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1、周三多管理学第五版精编选择题及答案精编周三多管理学第五版精编选择题第一篇总论1.从理论概念出发建立的模型称为_,从统计规律出发建立的模型称之为_,建立在经济归纳法基础上的模型称之为_。A.描述性模型B.经济计量模型C.解释性模型2. _职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新3.为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有_职能。A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新4.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演_.A.人际角色B.信息角色C.决策角色5.在_中,管理者处理信息并得出结论
2、。A.人际角色B.信息角色C.决策角色6.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是_。A.企业家角色B.干扰应对者角色C.资源分配者7.对于基层管理而言，最重要的是_。A.技术技能B.人际技能C.概念技能8._对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。A.技术技能B.人际技能C.概念技能9._对于所有层次管理的重要性大体相同。A.技术技能B.人际技能C.概念技能10.从典型到一般的研究方法是_.A.归纳法B.试验法C.演绎法11.著名的霍桑研究就是采用_研究管理中人际关系的成功例子。A.归纳法B.试验法C.演绎法12.作为_,管理者把重要的信息传递给工作小组成员，作为
3、_,管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。A.监督者B.传播者C.发言人13.投入产出模型、企业系统动力学模型等，都是建立在一定理论概念基础之上的，属于_。A.描述性模型B.经济计量模型C.解释性模型14.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是_A.诊断技能B.人际关系技能C.概念性技能D.技术技能15.田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的
4、哪一项几乎与他的领导职能无关? _A.向下属传达他对销售工作目标的认识B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关16. 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？_A.只适用于盈利性工业企业；B.普遍适用于各类组织；C.只适用于非营利性组织；D.只适用于营利性组织17. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于_A.需要与他人配合完成组织目标；B.需要从事具体的文件签发审阅工作；C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标18.企业管理者可以分成基层、中层、
5、高层三种，高层管理者主要负责制定_A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策19. 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列_A.概念技能，技术技能，人际技能；B.技术技能，概念技能，人际技能；C.概念技能，人际技能，技术技能；C.人际技能，技术技能，概念技能20.“科学管理理论”的创始人是_。A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特21.梅奥通过霍桑试验得出，人是_。A.经纪人B.社会人C.理性人D.复杂人22. 根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个_。A.工作上的成就感B.提升C.工资D.责任23. 根据赫
6、茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的有哪些_。A.与同事的关系B.提升C.个人发展的可能性D.工资E.受到重视24.威廉大内在分析研究了日本的企业管理经验之后，提出了_。A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论25. 根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿参与问题的决策，这种人欢迎以_指导管理工作。A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论26. 根据麦格雷戈的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以_为指导的管理工作。A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论27. 根据麦格雷戈的理论，_认为企业管理当局与职工的利益是一致的
7、，两者的积极性可以融为一体。A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论28._即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。A.精益生产B.同步工程C.敏捷制造D.企业流程再造29.新经济时代表现出哪些基本特征_。A.信息化B.网络化C.知识化D.全球化E.科学化30.下面哪些是人群关系学派的主要观点_。A.企业的职工是社会人；B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键；C.企业中实际存在着一种“非正式组织”；D.人的行为都是由一定的动机引起的；E.企业应采用新型的管理方法。31.根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主
8、导需要可能是安全需要_。A.总经理B.失业人员C.刚刚参加工作的大学生D.工厂的一线操作工人32.根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的_。就业保障。上司对自己工作的赞扬。工作的挑战性。同乡联谊会。满足标准热量摄入量的食品。A.B.C.D.33. 当代管理机构变革的一大趋势是：_。A.管理层次复杂化B.组织结构扁平化C.管理幅度日益减少D.锥型结构更受欢迎34.双因素理论中的保健因素，指_。A.能影响和促进职工工作满意度的因素B.能保护职工心理健康的因素C.能影响和预防职工不满意感发生的因素D.能预防职工心理疾病的因素35现有很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排
9、工作时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪一种？_A X理论B Y理论C Z理论D社会人36某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要作廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价? _A.“酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理B.该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂C.该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂D.该厂长的话反映了
10、他抓住了问题的要害37某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么? _A获得高等级的优秀工程师们会再接再厉，而等级低的则会努力改进工作以求提高B优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业C对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配D差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师3880年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经
11、济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法？_A对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D日本的管理模式不适应知识经济时代的需要39俗话说：一山难容二虎、一条船不能有二个船长。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当? _A在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。B对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。C一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。D组织中不能允许存在两种以上的
12、观点，否则易造成管理混乱。40.系统有哪些特征_。A.客观性B.集合性C.层次性D.相关性E.稳定性41.系统最基本的特征是_。A.集合性B.层次性C.相关性42.责任原理要求_。A.权利尽可能集中，管理者必须加强对企业的控制B.明确每个人的职责C.职位设计和权限委授要合理D.管理者要尽可能授予下属权利，以激发积极性E.奖惩要分明、公正而及时43._指单位时间所取得的效果的数量。A.效益B.效果C.效率D.效用44._是有效产出与投入之间的一种比例关系。A.效益B.效果C.效率D.效用45.伦理具有哪些特性_。A.非强制性B.非官方性C.普适性D.扬善性46.下面哪些不是人本管理的观点_。A.
13、职工是企业的主体B.人是“经纪人”，所以是要给予足够的物质激励，就能让他为企业卖力C.职工参与是有效管理的关键D.服务于人是管理的根本目的E.组织中存在非正式组织，对此管理者要给以压制47.职责界限要清楚，一般来说，在生产第一线的，应负哪些责任_。A.直接责任B.间接责任C.实时责任D.事后责任48.大多数研究表明，企业的伦理经营和长期效益之间有_。A.正相关B.负相关C.不相关49.职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，_是三角形的三个边，它们是相等的。A.权限、利益、能力B.职责、权限、利益C.职责、权限、能力D.职责、利益、能力50.系统原理的要点包括_。A.整体性原理B.动态性原理C
