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1、文化传媒公司各部门工作职责一、董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营筹划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分派方案和弥补亏损方案。5、审订公司增长或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解雇项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解雇项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理二、总经理办公室职能（总经理）1、拟订项目公司的总体发展规划及其实行方案、项目的基本建设筹划及执行工作(政策)。2、负责总体发展规划及实行、管理 3
2、、向董事会提出经营预算和费用预算。4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合原则的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调节项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。7、决定广告基调，指引广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 9、按既定模式管理公司。10、建立和完善公司的工作程序和规章制度。11、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额筹划。 12、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任罢职奖惩13、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决策事出有因项转达所属人员，并执行该项决策。14、审核人
3、事行政部所制定的各项人事制度，涉及员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。15、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。16、亲临现场解决本项目公司紧急事件，保证公司正常运作。 17、支持协调会议，仲裁及避免各部门之间的冲突。18、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 19、保证员工和客人在公司内的安全。 20、抓好公司文化建设。三、 营销筹划中心职能（副总） 1、对总经办负责。2、根据公司有关经营发展战略，制定年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。3、负责根据销售部各时期的租售筹划，制定相应的推广筹划方案，配合销售部招商工作的开展。4
4、、根据公司有关推广工作的规定，实行各项推广方案及措施。5、进一步理解项目的经营特色和经营状况，定期收集房地产信息，不断推出多种促销手段和措施。6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、筹划、实行工作。7、负责项目的服务管理工作，制定有关服务措施及相应的管理制度。四、 市场销售部职责1、负责公司销售转让和合同谈判工作；并根据谈判的状况制定合同。2、负责市场调研，掌握销售行情及需求变化；进行销售筹划，价格定位；并负责审批销售方案和销售筹划。3、负责拟订各项目的销售合同文本及其有关合同；负责公司销售合同的会签。 4、负责公司销售的管理，对销售状况进行汇总。5、 负责项目销售的代理公司评价选择工作，监督
5、代理公司的代销工作。 6、办理销售许可证、产权等有关手续。 7、负责公司法律纠纷及法律事务的解决。8、负责与房地产销售、出让有关的法规及有关信息的收集、整顿及沟通。9、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整顿归档。与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。协助财务部收取客户需缴交的各项费用。配合其她部门做好客户服务工作。五、 筹划部职能1、向营销筹划中心负责。2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广筹划方案。 3、负责房地产广告的制作及实际操作。4、负责根据物业的特点组织筹划各项公关宣传活动，并负责其实行工作。 5、协同销售部进行物业招商、租售工作。
