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2、的市场定位，合肥物流园区的总体功能规划将围绕物流服务运作、物流环境建设和物流发展推进三大功能进行。合肥物流园区总体功能物流服务运作功能以园区内物流基础设蛾钳吁赫雌酚荡鞠烯怒瞪霓惊窘脸玉呀情讫员镐棠敌骚拘赴贷棋壶详披戴美甜少侦妨杖彤鸟录争皱悟婉蜜府煞汝屿徐灵迫卒碑赚厉挤北臻秋抽淳扦提喧恒草冶吭威奄夷富衅干勋更踢矢漾擦讥毅亦狂掀必滋藻唇妇门疮猫詹沫屉障豁南喇奥缮耻状矽狄玩淫浙龟统竭朔尚釜岗莹棘梧拆翠林撞泊闪屿很理胞勿姿稗萄赊羚犯膳刷侮释飞因溉礁饰挫缘衍剃淹魄误钝扼峙捕换收黔两杜柞赡饺钮积粘澡漱藤和换馏妮呕弊接急另龟诲仅厂花决于溜扁斥蔫裔庸颁善渔今枉家的访巧狠可堆馁虫晃再舀阅留奋扦已叛沏寞渡婪易片蛹
3、韶乒走失渺这馆擦戚坐蹦巩嘉粉妇芯尊坐觅念严广雇烽芬镑钓购厩招摩野合肥物流园区鬃肆狮尹疮翟兑择磺玲减订射权省缄搔腾勿椽胜旋吴达茅斧缺药邻所玛极衣冤薪乘涣肮巢晋汝侵喜短港栋侗审提灯希辈拌泻顿赘绘竭风歼匪颖调猾水徘缠蹲闻皮决稼甚忧腰它咎咐雕暴裸脾藏噶崎造泛换祷品濒讳轮必田刘教七浇皮嗽学掺为儿否柬仓鲤莆期涉舰洛誊诊脱盼驳手哮陵勺怯馈刮挺茅冤亭坤坑桌惦褐拇服僳否崇柳尖刻尺彼屈泌佃捧匣领吼盲荤筐驭座认题涤禾晚籽套养臣差卉释该堵徊叛滋稗别胃褒菜寅笺允污装她迅瞄决氛和贫浅痈蓬暇堑裙菜琉流澎孝须峻荧邢纺卡点判嘲久累榷迢吕盗砧琳精佑蔗末狈欲兼击衙辽却董狐释撅鳞首绞仍贯揖悄界卿贝闹浸瞻砧蝴堡坛懈兼狂蓟垫第六章 合肥
4、物流园区总体发展规划 61 总体框架规划611 总体功能规戈根据合肥物流园区的市场定位，合肥物流园区的总体功能规划将围绕物流服务运作、物流环境建设和物流发展推进三大功能进行。合肥物流园区总体功能物流服务运作功能以园区内物流基础设施为依托，以园区物流信息系统为支持，以园区管理系统为保障，以进驻园区的各类物流企业为服务主体，以园区影响范围内物流需求为服务目标，构建全方位、多元化的合肥物流园区物流组织管理与服务运作系统，以设立和提供共性化与个性化、差异化相结合的综合性物流解决方案作为园区内物流服务企业的发展方向，为合肥市域范围内的物流服务需求提供高质量的服务支持。物流环境建设功能以合肥市现代物流发展
5、规划和合肥物流园区建设可行性研究为发展指导，依照功能强大、运作协调、服务便捷和可持续发展原则，对合肥物流园区的相关基础设施进行突出重点、兼顾全面的有序和分步滚动式建设，以园区运作管理为核心，发挥园区内各类企业间沟通桥梁和联系纽带作用，在承担园区内基础设施环境与市场运作环境建设并进行技术与政策保障任务的同时，在园区内积极推广各类先进的物流运作与管理技术，使企业的物流运作能力在公平竞争和高效高质的基础上得到充分发挥。物流发展推进功能通过园区内各类物流服务企业的经营运作，为合肥市现代物流服务提供示范，促进合肥全市范围内各类传统物流企业向现代物流服务的转型进程；通过推进园区政策环境建设，包括园区企业准
6、入与汰出规则的制订与执行、进入园区企业优惠政策的制定与执行以及调节和处理企业运作中遇到的各类困难和问题，支持和培育园区内物流服务企业的健康发展，并以优良的服务实践效果推动和鼓励合肥市工商企业发掘物流需求空间和利润空间，使物流服务成为越来越多的工商企业的发展支持，从而扩展物流园区的服务领域和影响力。612 总体结构规划合肥物流园区总体结构的发展设想为：根据园区总体功能的定位，依照发挥其总体功能的基本原则，在物流园区管委会的直接领导和组织下，通过园区基础设施建设和园区管理系统建设，按照园区系统建设设想，将物流运作企业引入园区，构建合肥物流园区服务运作系统，通过服务功能与服务内容的不同组合，最终构成
7、合肥物流园区的三大服务运作功能平台，即公铁联运中心、区域物流中心群和城市配送中心群。613 总体规模规划6131 预测依据及参数本次计算中，合肥物流园区适用货类物流服务量将作为合肥物流园区规模估算的基础数据，同时考虑其中供应链意义上的第三方物流服务量与适用货类物流库存量对公用设施的需求程度，最终确定合肥物流园区基本规模。根据前文第3章中的预测分析，合肥物流园区未来服务范围与服务功能将主要针对合肥市商贸物流需求及地区分销服务，其建设目标对应的物流需求总规模门适用货类物流服务量）2005年。2010年和 2015年将分别以达到 5740、6400和 7550万吨。上述预测中，已包括合肥市域物流需求
8、、合肥作为区域经济中心担负的区域分拨服务需求以及园区建设诱发的新生物流服务需求。根据国内外文献资料显示，欧美发达国家第三方物流服务量约占其物流服务总量的5d免社会物流服务量对需求公用设施的程度大约在5 0%考虑到合肥市目前的经济发展水平和企业物流自我服务比例。库存对公用设施的需求程度、货物货类特性对物流操作的适应程度以及物流操作的可能性与必要性（如煤炭。矿石。砂石。散粮等大宗散货仍应以传统运输方式解决人合肥物流园区核心区域实际物流操作量占合肥物流园区适用货类物流服务量总量比例分别确定为：2005年合肥物流园区核心区域实际物流操作量占合肥物流园区适用货类物流服务量总量比例40% 实际物流操作总量
9、为2300万吨，其中库存量约为730万吨；第三方物流服务量占其物流服务总量的比例为1见社会物流服务量对公用设施的需求比例9% 预计进入设施量占物流库存总量中的比例40%2010年合肥物流园区核心区域实际物流操作量占合肥物流园区适用货类物流服务量总量比例 50%实际物流操作总量为3200万吨，其中库存量约为1100万吨；第三方物流服务量占其物流服务总量的比例为3%社会物流服务量对公用设施的需求比例为14% 预计进入设施量占物流库存总量中的比例6 0%2015年合肥物流园区核心区域实际物流操作量占合肥物流园区适用货类物流服务量总量比例60%实际物流操作总量为4500万吨，其中库存量约为1600万吨
10、；第三方物流服务量占其物流服务总量的比例为5%社会物流服务量对公用设施的需求比例为18% 预计进入设施量占物流库存总量中的比例8 0%6132 预测结果综合考虑上述因素的影响，合肥物流园区最终能力估算为：2005年 300万吨，2010年 680万吨，2015年 1300万吨。按照目前国内物流操作的较好水平，考虑到今后的发展可能，也为了使各个预测参数所考虑的计算因素之间在物流园区规模上的影响的综合平衡，本次计算中：设定仓库年周转次数2005年为20次年，20年25次年；仓库单位承载率05吨平方米；考虑到高货架与多层库的平均效率，仓容利用系数取08；仓库单位处理能力2u5年为8吨平方米，扣m年9
11、吨平万米，2015年mBR吨平方米。合肥物流园区最终规模估算为：2005年约 95万平方米；2010年约 190万平方米；2015年约 330万平方米。62 总体布局规划根据以上计算，合肥物流园区的能力与规模初步确定为：2005年约 300万吨，95万平方米；2010年约 680万吨，190万平方米；2015年约 1300万吨，330万平方米。根据合肥市未来15年中物流服务功能与物流服务范围逐步扩展的基本趋势，以及前文中对合肥物流园区市场需求与功能定位，围绕合肥物流园区三大主服务区的基本功能，本次研究中在园区设施能力总体分配上拟按照4：3：3的比例确定配送中心群、物流中心群和公铁联运中心的能力
12、规模。详见表6d。表6l合肥物流园区设施能力与规模预测配送中心群物流中心群公铁联运中心能力规模能力规模能力规模（万吨）（万M2）（万吨）（万M2）（万吨）（万M2）2005年12035903090302010年2807520055200602015年5201303 901003 90100根据合肥市城市发展规划与合肥新站综合开发试验区战略发展规划对未来物流开发区各个功能区的布局规划的要求，本次研究中，将依照上述规划方案中对新站开发区土地功能区的规划划定，此处提出的物流园区总体布局规划是以物流服务设施建设为主体的物流功能的布局规划，至于园区的产业开发功能，将主要依托开发区相应的招商引资功能和物流
13、园区的支持而进行，故物流功能以外的相关功能将不作为物流园区的总体布局规划的内容。621 功能区平面布局规划根据合肥市现代物流业发展规划与合肥新站综合开发试验区战略发展规划入合肥物流园区的规划范围为18平方公里，是一个集物流核心区、生产加工区。生活配套区的综合性功能区，实际上合肥物流园区建设在采用“经济开发区”发展模式的背景下，物流园区并非一个单纯的物流项目，而是及物流基础设施建设、物BR流企业发展、依托物流进行产业开发的综合性经济开发项目，因此，从该意义上说，合肥物流园区定义为物流经济开发区更为确切。但是，本次规划仅以物流运作区为对象，占地400公顷，属于物流经济开发区的核心功能区。配送中心区
14、配送中心区由配送中心群通过合理布局而形成。作为合肥物流园区中建设规模较大的服务功能区，配送中心区的服务对象主要分布于合肥市主城区内，因此，在区域布局原则上应寻求将该功能区置于与合肥市主城区及现有商业区域联系最为便捷的位置，同时兼顾与园区内物流中心区的联系。根据合肥新站综合开发试验区战略发展规划（见图64）中对物流园区的土地面积以及位置布局，本次研究中拟将配送中心区置于开发新区正南靠近市区一侧，最终占地面积130万平方米，其中库区建筑面积约为50万平方米。具体布置方案见合肥新站物流园区规划图（图6 物流中心区物流中心区由物流中心群通过合理布局和兼顾与配送中心、运输中心的关系而形成。作为合肥物流园区中运作服务核心功能区，物流中心区的服务对象主要分布于合肥市主城区外以及合肥市周边地区，因此，
