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1、公司规章制度公司制度是指在一定历史条件下所形成企业经济公司规章制度公司制度是指在一定历史条件下所形成企业经济 公司规章制度公司制度是指在一定的历史条件下所形成的 企业经济 公司制度。公司制度。是指在一定的历史条件下所形成的企业经 济关系。包括企业经济运行和发展中的一些重要规定。规程和行动准则。按公司制要求建立的一整套公司管理制度。通常情况下是指公司管理 制度。公司制度是公司为了员工规范自身的建设。加强考勤管理。维 护工作秩序。提高工作效率。经过一定的程序严格制定相应的制度。是公司管理的依据和准则。公司的管理制度有助于维护工作秩序。提 高工作效率。经过一定的程序严格制定相应的制度。是公司管理的依
2、据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制 度和责任制度。规章制度侧重于工作内容。范围和工作程序。方式。如管理细则。行政管理制度。生产经营管理制度。责任制度侧重于规 范责任。职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度 可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。常见的公司制 度包括管理大纲。财务管理制度。合同管理制度。工程发包制度。采 购管理。销售管理。办公室管理。考勤制度。档案管理制度。保密制度。安全保卫制度。车辆管理制度。卫生管理制度。差旅 费管理制度。会议管理制度。过失责任解决方法。中文名,公司制度。作用 ,为了员工规范自身。常见 ,管理大纲。财 务管理制度。制度大纲参考大
3、纲。为加强公司的规范化管理。完善各项工作制度促进公司发展壮大。提高经济效益。根据国家有关法律。法规及 公司章程的规定。特制订本公司管理制度大纲。一。公司全体员工必 须遵守公司章程。遵守公司的各项规章制度和决定。二。公司倡导树 立“一盘棋”思想。禁止任何部门。个人做有损公司利益。形象。声 誉或破坏公司发展的事情。三。公司通过发挥全体员工的积极性。创 造性和提高全体员工的技术。管理。经营水平。不断完善公司的经营。管理体系。实行多种形式的责任制。不断壮大公司实力和提高经 济效益。四。公司提倡全体员工刻苦学_科学技术和文化知识。为员 工提供学_。深造的条件和机会。努力提高员工的整体素质和水平。造就一支
4、思想新。作风硬。业务强。技术精的员工队伍。五。公司鼓 励员工积极参与公司的决策和管理。鼓励员工发挥才智。提出合理化 建议。六。公司实行“岗薪制”的分配制度。为员工提供收入和福利 保证。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工 提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制。实行考勤。考核制度。评先树优。对做出贡献者予以表彰。奖励。七。公司提倡求真务实的工作作风。提高工作效率；提倡厉行节约。反对铺张浪费；倡导员工团结互助。同舟共济。发扬集体合作和集体 创造精神。增强团体的凝聚力和向心力。八。员工必须维护公司纪律。对任何违反公司章程和各项规章制度的行为。都要予以追究。一。遵 纪守法
5、。忠于职守。爱岗敬业。二。维护公司声誉。保护公司利益。三。服从领导。关心下属。团结互助。四。爱护公物。勤俭节约。杜绝浪费。五。不断学_。提高水平。精通业务。六。积极进取。勇于开拓。求实创新。财务制度。为加强财务管理。根据国家有关法律。法规及建设局财务制度。结合公司具体情况。制定本制度。一。财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上。严格执行财 经纪律。以提高经济效益。壮大企业经济实力为宗旨。财务管理工作 要贯彻“勤俭办企业”的方针。勤俭节约。精打细算。在企业经营中 制止铺张浪费和一切不必要的开支。降低消耗。增加积累。财务机构 与会计人员二。公司设财务部。财务部主任协助总经理管理好财务会
6、计工作。三。出纳员不得兼管。会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四。财会人员都要认真执行岗位责任制。各司其职。互相配合。如实 反映和严格监督各项经济活动。记帐。算帐。报帐必须做到手续完备。内容真实。数字准确。帐目清楚。日清月结。报帐。五。财务人员在 办理会计事务中。必须坚持原则。照章办事。对于违反财经纪律和财 务制度的事项。必须拒绝付款。拒绝报销或拒绝执行。并及时向总经 理报告。六。财会人员力求稳定。不随便调动。财务人员调动工作或因故离职。必须与接替人员办理交接手续。没有办清交接手续的。不得离职。亦不得中断会计工作。移交交接包 括移交人经管的会计凭证。报表。帐目。款项。公章。实物及未了事 项
7、等。移交交接必须由建设局财务科监交。会计核算原则及科目七。公司严格执行 * 会计法。会计人员职权条例。会计人员 工作规则等法律法规关于会计核算一般原则。会计凭证和帐簿。内 部审计和财产清查。成本清查等事项的规定。八。记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制。以人 民币为记帐本位币。九。一切会计凭证。帐簿。报表中各种文字记录 用中文记载。数目字用阿拉伯数字记载。记载。书写必须使用钢笔。不得用铅笔及圆珠笔书写。十。公司以单价 _ 元以上。使用年限 一年以上的资产为固定资产。分为五大类：1。房屋及其他建筑物； 2。机器设备； 3。电子设备； 4。运输工具； 5。其他设备。十一。各类 固定资产折
8、旧年限为： 1。房屋及建筑物 35 年；2。机器设备 10年；3。电子设备。运输工具 5年；4。其他设备 5 年。固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用 的。不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。十二。购入 的固定资产。以进价加运输。装卸。包装。保险等费用作为原则。需 安装的固定资产。还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资 协议约定的价格为原价。十三。固定资产必须由财务部合同办公室每 年盘点一次。对盘盈。盘亏。报废及固定资产的计价。必须严格审查。按规定经批准后。于年度决算时处理完毕。1。盘 盈的固定资产。以重置完全价值作为原价。按新旧的程度估算累计折 旧入帐
9、。原价累计折旧后的差额转入公积金。2。盘亏的固定资产。应冲减原价和累计折旧。原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。3。报废的固定资产的变价收入与固定资产净值的差额。其收益转入 公积金。其损失作营业外支出处理。4。公司对固定资产的购入。出 售。清理。报废都要办理会计手续。并设置固定资产明细帐进行核算。资金。现金。费用管理十四。财务部要加强对资产。资金。现金 及费用开支的管理。防止损失。杜绝浪费。良好运用。提高效益。十五。银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位 经营业务收支结算使用。严禁借帐户供外单位或个人使用。严禁为外 单位或个人代收代支。转帐套现。十六。银行帐户的帐号必须保
10、密。非因业务需要不准外泄。十七。银行帐户印鉴的使用实行分管并用制。即财务章由出纳保管。法人代表和会计私章由会计保管。不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代 管。_。银行帐户往来应逐笔登记入帐。不准多笔汇总高收。也不 准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对。未达收支。应作出调节逐 笔调节平衡。_。根据已获批准签订的合同付款。不得改变支付方 式和用途； 非经收款单位书面正式委托并经总经理批准。不准改变收 款单位。二十。库存现金不得超过限额。不得以白条抵作现金。现金 收支做到日清月结。确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符。银行存款余款与银行对帐单相符。现金。银行日记帐数额分别与 现
11、金。银行存款总帐数额相符。二十一。因公出差。经总经理批准借 支公款。应在回单位后七天内交清。不得拖欠。非因公事并经总经理 批准。任何人不得借支公款。二十二。严格现金收支管理。除一般零 星日常支出外。其余投资。工程支出都必须通过银行办理转帐结算。不得直接兑付现金。二十三。领用空白支票必须注明限额。日期。用 途及使用期限。并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存 放保险柜内。报经领导批准后方可购置。二_。所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续。办公柜。桌。椅要编号。经常检查核 对。二_。个人领用的办公用品。用具要妥善保管。不得随意丢弃 和外借。工作调动时。必须办理移交手续。如有遗
12、失。照价赔偿。三 十。按照上级主管部门的要求。及时报送财务会计报表和其它财务资 料。三一。积极参与建设资金的筹措工作。通过筹集资金的活动。尽量使资金结构趋于合理。以期达到最优化。三十二。配合公司业务部门对项目工程的竣工。财务决算进行监督管理。三十三。自觉接受上级主管。财政。税务等部门的检查指导。并按其 要求不断完善制度。改进工作。合同制度。为加强合同管理。避免失误。提高经济效益。根据合同法及其他有关法规的规定。结合公司的实际情况。制订本制度。一。公司对外签订的各类合同一律适用本制度。二。合 同管理是企业管理的一项重要内容。搞好合同管理。对于公司经济活 动的开展和经济利益的取得。都有积极的意义。
13、各级领导干部。法人 委托人以及其他有关人员。都必须严格遵守。切实执行本制度。各有 关部门必须互相配合。共同努力。搞好公司以“重合同。守信誉”为 核心的合同管理工作。三。合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加。不得一个人直接与对方谈判合同。四。签订合同必须遵守国家的法律。政策及有关规定。对外签订合同。除法定代表人外。必须是持有法人 委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责。五。签约人在 签订合同之前。必须认真了解对方当事人的情况。六。签订合同必须 贯彻“平等互利。协商一致。等价有偿”的原则和“价廉物美。择优 签约”的原则。七。合同除即时清结者外。一律采用书面格式。并必须采用统
14、一合同文本。八。合同对各方当事人权利。义务的 规定必须明确。具体。文字表达要清楚。准确。合同内容应注意的主 要问题是： 1。部首部分。要注意写明双方的全称。签约时间和签约 地点； 2。正文部分：建设合同的内容包括工程范围。建设工期。中 间交工工程的开工和竣工时间。工程质量。工程造价。技术资料交付 期间。材料和设备供应责任。拨款和结算。竣工验收。质量保修范围 和质量保证期。双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称。技术标准和质量。数量。包装。运输方式及运费负担。交货期限。地点及验收方法。价格。违约责任等； 3。结尾部分：注意双方都必 须使用合同专用章。原则上不使用公章。严禁使用财务章或业务章。
15、注明合同有效期限。九。签订合同：除合同履行地在我方所在地外。签约时应力争协议合同由我方所在市 * 管辖。十。任何人对外签订 合同。都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨。决不允 许在签订合同时假公济私。损公肥私。谋取私利。违者依法严惩。公司管理制度合同的审查批准十一。合同在正式 签订前。必须按规定上报领导审查批准后。方能正式签订。十二。合 同审批权限如下： 1。一般情况下合同由董事长授权总经理审批。2。下列合同由董事长审批： 标的超过 50 万元的； 投资 10 万元以上的联 营。合资。合作。涉外合同。3。标的超过公司资产 1/3 以上的合同 由董事会审批。十三。合同原则上由部门负责人具体经办。拟订初稿 后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是： 1。合同
