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1、某煤炭集团薪酬改革定岗定编项目工作简报第八期 公司薪酬改革项目 工作简报 （第 7 期） 公司薪酬改革项目组 20 年月 02 日 u 本期目录 上两周工作进展及成果 本周工作计划 存在问题及解决思路 一、 上两周（ .18- - .01 ）工作进展及各项工作完成情况 （一）岗位梳理工作 上周完成了集团公司 764 个基准岗位的岗位说明书的汇编工作，通过小组间相互审核，已确定终稿。 （二）定岗定编工作 上两周对各单位的定编数据进行处理，通过查找相关资料，编制理论方案，并对其修订。 （三）岗位评估工作 第十六周项目组对标准岗位第一次评价数据进行了汇总、纠偏，并及时下发给各个评委，征求意见。随后利
2、用两天时间完成了标准岗位的二次评价工作，并已对评价结果进行调整、汇报、结果下发及意见收集，同时下发薪酬数据收集表并进行收集、整理。 （四）薪酬方案设计 上两周项目组继续搜集薪酬相关资料，并搜集煤炭、工程等相关企业的薪酬数据，为最终薪酬方案的制定做准备。 二、第十八周重点工作计划 第十五周工作重点主要集中在： （一）定岗定编工作 本周将继续对各单位的定编数据进行处理，通过查找相关资料，编制理论方案，并对其修订。 （二）职业发展体系设计 通过对集团公司各个岗位进行归类，并对各类别进行职业发展通道设计，设计其具体体系方案、组织相关人员研讨。 （三）岗位评估工作 项目进行到此阶段，主要工作就是岗位评估，第十八周的的岗位评估工作主要分三个部分： （1）标杆评价 通过前一阶段的对标杆岗位进行了两次评价，且每次均对评价结果进行下发、意见征求，本周将最终确定标杆岗位评价结果。 （2）分组评价 标杆岗位评价结果确定以后，将进行分组评价。本周将利用两天时间准备分组评价工具、确定各评价小组评委.，并确认评价时间及地点、准备会场等，随后将组织各评 价组开展评价。 （3）薪酬数据收集 本周将继续收集对标单位薪酬数据，并下发、收集、整理薪酬数据收集表。 （四）薪酬方案设计 本周项目组将继续搜集薪酬相关资料，为最终薪酬方案的制定做准备。 薪酬改革工作组 20 年月 2 日
