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1、第一章 编制说明 一、编制依据 （一）依据明珠家园住宅小区二期工程消防系统设备、安装、调试、技术服务工程（标段）招标文件进行编制。（二）甲方提供的明珠家园住宅小区二期工程消防系统设备、安装、调试、技术服务工程（标段）系统施工图。（三）国家现行建筑施工规范、规程和技术标准及有关施工的规定和文件。（四）我公司按照GB/T19001-2000，idt.ISO9001：2000建立的质量保证体系，建立的过程控制标准。（五）施工现场物质、交通、水电等供应条件。（六）我单位对本工程的部署和管理目标。（七）我单位的技术力量、机械设备和同类工程的施工经验。二、技术规范本工程施工必须严格执行的技术规范。三、标准
2、民用建筑电气设计规范JGJT16-03火灾自动报警系统设计规范GB50116-98智能建筑设计标准GBJ08-47-95自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2005火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50216-2005消防泵性能要求和试验方法GB6245-98自动喷水灭火系统洒水喷灭的技术要求和试验方法GB5135-93点型感烟火灾探测器技术要求及试验方法GB4715-93点型感温火灾探测器技术要求及试验方法GB4716-93火灾报警设备检验规则GB12978-91手动火灾报警按钮、技术要求及试验方法GA5-91智能建筑工程施工质量验收
3、规范GB50339-2003建筑工程施工安全技术规范JGJ59-99火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-07自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50216-05工程概况 一、工程概况工程名称：明珠家园住宅小区二期工程消防系统设备、安装、调试、技术服务工程（标段）工程地点：兰州市七里河区郑家庄建设单位：甘肃明珠电力房地产有限公司设计单位：甘肃省建筑设计研究院施工范围：明珠家园住宅小区二期工程消防系统设备、安装、调试、技术服务二、建筑设计概况建筑面积：3#楼：19445.71平方米，4#楼：28462.02平方米，7#楼：9161.2平方米。建筑层数：地下均为一层，3#楼地上十八层，一层、
4、二层为商业用房，三十八层为住宅；4#楼地上三十三层，一层、二层为商业用房，三三十三层为住宅；7#楼地上十四层，一十四层为住宅。建筑高度：3#楼：56.270；4#楼：99.250米；7#楼：44.275米。建筑类别：3#、4#楼建筑设计为一类高层建筑，7#楼建筑设计为二类高层建筑功能：地下一层为人防及设备用房。三、消防设计概况：1、火灾自动报警及联动控制系统：本工程采用总体保护方式，报警及联动设备设15#楼消防控制中心；由感应探头、消火栓按钮、手报报警按钮、水流指示器、湿式报警阀、压力开关、输入输出模块及各种控制模块等相关联动设备及报警设备构成本报警联动系统。在系统运行中通过报警信号，联动消防
5、控制室报警主机可对消防泵、喷淋泵、加压送风机、排烟机、消防电话等设备进行启动及监控，同时可用消防电话进行通讯联系及人员疏散。本层设有消防广播，消控室可按照火灾疏散顺序接通广播。本层设有火灾显示盘。系统控制导线采用阻燃防火导线，布线采用线槽及钢管暗设。2、自动喷淋系统：该建筑地下车库，一、二层设有自动喷水灭火系统，设计水量：喷水强度为6L/min，作用面积160，设计流量为21L/s。系统组成：城市给水管、设于室外的消防水池、喷淋泵、湿式报警阀、水泵接合器、水流指示器、闭式喷头、管网、末端设试水泄水装置。火灾初期的喷淋用水由屋顶消防水箱直接供水，水箱储存消防用水18 m。喷头设置范围：自动喷水灭
6、火系统设置范围为全部运动场地。采用装饰型玻璃球闭式喷头（ZSTZ15/68）,设于吊顶下，动作温度68。每组报警阀后的给水最不利处设末端试水装置，报警阀后的给水干管最高点设置DN25的截止阀和自动排气阀；水流指示器后给水最低处设置DN65泄水阀。喷淋管道除标明标高外贴梁安装。在室外设有SQX-150地下式消防水泵接合器。自喷管网自室外水泵房引来。3、消火栓系统：1、消防水源由地下消防水池（共540立方米），经消防泵供室内消防系统。加压在小区内成环状。前期用水由屋顶水箱供给。2、本工程消火栓系统用水量，室内40L/S，室外30L/S，火宅延续时间3h，充实水柱不小于10m。3、消火栓系统采用分区
7、供水。4、火宅时除由设屋顶消防水箱，满足初期用水量外，还可由设在消火栓箱内的按钮启动消防加压泵向系统供水，还可由消防车通过水泵接合器向室内官网供水。第三章 施工大纲一、施工部署为了优质高速地建成该工程，使其尽早发挥功效，我公司已将该工程列为公司重点施工项目。公司领导班子非常重视，怀着极大的诚意，对该工程作了认真地研究与部署，决定成立本工程建设领导小组，对该工程进行统一管理和协调。我公司抽调精兵强将，成立“明珠家园住宅小区工程二期消防系统设备、安装、调试、技术服务工程（标段）”消防安装工程项目经理部。由该项目部组织施工，能充分发挥并体现我公司综合实力及施工管理水平，经过科学组织，统筹安装，精心施
8、工，实现本工程优质、高效、安全、文明施工等各项目标。二、项目管理机构配备：（一）管理班子组建公司选派年富力强、经验丰富、业务精通、责任性强、吃苦耐劳的优秀项目经理、项目技术负责人、优秀施工员、质量员、安全员、材料员组建项目部管理班子，确保施工管理系统、完善、先进，为顺利实现该工程的质量目标和工期目标奠定基础。（二）项目部组成及各自职责1、项目指挥领导成员：成立以曾在同类工程中担任项目经理的严复玉为组长的项目指挥领导小组，负责对该工程施工前的组织准备。施工过程及中间环节的进度保障，工程质量管理与控制等方面进行管理和协调。并负责与业主单位直接联系，及时解决施工中出现的问题，确保本工程如期或提前完成
9、。2、项目主要施工管理人员表（见商务部分）3、项目经理简历表（见商务部分）三、施工进度计划及保证工期措施（一）、施工总进度计划安排我们将在规定工期要求的基础上，根据该工程的规模及特点，经过全面分析研究，制定了科学、合理的施工进度计划，充分利用先进的施工工艺、运用电子计算机网络计划技术，对工程进度计划实行有效地监督和控制，整个进度计划穿插消防强电、喷淋及报警等的安装配合，以确保整个工程按期完成。（二）、保证工期措施1、本工程由生产经理总牵头，对质量、进度进行全面负责。集中精兵强将投入本工程。协调好各部门的配合工作，确保工程按计划顺利进行。根据土建部门的流水网络计划，编制消防安装工程控制性计划进度
10、，明确重点项目，各工种合理配合，保证各专业工程按期竣工。2、按照总工期控制目标，认真制定月、旬度施工进度计划、根据计划及时组织人、机、料到位，以保证各工序的正常衔接，避免停工待料，产生窝工。3、强化生产指挥调度，严格控制各配合单位和辅助单位协作进度，密切业主、设计单位和监理单位的联系，项目部每周召开一次检查协调会，检查各工序的安排情况、完成情况，协调内部各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。4、按土建施工段，有效安排各专业工种交叉施工。各专业分部、分项工程应分阶段验收，以便后续工序能够尽快介入。5、加强机械设备维修保养工作，严格按规程操作，机械操作人员必须持有资格证
11、书，确保施工机械完好率和使用时间。6、合理分配劳动力，在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。7、对班组进行任务分配制，对保证工期和质量的生产班组，按进度计划和质量完成的给予工期奖和质量奖，对签发的大任务单完不成的，不予发放。8、严格考勤制度。对于出全勤的职工给予奖励，奖励根据具体情况定。对于违反劳动纪律的缺勤者，在未作出深刻检查认识和处理前不予安排工作。并视情节轻重予以公开书面检查和下浮月薪工资2-4档（50-100元）三至六个月。凡弄虚作假考勤不实的责任也予以下浮月薪工资2档，检举揭发者给予上浮2档月薪工资奖励。9、根据流水段的划分，将生产工人合理的安置在工作面上，进行交叉作业。
12、并将工作分成两班作业。以确保按时按质的完成各项工作量。10、准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。11、为生产工人创造良好的工作环境，做好生产的准备工作，使工人一上操作面，就可展开工作，不产生窝工现象。第四章 施工准备一、技术准备1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。2、合同签定后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台账。3、工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。4、工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作，并在施工前做好技术、质量
13、交底要有评定记录，随开工报告上报监理公司。5、准备与本工程有关的规程、规范、图集。6、为适应工程的特点，按机具计划，提前准备施工机械和专用工具。7、各专业施工员要组织好劳动力，配合专职质量安全检查人员做好施工现场质量安全工作。8、材料部门应按施工员所作材料计划，提前做好材料及设备的供应准备工作。9、认真熟悉图纸，根据施工方案、技术、安全交底的具体措施选用材料，测量尺寸，绘制草图，预制加工。10、核对有关专业图纸，查各种管道的坐标、标高是否有交叉或排列位置不当，及时与设计研究解决，办理洽商手续。11、检查预埋件和预留洞与相关专业图是否一致。12、检查管材、管件、阀门、设备组件是否符合设计要求和质
14、量标准。13、要安排合理的施工顺序，避免各工种交叉作业干扰，影响施工。14、施工图纸及有关文件应齐全，现场水、电、气应满足连续施工要求，系统设备材料能保证正常施工。二、现场准备1、搞好施工现场临时用水、用电的敷设工作，作到分表计量，节约用水用电。2、材料堆放场地及施工、生活用工场地等要做到整齐有序。3、搭设工棚，并做好人防措施。三、劳动力组织1、集结精干的施工人员，组织好劳动力进场及安排。2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础；此外应组织学习我公司的各项规章制度，教育职工学习文明公约，激励职工的积极性。3、加强
15、职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，由安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。4、落实各级人员的岗位责任制，对职工进行施工组织设计及各分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。四、岗位培训1、做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，经考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。对施工管理人员进行施工交底、使全部管理人员做到心中有数。2、对全体施工人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。3、对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。4、对各专业进行施工前技术、质量交底。五、现场施工用电施工用电包括动力用电和照明用电两种。1、配电线路施工现场采用放射式配电线路，放射式配线是指一独立负荷或一集中负荷均由一单独的配电线路供电。按照JGJ4688（施工现场临时用电安全技术规范）的规定，在施
