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1、公司架构图及岗位编文档文档*制造管控系统1、管理监控流程生产计划部工程部各车间仓库1、依据生产订单，再结合生产设备、人力状况、库存，制定科学 合理的生产计划。（控制库存积压，通过仓库库存数进行监控） 5、包、退6、X2工作职能系统基准职位名 称岗位职责厂 长直接上级：总经理直接下属：行政部、生产部、工程部、品质部、 采购部、仓库直接对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。采取切合实际的经营方针，组织制定并实施生产战略规划。全面负责公司的女全工作，提高员工安全生产意识。采取切实可行措施，监督公司所有制度与流程的执行情况。综合年度报告均衡生产计划。审批权，对公司重要事宜和费用开支的严格审批
2、及控制，提高经济效益。各部门月报表的审核，并做出完善规划。工厂运营中的其它重要事宜。行直接上级：厂长直接下属：人事、行政、后勤政 部 经 理调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，再结合公司生产经 营目标及年度计划，制定人力资源政策及规划，制定人力需求，科学合理 的配置人员，以确保满足公司业务发展需求。探讨职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本。负责制定及完善公司的招聘体系、薪酬及福利体系、绩效考核体系、培训体 系、激励与约束机制，并推动实施。负责人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报酬待遇的确定及调整。组织员工培训：包括入职培训、安全培训、厂纪厂规培训。及时处理公
3、司运营过程中的重大行政与人事问题。负责处理好劳动关系，把人力资源利用最大化。制订公司企业文化的推进计划，并确保推进计划与核心价值观的一致性。负责公司各制度的制定和完善，并监督各制度的落实执行。落实工伤管理制度，劳保用品管理。负责工厂所有受控文件和程序文件的管理。质量管理考核奖惩落实（依据质量异常批量报废单）。绩效考核管理现场5S管理与设备维护。负责管理争端解决程序。完成上级交办的其它任务。生直接上级：厂长直接下属：各生产车间、生产电工、钳工、木 工产 经 理直接对厂长负责，积极完成生产订单任务及厂长下达的相关任务。加强生产部员工学习领会公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部 得以正确、顺
4、利地落实。管理维护基础设备处于良好状态，确保各车间能够正常生产。综合平衡生产任务，制定下达月度生产计划及日生产计划。定期深入现场指导工作，对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全 生产、质量控制的培训。并定期对员工进行技能考核，提高生产效益。督促检杳公司各车间工作任务的完成情况，监督生产过程中各项工艺执行情 况和产量指标等。切实抓好车间质量管理，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门的沟 通与合作，及时解决生产中出现的问题，顺利完成出货。加强与其它部门的协调关系，协助厂部搞好公司的生产经营管理工作。参与供应商的评申。完成上级交办的其它任务。工 程 部直接上级：厂长直接下属：样品组、工艺组
5、、模具组管理公司的整体核心技术，对公司运营生产给予强有力的技术支持。组织研究行业最新产品的技术发展方向，制定技术发展规划并研发出新产 品。新设计的开发及跟进，组织试模-打样-模具评审等工作。对客户所要求的样品及时提供，并组织相关人员对样品进行评审确认。负责编写与改善生产工艺、产品性能工艺指导书及结构。结合近期和长远发展规划，合理编制公司工艺技术和工艺单价。编制产品的工艺文件及工艺材料要求；制定工艺生产的验证标准； 制作工艺流程,解决生产过程中出现的技术问题.组织技术人员的培训计划，并安排公司其他相关人员的技术培训。做好工艺技术资料的立卷及归档工作。提供完善的产品工艺单及产品验收资料，采购标准及
6、图纸参与供应商的评申。完成上级交办的其它任务。品 质 部直接上级：厂长直接下属：抛光全检、电镀全检、其它检验员执行ISO9000质量管理体系，保证品质的正常运作和持续发展。负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实 施工作。负责监督和指导下属按规定流程规范工作，实现部门目标，保证公司品质稳 疋，满足顾客要求，不断提高品质水平。负责培训和考核本部门人员，使其获得正确的工作理念、技能和知识。 根据工程部提供技术文件和各客户不同的要求，同时结合以往发现的问题 点，制定出不同的产品验收标准。负责对进厂原材料（不锈钢、铝合金等）和包材、螺丝等辅助材料的验收 负责拟定产品生产过程控
7、制/检验/测试各控制点的设置和方法，并组织实 施，确保各工序品质有效把关。负责检杳检验员发现不良的统计报告，以及审核检验报告和相关质量异常报 告及相关记录，对不符合项进行分析、评审、处置，并做出改进和预防措 施，确保品质有效改善及有效预防。负责产品实验检测及审核产品可靠性结果。负责组织实施质量预防方案及审核公司质量业绩统计。对厂内所出现的不良品、客户投诉及退货事宜进行调查，并分析原因及做出 整改措施。公司测量和检验量具、仪器的验收、管理、校验、鉴定、保养维护，并做好 相关的品质记录。参与供应商的评申。完成上级交办的其它任务。采直接上级：厂长直接下属：物控部负责采购全面工作，重大采购计划上报总经
8、理批准后组织实施。根据工程部和物控提供的资料，再结合库存情况制定合理的采购计划，确保 各项采购任务顺利完成。审核各部呈报的采购申请计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开 支，以有效的资金，保证最大的供应。按计划完成公司各类商品的采购任务，并在预算内尽量减少开支。认真监督检杳各采购过程和价格控制。调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机。发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供 应链、数据库等。改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的积压和 额外费用的发生，以达到存货周转的目标。负责供应商的建档和联络，并组织进行供应商的评审。完成上级交办
9、的其它任务。行 政 后 勤直接上级：行政经理直接下属：保安、电工、清洁工负责公司的安保和防火工作及公司后勤保障工作，为公司运营生产给予强有 力的配合与支持。公司保安管理，组织安保培训，强调保安的要求与责任，维持公司正常秩序。 落实电工及清洁工的管理工作。宿舍管理，人员及时安排住宿，离宿人员搬离的跟进，宿舍卫生、防火防盗 的措施落实。落实跟进工厂管辖范围的卫生工作，并安排实施杀虫消毒工作。现场5S及设备维护的协助管理。车辆安全维护与管理。协助处理突发的安全事故，协调与相关主管部门的关系。基础建设，根据公司需要和行政部的安排落实跟进基础设施建设。完成上级交办的其它任务。生直接上级：生产经理直接下属
10、：各车间产 计 划生产计划的制疋和发放。根据客户订单要求落实计划安排，下达主生产计划和日生产计划。根据主生产计划制定日滚动作业计划并发放至车间。深入现场，到车间落实日计划执行情况。掌握车间计量数据信息，分清轻重缓急，落实或调整生产计划。到仓库落实库仔报表数据，及 完成上级交办的其它任务。乞时对滞留品进行处理。直接上级：生产经理直接下属：生产跟单第一时间评估生产订单及品质情况，确认其要求（交货期，品质特殊要求等）, 并初步回复给业务部。跟进仓库库存情况及生产计划部排产情况。跟进生产进度是否符合生产计划并及时向上级反馈。跟踪车间生产数据和不良情况，掌握生产周期，若无法按时交货应当尽快与 业务部沟通
11、；安排半成品发外加工（电镀、氧化、喷漆）并跟进外协交货周期。跟进产品的包装/装配情况，掌握订单完成情况并知会业务部。协助品质部处理客户投诉，并反馈给相关部门和业务部.完成上级交办的其它任务。厂直接上级：厂长直接下属：外来文件的接收、跟进沟通、编排指令及下发至相关部门。组织订单的评审工作。厂部文件/通知的编制及下达。汇总公司生产过程的日产量数据及仓库收发货数据。协助厂长做相关联络、指示、报告、会议准备等资料。负责召集公司会议，跟进督促会议决议和厂长布置任务的落实情况;协助处理公司日常事务，跟进各类文件的审批落实情况及传达。协助厂长安排其工作行程与计划，跟进专题事项的进展并反馈结果;协助现场5S与
12、设备维护的监督。协助厂长做好日常管理工作及员工的指导、培训工作。协助厂长制定工厂战略规划、年度生产计划及各阶段工作目标分解。 完成上级交办的其它任务。直接上级：生产部直接下属：本车间员工对公司生产部负全面责任，对本车间负直接管理责任。完善并实施车间管理制度，落实生产质量体系的运行与质量控制。执行生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等的控制。指导、监督、检查员工的各项工作，掌握下属的工作情况，维护车间纪律。根据生产计划，合理地安排生产任务并落实完成，由计量做好分货卡收发记 录现场巡查，确保员工按工艺指导要求进行规范的操作。实施对员工的技能培训，包括作业指导和生产规范操作，提高技术能力 随时掌握生产过程中的质量状态，保持与各部门之间的沟通与合作，及时解 决生产中出现的问题，对严重影响生产以及不能及时解决的问题，应立即 向上级汇报。审核个人产量、工艺、产品转移单等相关记录。认真核对数据并填写产品转移流
