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1、 优秀员工评选奖励方案 1.优秀员工评比嘉奖方案 一、前台话务班组 前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、其次、第三名即为201x年度优秀员工。 班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为201x年度优秀员工。 二、外呼营销班组 外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为201x年度优秀员工。 外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为201x年度优秀员工。 注： 1、外呼话务员的销售业绩，依据各班组的考核方法分班计算，每班评比出1-2名，详细人数依据班组整体奉献和班组人数定。 2、外呼班长的销售业绩依据班组年度奉
2、献值计算。 三、人力行政、培训、销售部门 商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）依据全年绩效和综合表现评比出1名年度优秀员工。 人力行政部门（含培训、聘请、报表）依据全年绩效和综合表现评比出1名年度优秀员工。 四、参评条件 各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。 五、嘉奖方案 201x年优秀员工嘉奖xxx豪华游 2.优秀员工评比嘉奖方案 一、评比目的： 为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效鼓励表现优秀的员工，并树立公司榜样，从而提高企业治理和精神文明建立水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的乐观性和制造性，为
3、此，特制定本方案。 二、评比名额：18人 优秀员工一等奖1人。 优秀员工2等奖2人。 优秀员工3等奖3人。 进步、鼓舞奖6名。 收银奖1人。 微笑天使奖2人。 销售奖3人。 三、评比方法： 以“公正、公开、公正、透亮”为原则，实行班组推举，个人推举，与主管推举相结合的方法，符合条件的候选人名额不限。 1、班组推举的，半数以上签名确认生效。 2、个人推举的（必需对商场做出突出奉献）或得到他人联名推举。 四、评比程序： 1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理睬议后，评核、审定。 2、对候选人名单进展张榜，公示3天。 五、成立评审领导小组
4、，及领导小组成员名单： 组长： 副组长： 小组成员： 六、评比对象： 锦和全部在职员工（中高层不参与本次评比活动）。 七、参与评比条件： 1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。 2、乐于助人，宽以待人，与同事和谐相处者。 3、专业技能超常者制造性地开展工。 4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者 5、见义勇为，尊老爱幼者。 6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。 7、舍小家，爱大家，开源节流，疼惜公共财务者。 8、真诚效劳于每一位顾客，热忱乐观销售者等。 八、活动时间： 20*年12月1日20*年1月1日 1、推举时间推举表1月日之前。 2、公示时间： 3、颁
5、奖时间： 九、表彰嘉奖： 优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。 优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。 优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。 鼓舞进步奖奖精致记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。 收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。 微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。 销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。 十、留意事项： 、严禁治理人员滥用职权，以权谋私。 、优秀员工人选以各部门基层员工为主。 、治理层及评比小组应注意对员工的业绩收集和验证。 评出的优秀员工，将作为商场人才储藏，优先培育、选拔、晋升。 3.优秀员工评比嘉
6、奖方案 一、目的 针对目前员工绩效不明显的状况，为了更好地表达“与酒店同成长、共进展”的人才治理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。 二、评比原则 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主。 2优秀员工人选应能够获得多数员工的”认同。 3评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证。 4评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1成立评定小组是确保评比活动在酒店治理层掌握之下进展的必要保障；同时由于评定小组由治理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公正的工作气氛。 2优秀员工评定委员会
7、的组成： a)酒店领导1至2人 b)部门负责人2至3名 c)人力资源部经理 d)考核专员 3委员会的职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评比打算、安排评比各项详细事宜。 b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。 四、依据绩效状况分布申报名额 略 五、确定优秀员工评定标准 略 六、嘉奖方法 1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章。 2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进展宣传。 3、凡被评比为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元（例：小王技能工资为500元/月，在第一季度被评比为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有根底上增加100元；如在下一个季度优秀员工评比中未被评上，则小王的工资自7月开头恢复原来的500元/月）。 4、嘉奖标准客房一间/晚,有效期三个月(需提前预订)。 5、前台员工在对客效劳过程中享受5%的折扣权限。
