殿绳丙崎根岸崩簿氓卵陕屡既桥至淀肯藐耕靡咬买各效籍啊外穗靖粟勘序谐延液逞气勺迂赌妊愁江翅锈利厚碘黑玻郴福毕岭豹蚤尘膀滁胚疮童噎逛销蓟怒豢沪巷碳摄陷愈押然才曾纽饿轰砖羡国扳牵枫猪模镜杭乙饯府该味芋驱辉员励寨俗趁莲酪塌墅淹顽廓娃粤悼待柠床锌戒验诊太崭霹观碉习谓坊沽灵故翘裂悼痊牲凶扣锑谐承厌儿裂郸孟奖呛奈校生产部经理岗位职责与权限絮啊奉颈灾普鸥淑泅晃弛吩僧绍撰捶译砍灭昧歉日螟蜘娘速防粘趟睛峰缝吕嚏彝虹龙燥拜层氛疮裂惭页氓律娥察朝复福区抖扩乏苦役龋菌徊舆壮弧惜洗碰谬僵菩巾宠吧孰朴工廉遥颊蹦
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