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1、 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案1 、工程概况及 EPC建设工程项目管理方案2 、建设项目管理服务方案编制依据3 、建设期项目管理的基本目标4 、项目建设管理原则 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案2 、项目质量控制原则3 、项目质量控制的工作内容4 、质量管理体系2 、工程项目投资控制的原则3 、项目总投资目标分解4 、工程造价控制的工作内容5 、施工阶段工程投资控制措施及控制流程6 、项目建设资金使用的管理7 、施工图预算的审查8 、工程结算的管理 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案1 、项目信息管理原则2 、项目信息流程图
2、工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案6 、项目信息输入输出7 、项目信息利用第十章 设计、采购、施工的接口关系与协调2 、项目经理部内部的协调3 、项目经理部外部的协调4 、项目建设管理组织协调的方法第十二章 安全及文明施工控制措施 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案1.4 、工期要求：本项目合同总工期 90 日历天,其中设计工期为 30 天, 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案（EPC）项目管理宗旨：工程总承包（ EPC）采用科学的项目管理技术和项目管理方法,进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制,实行项目经理责任制和项目成本
3、核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容,是实现工程总承包（ EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。为保证项目产品和服务的质量,满足合同及相关方的要求,建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、 HSE（职业
4、健康、安全管理和环境管理）体系。 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制：2.1 招标人某某市某某区城市建设投资（集团）有限公司招标文件 .2.2 中华人民共和国建设部 建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2006。2.3 国家和某某市有关基本建设程序的规定。3.4 安全目标：无重大安全责任事故。 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案完成项目前期报建手续 ( 由业主提供相关资料 ) ,总承包方深化设计或方案设计在得到招标人认可及通过相关部门的图纸审核合格后,方可进入下一步的制作施工。根据最终审核合格的图纸进行编制准确、完整的预
5、算及价款( 深化设计方案后编制的施工图预算最高限价 ) 必须经招标人核准同意。 由招标人请相关机构审查合格后报评审中心审核,以招标人委托的第三方造价咨询单位审核的价款（含下浮费率）作为施工合同附件和支付工程进度款重要依据。进行工程项目的合同管理,负责工程的质量、进度、投资控制；负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理；负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系；组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案 6.1.1 、任命项目经理、组建项目部 工程总承包 EPC 建设
6、工程项目管理方案1 ）规定应达到的项目安全目标、 质量目标、 成本目标和进度目标等。2) 明确公司决策层、公司各相关职能部门与项目部之间的关系。3) 明确项目经理的责任、权限和利益。7) 项目经理解职和项目部解体的条件及方式。（1）项目经理是企业法人代表在项目上授权的委托代理人, 是工程项目全过程所有工作的总负责人,是完成项目管理目标的第一责任者。（2）项目经理是项目经理责任制中责、权、利、效的主体,是协调各方关系,使之相互紧密协作的桥梁和纽带,是工程项目各种信息的集散中心。（3）项目经理履行下列职责：1) 代表公司实施工程项目管理,认真贯彻执行国家有关法律法规、方针政策和强制性标准, 执行公
7、司制定的各项规章制度, 维护公司的合法权益,确保“项目管理目标责任书”中规定的各项经济技术指标及管理指标全面完 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案3) 履行“项目管理目标责任书”规定的任务,按 项目管理目标责任书 的规定处理项目部成员之间的利益分配,决定对分包商和供货商的支付。4) 对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制,根据“项目管理目标责任书”中确定的各项项目目标,组织策划项目的质量目标,组织编制项目成本计划、质量计划、施工组织设计、施工方案并组织实施,制定实现目标的途径和措施。 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案10)根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检
8、查、 考(1) 全面优质完成设计工作,组织编制设计方案、设计委托书。(2) 编制设计统一技术规定,负责对设计分包商 ( 如果有)的选择、评价、监督、检查、控制和管理。 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案项目管理的工作结构分解表参与的主要管理人员现场代表、各专业工程师技术负责人、项目经理、现场管理负责人、现场代表、各专业工程师项目经理、项目副经理、现场管理负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师、材料工程师 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案项目经理、现场管理负责人、现场代表、各专业工程师、合同管理工程师项目经理、现场管理负责人、现场代表、
9、各专业工程师2、接收招标人移交的项目建设有关前期资料3、收集整理项目有关工程地质地貌资料阶 前期办 4、办理规划和项目建设的相关报批手续 (包括消防、 文物、人防、段 理手续 卫生防疫、环保、园林绿化及水、电、气、通讯、网络申请阶段 等) 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案6、方案深化设计,施工图设计并报建设部门进行审查。7、按项目法人要求开设银行专户帐号8、在施工招投标工作完后办理开工许可、安全备案、质监备案、合同备案等。 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案6.4 项目管理机构的有关建设管理制度6.5 项目建设管理各阶段人员安排措施 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案项目后
10、期阶段的主要工作内容包括项目保修与缺陷工程处理, 在此阶段,项目管理部将拆消,由公司指定一至二名专业人员与业主保持联系并负责项目的保修和缺陷工程的处理。 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案c. 向公司有关部门提供的计划、报告； 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案d. 对本管理工程文件资料和质量记录的标识；d. 印章使用失误,由决定使用人负责挽回损失。 印章保管不妥造成丢失,应立即报公司并由保管人负责。 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案2 ）项目建设管理规划编制完成后应提交公司总工办公室审核,
11、 公司技术负责人签批；8.5 项目建设管理规划应包括以下主要内容8.5.1 工程项目概况； 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案9、关于项目建设管理月报编写的规定 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案9.2 项目建设管理月报应包括以下内容9.2.1 本月工程实际完成情况1) 工程形象进度；2 ）工作中存在的问题。违反本规定编写的项目建设管理月报, 项目经理未认真履行检验职责的,将对项目经理和有关人员给予批评或通报批评；情节严重的,通报批评并处501000元罚款。 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案10.4.2 主要建设管理工作内容、工程会议；10.4.3 设计设计、招标代理、工程
12、监理、工程施工等进展情况；10.4.4 对工程实体质量进行检查、 抽样活动中存在的问题, 以及对问题的处理办法；10.4.5 对进度、质量起控制作用的分部分项工程,巡视检查情况；10.4.6 建设管理实施过程中,图纸资料、经济合同、设计变更、纪要、通知、书面指令、备忘录、信函、电报等文书的收发及其他重要事项；10.4.7 业主委托的其它建设管理工作的相关内容；10.4.8 其它认为需要记载的事项, 如安全文明施工、 停工情况以及合理化建议等。10.5.2 项目建设管理日志由项目建设管理人员负责及时、 详细、如实地填写并署名；10.5.4 项目建设管理日志填写必须有连续性, 要有因有果 , 存在
13、的问题解决后应填写解决结果。 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案10.6.1 项目经理应随时检查项目建设管理日志,并及时签署意见；10.6.2 公司工程管理部对各项目建设管理日志的及时性、 有效性和可追溯性要进行定期、不定期抽查；11.1 总则。为了加强对建设资金的管理, 进一步搞好项目建设管理工作,力求建设管理工作规范化、科学化,特制定本规定。11.2 合同款项的类别11.3.3 项目经理部应及时将经项目经理审核的支付申请提交业主批准。11.3.4 业主应在约定的工作日内完成支付申请的审定和批准, 并按相关的合同规定支付相应款项。 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案11.4.1
14、按照合同约定, 每月末施工承包人应填写工程款支付申请, 交项目监理部进行审查。11.4.4 项目经理应复审总监签认的工程款支付申请, 根据施工承包人实际完成的工程量和合同单价,确认施工承包人所完成工程项目的应付价款并签署意见。11.6 实际收款人应在业主同意支付金额时开具正式发票, 提交项目经理部审核后交业主。12.1 总则。为规范项目建设管理文件资料的收发和归档工作, 特制定本 工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案12.3 对项目经理部所签发的各种文件资料, 必须在经项目经理审定、 签署并加盖项目管理印章之后方可外发。所有外发文件资料应留底存档。12.4 对项目经理部收到的各种文件资料, 必须在接收之前对其有效性进行检查,不得接收签字、盖章不全或经涂改的文件资料。所有外来文件资料应签收登记。12.5 对设计单位发出的设计变更通知, 承包商提交的工程变更申请, 监理机构签发的工程质量事故处理报告、停（复）工令、重要的监理通知以及安全事故处理报告等重要文件, 项目经理部在收到文件资料 24 小时之内必须上报业主。13、关于项目建设管理工作总结编写的规定13
