《35KV输变电工程施工进度计划及控制措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《35KV输变电工程施工进度计划及控制措施（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、35KV 输变电工程施工进度计划及控制措施1 概述1.1 编制依据2、根据电力工程施工组织设计规范；3、根据本工程投标文件中，技术条款所制定的施工程序、方法 和检验标准；4、依据我公司电力工程施工的技术积累及相关的施工经验。1.2 编制原则（1）各单项工程施工进度指标立足于确保工程总进度的实现，采用 先进的施工工艺和施工技术，严格按招标文件的工期要求控制点、设备到 货交货日期进行施工进度计划编制。（2）保证施工质量，满足合同工期，对工程总工期的关键项目进行 重点控制，采取先进的施工技术和有效安全措施；（3）各项目施工程序，前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。 尤其是变电站设备安装与变电站房砼
2、浇筑、灌浆等的交叉配合；设备安装 与变电站装修文明施工之间的关系及配合，线路施工与变电站施工之间的 协调予以重点关注，在工期时段的安排上均应考虑设备、埋管及质量、安 全、冬季大雪封山等诸多因素的制约影响；（4）考虑到整个系统 2022 年 5 月 30 日变电站及线路相关试验完成 具备带电、投运条件，计划多个工程同时进行，保证系统电网运行工期要 求。2 招标文件要求的工期计划3.2.1 工程施工控制性进度1）计划开工日期：2022年 6月 28 日；（2）计划完工日期：2022年 10 月 30 日；（3）节点控制目标：2022 年 5 月 30 日变电站及线路相关试验完成 具备带电、投运条件
3、。2.2 设备交货进度3 主要施工计划及控制措施：3.1 工期目标表 3-1 计划工期表3.3.2施工进度计划详见表 32表 3-2 施工进度计划表序号工程量主要工作项目施工准备驻地及进场准备、图纸、开工申请、地 方协调达木变电站工程现场与地方协调及施工道路修建帮辛变电站、波弄 贡变电站进场准备三个变电站施工营地修建变电站土建工程平场及基础工程单位数量进度计划开工日期竣工日期工期天数6 备注一 1234 二 12二 1234567 三 12345 序号 678910 四 1234567 五工地运输基础材料工地运输接收业主铁塔供货及检验塔材分供接收业主导、地线供货接收业主金具、绝缘子供货接收业主
4、OPGW供货甲供架线材料分供土石方及基础工程复测及塔基校核分坑尖峰、基面、基坑及排水 沟开挖基础扎筋及支模基础混凝土浇制工序作业内容拆模、养护及回填护 坡、挡土墙及排水沟砌筑接地埋设基础工程专检基础工程验收杆塔工程组 塔技术交底铁塔组立机具准备铁塔组立接地引下线安装铁塔检修及消缺铁 塔分部工程公司质检铁塔分部工程验收架线工程基基基 KmKmKmkm 基基基基基工程量单位基基基基数量进度计划开工日期竣工日期工期天数备注1、本工程从2022年6 月28日进场施工准备到2022年5月30日具备电网投运条件，工期为11 个月。2、本工程计划3 个变电站同时开工，各变电站计划工期参照执行。3、两个35K
5、V线路工程同时开工，工期依据工程量的不同可有一定的变动，制定工期时已考虑这部分工程量对工期的影响。4、因加热萨乡和甘登乡未通公路，材料和设备全靠人力运输，这两条 10KV 线路施工工期最长。5 、因本地区冬季野外无法施工，冬季从12月至次年3月无法野外作 业，这段时间拟转入室内作业，进行变电站室内电气设备安装及其他作业6、因本项目工期非常紧张，需在冬季前完成变电站土建、线路土建、 架塔作业。7、进度表中只表示了主要施工项目，部分未在表中示出的项 目的施工进度也能保证本进度计划的实现。4 影响工期的主要因素经对计划网络图进行分析，结合现场实际情况和工程特点，影响工期的主要因素有：1、施工准备阶段
6、时间紧、工作量大、头绪繁多，组织不 当将影响工程开工。2、海拔较高，气候复杂多变，可能影响施工进度。3、线路工程地形坡度陡，部分线路无交通，材料靠人力运输，运距 较长，道路条件极差，施工难度极大，沿公路走线的线路采取高低腿，土 石方开挖及基础浇制难度大，施工不力将影响工期。4、业主供应材料不及时，可能影响施工进度。5、本标段线路工程处于高原山区，树木砍伐量较大，且多次跨越雅鲁藏布江、10KV、35KV、及通信线路，协调组织不当影响工期。6、线路部分塔位距公路较近，为了避免影响公路的安全及畅通，基 础土石方作业要采取可靠措施，可能影响工期。7、变电站工程设备交货较晚，影响基础施工。8、本工程土建
7、和安装交叉作业较多，如协调不力，将影响工程进度5 保证工期的组织措施1、前期准备阶段，明确各项准备工作的负责人，严格按照前期准备 工作一览表，各负其责，按期完成各项准备工作，确保工期按期开工。表 33 前期准备工作一览表2、充分认识到确保公路安全和畅通的重要性，在编制施工进度计划 时，基础施工安排充裕时间。避免为抢进度而出现盲目蛮干，影响公路安 全和畅通的现象。4、因地形坡度陡，材料运输前，合理组织劳动力突击修复或拓宽道 路，为施工运输打好基础。5、施工过程中，严格按照施工计划网络图和工程项目管理系统对施 工进度计划有效地跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度。7、根据施工特点，制定培训
8、计划，提前做好特种工培训取证工作， 提高职工素质，促进施工进度。8、本标段地处海拔较高，提前做好施工人员健康检查，选派身体素 质好，技术过硬的施工人员进入现场，并做好后勤生活保障，及时提供防 寒物品和劳保用品。9、合理组织地方劳动力，采取全线展开的施工方法，进行土石方开 挖，材料运输等工作，有效地缩短施工工期。10、派专人负责搞好与业主、设计、监理的关系，确保资金、材料及 时到位、质量检验及时准确，尽量缩短工程停滞时间，保证工程顺利进行11、认真抓好质量管理和质量监督工作，使工程质量一次达到目标要 求，缩短检修工期。12、充分发挥党、团、工作用，开展各种劳动竞赛活动，加快施工进 度。13、派专
9、人负责地方材料的采购运输工作，最大限度地满足施工要求 确保基础浇制工作顺利进行。14、项目部必须随时向公司和业主汇报工程进展情况，公司还派专人 进入施工现场检查，若发现施工进度比计划进度拖后时，公司将及时采取 得力措施，确保工期。15、严格做到人员搭配合理，资金使用得当，材料供应及时，机械配 备齐全。16、根据施工进展情况，制定月、年度资金使用计划，以便于合 理搭配资金。在业主资金不到位时，及时启动单位储备资金以满足工程需 要。17、每月末开一次生产调度会，分析影响工期薄弱环节及主要问题， 提出解决方案，并制定下月各施工进度的横道图和网络图，要求各部门严 格执行。6、保证工期的技术措施1、提前
10、做好施工图纸审查、基础材料预算及施工测量、工地运输、 土石方开挖、基础施工等补充作业指导书的编制工作。编写好基础施工工 艺措施、基础施工质量以及山区施工保证措施。2、及时做好地方材料的采样送试工作，并做好砼试配试验，及时将 试验报告送监理、业主审查批准后使用。3、根据施工特点，抓紧搞好工程技术人员、测工、压接工等特殊工 种的培训工作，促进施工进度。4、建立以项目总工为首的三级技术管理责任制，执行现行技术规程 和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及 时反映存在的问题，提出合理化建议，促进施工进度。5、大力采用新技术、新工艺，提高施工进度。6、采用P3软件进行项目管理，根据工程进展情况，及时调整施工组 织和施工进度，确保工期按期竣工。7、在每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点，总结， 大力推广标准化施工。8、线路施工时对现场进行详细调查，充分论证，合理选择张牵场和 放线方案，并提前制定电力线、河流等跨越施工技术方案，提高架线速度9、本工程汇集了较多具有丰富水电施工和电力工程施工的专家，业 主和监理工程师的建议和要求是我们施工的宝贵的意见，我们将遵从业主 和监理的合理化建议，确保工程按期实现，让业主放心，让业主满意。
