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1、项目进度计划编制规定目 录1.目的112.适用范围113.定义114.规定内容114.1.总则114.2.项目进度计划分级114.2.1.项目进度计划分级114.2.2.各级计划与WBS关系114.2.3.项目各级进度计划签署级别24.3.项目总进度计划24.3.1.项目总进度计划的作用24.3.2.项目总进度计划的内容深度24.3.3.编制依据24.3.4.编制程序24.3.5.发表时间24.4.装置主进度计划24.4.1.装置主进度计划的作用24.4.2.装置主进度计划的内容深度24.4.3.编制依据334.4.4.编制程序334.4.5.发表时间444.5.装置设计进度计划444.5.1
2、.装置设计进度计划的作用444.5.2.装置设计进度计划的内容深度444.5.3.编制依据444.5.4.编制程序444.5.5.发表时间554.6.装置专业设计详细进度计划554.6.1.装置专业设计详细进度计划的作用554.6.2.装置专业设计进度计划的内容深度554.6.3.编制依据554.6.4.编制程序554.6.5.发表时间664.7.装置采购进度计划664.7.1.装置采购进度计划的作用664.7.2.装置采购进度计划的内容深度664.7.3.编制依据664.7.4.编制程序664.7.5.发表时间664.8.装置采购详细进度计划664.8.1.装置采购详细进度计划的作用664.
3、8.2.装置采购进度计划的内容深度774.8.3.编制依据774.8.4.编制程序774.8.5.发表时间774.9.项目总体施工进度计划774.9.1.项目总体施工进度计划的作用774.9.2.项目总体施工进度计划的内容深度774.9.3.编制依据774.9.4.编制程序774.9.5.发表时间884.10.装置施工进度计划884.10.1.装置施工进度计划的作用884.10.2.装置施工进度计划的内容深度884.10.3.编制依据884.10.4.编制程序884.10.5.发表时间994.11.装置专业施工详细进度计划994.11.1.装置专业施工详细进度计划的作用994.11.2.装置专
4、业施工进度计划的内容深度994.11.3.编制依据994.11.4.编制程序994.11.5.发表时间995.项目开车进度计划10105.1.开车进度计划内容10105.2.开车阶段划分10105.3.装置开车总体进度计划10105.3.1.装置开车总体进度计划的作用10105.3.2.装置总体进度计划的内容深度11115.3.3.编制依据11115.3.4.编制程序11115.3.5.发表时间11115.4.装置开车准备和试车进度计划11115.5.装置投料试车进度计划11116.附件（和附表）1111附件1-项目各级进度计划签署表1313附件2 项目总进度计划模板1414附件3 装置主进度
5、计划模板1616附件4-装置设计进度计划模板2121附件5 装置专业设计详细进度计划模板2424附件6 装置采购进度计划模板2525附件7 装置采购详细进度计划模板2626附件8 项目总体施工进度计划模板3030附件9-装置施工进度计划模板3131附件10 装置专业施工详细进度计划模板3333附件11 装置开车总体进度计划3535附件12 装置开车准备和试车进度计划3636附件13 装置投料试车进度计划37371. 目的为规范项目各级各类进度计划的编制深度，特制定本规定。2. 适用范围本规定适应于公司承接的EPC类工程项目，工程设计项目可参照执行。3. 定义本规定无特殊定义。4. 规定内容4.
6、1. 总则项目进度计划分级编制有利于公司各级管理人员和作业人员直观了解所需的项目进度相关信息，项目进度计划分级是相对的，在编制项目各级进度计划时应树立项目整体计划的观念，安排任务时要注意各项任务的隶属关系和时序逻辑，要仔细研究合同的工作范围，避免漏项或多项。4.2. 项目进度计划分级4.2.1. 项目进度计划分级根据公司目前项目运行的实际情况，项目进度计划划分四级，即：1) 一级计划：项目总进度计划2) 二级计划：装置主进度计划、项目总体施工进度计划、装置开车总体进度计划3) 三级计划：装置设计进度计划、装置采购进度计划、装置施工进度计划4) 四级计划：装置专业设计详细进度计划、装置采购详细进
7、度计划、装置专业施工详细进度计划、装置开车准备及试车进度计划、装置投料试车进度计划具体项目进度计划的级别可根据实际情况进行适当合并，二级与一级合并或三级与二级合并，四级计划不允许合并，必须独立编制。4.2.2. 各级计划与WBS关系1) WBS分级：通常情况下，WBS可分为6级，即L0L5，其中：a) L0-项目代码，执行公司规定。b) L1-装置或单元代码，执行公司规定或业主要求。c) L2-工程实施阶段，设计（E）、采购（P）、施工（C）、开车（T）。d) L3-专业，执行公司规定。e) L4-工作包，执行天辰公司项目分解工作指南。f) L5-工作项，执行天辰公司项目分解工作指南。根据项目
8、具体情况，L1和L2的前后顺序可以互换。2) WBS六级结构顺序如下：L5-工作项L4-工作包L3-专业L2-实施阶段L1-装置或主项L0-项目T-3) 通常情况下，一级计划和二级计划包括L0-L2级WBS，三级计划包括L3-L4级WBS；四级计划包括L4-L5级WBS。4.2.3. 项目各级进度计划签署级别各级计划编制、参与、审核、批准签署级别见附件1。4.3. 项目总进度计划4.3.1. 项目总进度计划的作用1) 本计划是项目的第一级进度计划，控制项目建设总进度，是指令性文件。2) 根据合同要求，统筹安排项目各装置的进度，是编制二级进度计划的依据。4.3.2. 项目总进度计划的内容深度1)
9、 活动内容包括：项目管理、工艺生产装置、辅助生产装置（如罐区等）、厂区公用工程（如总图运输）、供电系统、给排水系统、供热系统、全场通讯、场外工程（如码头、铁路等）、服务设施（如办公楼等）。2) 里程碑应包括合同生效、现场开工、供电、供水、供气、供汽、机械竣工、投料、验收等的时间。3) 主要装置的进度由四条横道线组成，分别表示设计、采购、施工和开车的开始及结束时间。4) 对外分包的单项工程（如码头、铁路）可用一条横道线表示开始及结束时间。5) 本级计划按月编制。4.3.3. 编制依据1) 项目合同及其对项目进度的要求2) 项目实施计划及项目工作分解结构辅助生产设施原则上在最早试车的工艺装置试车前
10、完成试车，具体时间按项目要求编制；厂区公用工程在工艺装置试车前完成并投入使用，并可供水、电、气、汽；码头、铁路、公路等厂外工程一般均分包，此类装置应在设备、材料（散装材料）较大批运抵现场前建成；服务设施可按合同要求分批建成。4.3.4. 编制程序1) 确定每个装置的建设周期。根据合同进度要求及项目WBS，参考以往类似装置的建设经验，逐项确定每个装置的建设周期。2) 确定各装置建设的投入运行时序。a） 根据项目工艺总流程，确定各工艺装置的试车及投料试车时序。b） 根据工艺装置实测要求，确定公用工程装置建设和供电、供水、供气、供汽时序。c） 根据工艺装置需要，确定各主要辅助生产设施的建设和投入运行
11、时序。d） 根据项目建设需要，确定码头、铁路、公路等项工程建设和投入运行的时序。e） 根据项目建设需要，综合考虑并调整各装置的进度，完成计划编制工作。4.3.5. 发表时间合同签订后12周发表。项目总进度计划模板见附件2。4.4. 装置主进度计划4.4.1. 装置主进度计划的作用1) 本计划是项目的第二级进度计划，控制项目装置内的设计、采购、施工和开车进度，是指令性文件。2) 根据合同要求，统筹安排项目装置内设计、采购、施工和开车的进度，是分别编制设计、采购、施工和开车进度计划的依据。3) 明确项目进度关键线路。4.4.2. 装置主进度计划的内容深度1) 各装置内的主要设计专业及其主要工作包进
12、度。2) 分类的设备、材料采购进度里程碑。3) 各施工专业的施工进度。4) 开车进度。5) 本计划按月编制。4.4.3. 编制依据1) 项目实施计划及项目设计、采购、施工和开车计划。2) 项目WBS。3) 项目总进度计划。4.4.4. 编制程序1) 编制初版装置主进度计划a） 编制装置采购部分的进度计划采购经理组织采购专业人员按照附件3模板规定的格式和内容深度要求编制各装置采购进度计划，提交项目计划工程师。具体步骤如下：l 根据本装置的采购任务，逐项分别确定需要提前采购的大型复杂设备，以及所需要采购的各类设备和材料。l 估计各类设备和材料的订单数量，估计采购人工时。l 根据以往的经验及询价信息
13、估计订货和交货周期，编制订货及交货周期表。l 根据项目总进度计划对采购的进度要求、订货及交货周期表，估计各类设备和材料的采购进度，完成装置采购进度计划编制。由于请购单、ACF(图)、CF(图)涉及设计进度安排，设备和材料运抵现场的时间涉及施工进度的安排，故采购进度计划中应分别列出请购单、签订合同、ACF、CF、运抵现场等主要时间控制点。b） 编制装置施工部分的进度计划施工经理组织施工专业人员按照附件3模板规定的格式和内容深度要求编制各装置施工进度计划，提交项目计划工程师。具体步骤如下：l 根据装置施工任务，逐项确定施工各专业的活动内容。l 参照类似工程施工周期经验，估计本装置区内施工各专业的施
14、工周期，估算施工管理人员工时和施工作业人员工时。l 安排施工各专业间的施工时序关系。l 根据项目总进度对施工进度的要求，汇总本装置区内施工各专业的施工工期及投入的资源，完成装置施工进度计划编制。c） 编制装置设计部分的进度计划设计经理组织设计各专业负责人按照附件3模板规定的格式和内容深度编制各装置设计进度计划，提交项目计划工程师。具体步骤如下：l 根据装置设计任务逐项确定各阶段各项设计活动内容。l 参照类似装置的设计经验，估计各项设计活动的工作量、所需的人工时和工作周期。l 根据项目总进度计划对设计进度的要求和各专业设计周期，完成各装置设计进度计划编制。d） 估计装置开车进度项目开车经理根据项目总进度计划要求，参照类似项目开车经验，确定开车进度与施工进度的交叉时间，估算开车进度计划，并将开车进度计划提交项目计划工程师。e） 调整初版装置主进度计划项目计划工程师根据采购经理、施工经理、设计经理和施工经理提供进度计划，按照如下步骤进行整理、调整：l 根据项目总进度计划的结束时间，
