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1、 化工企业班长述职报告范文 1.化工企业班长述职报告范文 各位领导、各位同仁： 今日，我很快乐站在这里向大家述职，以承受大家对我的监视和帮忙，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间x班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，乐观工作，在x班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20xx年是x股份有限公司成立的三周年，我们班在努力适应我厂的快速变革与进展，以我厂年度生产打算为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养治理为突破口，切实转变思想观念
2、，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能乐观有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来我班及我所开展的主要工作述职如下： 1、原材料制备 xx是生产的源头，合格的xx是保证生产乃至成品生产的关键之一。x班x制备小组组长为本班员工xxx，我在治理x班各项工作的同时，帮助他们进展生产用xx。在成员仅有两人的状况下x制备小组20xx年1-11月份共制备生产xx52批次，共计xx。在生产中，我们严格执行xx治理制度对xx治理实行双人双锁，建立建全xx治理记录和领用记录。对xx的制备与领用实行严格掌握治理。
3、 2、半成品生产 xx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着打算性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行xx标准和xx标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xx。其中xx型xx万毫升，xx型xx万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料治理 科学化治理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的治理。x班在乐观推行“三化”治理活动中，对人员的配置、器材、物料的”合理调配作了肯定的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的治理上，x班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分
4、工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据x标准和x标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、标准化、精细化的治理，才能化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、标准化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 x班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和安全生产学问，我
5、们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用 工作之余，在班内乐观开展了法律法规、学问技能、安全生产，特殊是xx安全等方面的培训。20xx年进展生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参与会议399人次。内容涵盖各型x标准操作程序及质量掌握要点、xx治理、人员进出xx标准程序、xx治理制度及安全生产法、xx五项事故应急预案等。 通过培训和学习，x班员工的整体无菌操作意识和生产学问、安全学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分熟悉和表达出标准生产和生产安全、特殊是xx安全的重要性。 5、存在问题 x班在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对
6、遇到的实际问题和隐患能解决的乐观进展解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。如，随着生产任务的增加，硬件设施产能缺乏等问题的突出，这对x班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”治理要求熟悉缺乏，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调x班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进展合理
7、安排，仔细组织生产。乐观与其他班组间进展合作和协调，保证工艺质量的稳定和xx安全、生产安全。同时，请领导依据实际工作状况对xx班工作及班组建立连续实行支持和帮忙。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，xx班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，信任在我们大家的共同努力下，xx厂的明天会更加美妙。 感谢大家！ 2.化工企业班长述职报告范文 20xx年已接近尾声，在这一年里AHF车间取得了不错的成绩，在产量、质量、安全环保等方面都
8、取得了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格治理下，我们AHF车间一段甲班严抓安全生产，切实落实“双增双降”部署，严格工艺掌握，保质量、增产量、降消耗，取得了应有的成绩。在取得成绩的同时，我也熟悉到班组工作还存在一些欠缺和缺乏。 20xx年马上开头，在新的一年里，我决心从我做起，重新开头，在劳动纪律、安全环保、现场治理、工艺掌握等方面深下功夫，严格治理： 1、安全环保是工作的重中之重。 现在安全环保已上升到特殊的高度，从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特殊重视。预防为主，紧抓安全，时刻把安全生产放在工作的第一位，不能保证安全的事情坚决不做，不利于安全的事情坚决
9、不做；落实环保要求，杜绝炉头炉尾跑冒，杜绝残渣中和不到位带气出仓，杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。 2、以身作则，从我做起，严抓劳动纪律。 严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长，要从自身抓起，以身作则，不能再有“老好人”主义，从严治理，一视同仁，增加班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。在这一方面我还有肯定的缺乏，在以后的工作中应多下功夫。 3、严格工艺纪律，严抓工艺掌握。 带着班组成员加强工艺学习，严格工艺掌握，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。20xx年的精馏再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。这项技改的胜利更坚决了我们加强工艺学习的决
10、心，在今后的工作中要多学习，多思索，为“双增双减”献计献策。 4、搞好现场治理。 带着班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。做到分管楼面准时清理，特殊是除尘风机四周，扬尘大，脏的快，今后的工作中肯定要加大留意；检修现场、炉尾公路等也要做到准时清理。 在新的一年里，我们班组将从以上四个方面重点抓起，严格治理，严格落实，力争取得更好的成绩，使班组工作更上一层楼。 3.化工企业班长述职报告范文 各位领导、各位同仁： 今日，我很快乐站在这里向大家述职，以承受大家对我的监视和帮忙，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xxx班班长
11、，在过去的一年里，仔细履行工作职责，乐观工作，在xx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20xx年是xx股份有限公司成立的三周年，我们xxx班在努力适应xxx厂的快速变革与进展，以xxx厂年度生产打算为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能乐观有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来xxx班及我所开展的主要工作
12、后汇报如下： 1、原材料制备 xx是xx生产的源头，合格的xxx是保证xx的生产乃至成品生产的关键之一。xxx班xx制备小组组长为本班员工xxx，我在治理xxx班各项工作的同时，帮助xxx进展生产用xx。在成员仅有两人的状况下xxx制备小组20xx年111月份共制备生产xx52批次，共计xx。在生产中，我们严格执行xx治理制度对xx治理实行双人双锁，建立建全xxx治理记录和领用记录。对xx的制备与领用实行严格掌握治理。 2、半成品生产 xxx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着打算性的作用。xxx班各个原辅小组在贯彻执行xx标准和xxx标准操作的原则下，依据车间下达的半成
13、品生产工序指令单生产各型xxx。其中xx型xx万毫升，xx型xx万毫升，xx型xx万毫升。充分保证了成品xx生产的xxx需求，对整个xx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料治理 科学化治理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的治理。xxx班在乐观推行“三化”治理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的治理上，xxx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据xxx标准和xxx标准执行。 这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。
