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1、隐患排查治理工作总结根据 xxxxxxxxxxxx 要求，为了进一步做好我项目部安全生产工作，加大安全生产管理能力，项目部立即在全线范围内立即开展了对分包单位资质、特种设备安全管理、特种作业持证、安全施工方案及施工机械、危险化学品管理等进行排查，现将隐患排查情况汇报如下： 一、加强领导，广泛动员项目部迅速成立以项目经理为组长，项目部安全专责及施工队长组成的安全隐患排查领导小组，并认真组织对分包单位资质、特种设备安全管理、特种作业持证、安全施工方案及施工机械、危险化学品管理等进行排查，在思想上高度重视、统一认识；在行动上加强领导、迅速开展。制定了行动方案、加强监管考核，层层发动，层层分解， 层层
2、考核，确保了隐患排查工作的顺利开展和实际效果。二、精心组织，认真开展项目部安全施工方案编制科学、安排合理、切合实际、保证了施工安全。安全工作进行安排部署 ,研究、制定方案，细化到每一天，把检查之处所遍及的每一个工点，把责任分解到每一名施工人员身上，通过开展活动，得到了良好的效果，有效保证了安全生产管理 的良好局面，及时妥善处理整治工作中出现的问题。1、 安检部、工程部负责分包单位资质进行检查：项目部共有 1 支分包队伍，共计人数 32 人，安全生产许可证有效。分包单位各类资质齐全，安全管理人员设置符合要求，进场人员均按照规定落实了安全教育，并对分包单位严格按照兰州倚能电力（集团）有限公司安全管
3、理办法进行管理（详细情况如下表）分包单位安全资质到期日人数本月培训教育情况名称期上岗前均已参加安全培训，Xxxxxx 公司322017 年 3 月 19 日并且考核成绩合格2、第七分项目部目前特种设备主要有：电动葫芦门式起重机 1 台（封存），汽车式起重机 1 台。汽车式起重机（外租了）由项目部调度室在全线统一调配。检查组对特种设备的年检执行情况，定期检查记录，设备管理制度，安全操作规程进 行了检查，全部符合要求。3、火工材料、危险化学品管理：无项目部在加强日常安全生产检查的同时，每周进行周检查一次，针对检查中存在的问题在周安全生产例会上进行通报，并以幻灯片的形式进行演示，实事求是的提出整改要求；同时项目部领导带队每月进行一次综合大检查，每季度召开一次安全生产领导小组会议，分析安全形势，研究生产中的安全对策，解决存在的问题，有效的加强了 检查整改力度。总之，项目部通过此次专项行动的开展，有力地促进了企业的安全生产工作。企业安全生产责任主体更加明确、社会责任感进一步增强，员工的安全意识得到了明显提升，在全公司范围内形成了浓厚的 人人讲安全的良好氛围。第七分项目部二 O 一一年十一月七日
