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1、如何提高公司团队凝聚力在公司的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是公司核心竞争力的基本动力之一。如何有效的配备人力资源最大限度的发挥人力资源优势，成为公司倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依托个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销潮流名词，开始被越来越多的公司深讨钻研。团队管理，正被纳入公司人力资源管理的治新领域。拳头伤人之因此要比手指伤人或者巴掌伤人疼的多，由于当拳头攥紧时，整只手上的所有力量都凝聚在拳心，它更强大！如果一支军队可以攻城掠地百战不殆，它最大的特性就应当是人和。在营销领域，一支优秀的经济团队同样如此，强大的凝
2、聚力，成为她们成就梦想发明辉煌的制胜法宝。那么，立足于公司的视角，如何才干把团队中分散的力量敛聚起来，也就是如何提高团队的凝聚力呢？我觉得，应当从如下几种方面来谈：第一、为公司员工规划一种共同的远景展望。公司远景，就是公司的发展和前程，是公司行为的主线目的，是员工信心的基本来源。看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。船队出海，没有目的的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚。公司应当依托文化建设将员工的价值观和公司的核心价值观统一起来，保证把员工的积极性激活，才干真正实现员工为公司的前程为自己的前程，团结一致、全力以赴，去奋斗！第二、经营公司犹
3、如治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。团队有它的核心力量，也就是领导阶层。虎父虎子，强将精兵，一位优秀的领导能成就一支完美的团队。领导是团队的先锋头羊、筹划军师、指挥元帅，领导的一言一行甚至一笑一颦都也许对团队产生影响。做事先做人，与其说一支团队可以团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。作为团队领导，一方面把管理的目光投向自己，不断歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，显得尤为重要。第三、为员工发明可持续发展的发展环境。公司在追求自身可持续发展的同步，也要兼顾员工的可持续发展。出名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求
4、和成长需求。为了控制团队力量的流失，这就规定公司为员工提供一套完善的鼓励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，协助员工实现自我成长，实现价值追求。公司的培训应当联系公司文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为公司发展蓄备强大后续动力，推动公司现代化管理步入良性循环的轨道。第四、深化内部分工，标树外部强敌。诸多公司过度强调职权晋升，以此激发员工上进心，催化员工积极性，却一不留神产生误导，人为制造了内部矛盾，无法沟通调和，要么忍痛割爱，要么坐观矛盾激化，成果都是团队溃散，公司收拾尴尬残局。可谓处
5、心积虑，功亏一篑。其实，理智的公司引导，必须要员工清晰：真正的竞争来自外部，员工应当加强危机意识公司自身若得不到稳定的发展，就不能满足员工的多种盼望；只有团队内部上下同心、协调一致，争取到公司的功绩，才留有个人的空间。同步，公司要建立一整套公正合理的考核体系，充足评估员工的优缺能短，精确分工，以人适其位人尽其责为原则，把平等、合伙诉为理念，深拢人心，建设一支默契团队。第五、保持团队的清洁。肿瘤最可怕之处在于它不休的扩散。我们常常看到某些原本俊俏的团队，由于少数不安提成员的存在，变得横眉竖眼、面目全非。我们称之为“团队垃圾现象”。任何团队都无力保证永远只吸纳德才兼备者入围，“垃圾”的滋生不容易避
6、免，而能否迅速的清除“垃圾”就成了团队成败的制约因素。公司用人之道，宜以德为本，讲究量身订做，品行称先。看待个人主义、悲观思想者，可及时警告，善利善导，仍不能促其矫正，则予以裁减；而看待拥有不良品质者，则立即开除队伍，绝无姑息余地。远景、领导、培训、分工、裁减，公司在把握这些要素时，需要注意细节，微观管理，吸点滴汇江河，以积累见实效，凭慎密胜全局，引而团队的凝聚，将昭示伟大的胜利。1. 凝聚力高的团队特性（1）团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，人们觉得沟通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。（2）团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有压抑的感觉。（3）团队成员有强烈的归属感，
7、并为成为团队的一分子觉得骄傲。乐意把自己作为这个团队中的一分子提出来，跳槽的现象相应较少。（4）团队成员间会彼此关怀、互相尊重。（5）团队成员有较强的事业心和责任感，乐意承当团队的任务，集体主义精神盛行。（6）团队为成员的成长与发展，自我价值的实现提供了便利的条件。领导者、团队周边的环境、其她的成员都乐意为自身及她人的发展付出。2.提高团队凝聚力1）从外部看，当团队遇到威胁时，无论团队内部曾经发生过或正在发生什么问题、困难、矛盾，这时团队成员会临时放弃前嫌，一致应对外来威胁。一般外来威胁越高、导致的影响越大、压力越大，团队所体现出的凝聚力也会越强。固然如果团队成员感到团队主线没有措施应付外来威
8、胁和压力时，就不乐意再去努力了。（2）从内部看有这样某些因素影响凝聚力的高下：团队领导人的风格、类型领导是团队行为的一种导向和核心，采用什么样的领导方式直接影响到凝聚力的高下。w民主的领导方式w专制、独裁、武断的领导方式w放任型的领导方式团队的规模。规模越大越容易导致团队的沟通受阻，意见分歧的也许性也会增大；团队的目的。团队目的如果跟个人的目的一致，有吸引力、号召力，这时团队成员就乐意合伙完毕任务，凝聚力会增强；反过来如果个人目的和团队目的不关联，个人的想法是多挣钱，团队的目的是获得荣誉，这时合伙就会少，感情趋于淡漠，凝聚力也就减少。奖励方式或鼓励机制。个人奖励和集体奖励有不同的作用：集体奖励
9、会增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励也许会增强团队成员间的竞争力，但这样一种方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚也许会弱化。两者都要考虑，承认团队的奉献，也要承认个人成绩。团队以往达到目的的状况。如果团队一贯有好的体现，过去就能按团队目的较好运营，这时团队成员就会觉得这是一种英雄的团队，在这样的团队中感到有荣誉感，因此就会激发团队成员做得更好。一般成功的公司和不成功的公司比较，更容易吸引优秀的员工加入。团对的凝聚力一方面靠员去营造，还要靠领导者的对的引导。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依托个人力量
10、叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销潮流名词，开始被越来越多的公司深讨钻研一、高效团队的特点高效团队是一种如何的团队呢？其实高效团队具有的条件很简朴：1、规模比较小，一般不超过10人；2、互补的技能，即团队各成员至少具有科技特长、分析解决问题能力、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可觉得成员提供指引和动力；4、可行的目的以使成员采用行动和布满活力；5、共同手段或措施来达到目的实现；6、互相之间的责任。二、如何建设高效团队21世纪是一种团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依托个人的力量已经不能获得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量
11、”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合伙的员工，公司才干不断迈进、壮大（一）、设计高效团队在公司团队建设实际运营过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人觉得那样是一件非常困难的事情，常常感觉仿佛无从下手。一般可以借助某些常用的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的进一步结识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、解决问题的解决方式、基本价值观差别等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的见解，以建立起团队运营的游戏规则。每一种团队均有其优势和弱点，而团队要获得任务成功又面对外部的威胁与机会
12、，通过度析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目的、行动筹划，为了可以激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目的看得见、摸得着，发明出令成员兴奋的幻想。合适的时机采用合适的行动是团队成功的核心，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地获得相应的资源支持等；都必须因势利导。如何行动波及到团队运营问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色
13、应承当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和阐明，以建立团队成员的工作原则。对于这个问题，目前在诸多公司团队建设中都容易被忽视，这也许也是导致团队运营效率低下的因素之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清晰地懂得她们为什么要加入这个团队，这个团队运营成功与失败对她们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的鼓励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增长、以及职位的晋升等。（二）、为员工提供深造的机会只有一种懂得不断充实自我的学习型团队，才干在发展的社会发明出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：老式型营销团队
14、的学习性意识不强，她们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都布满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现她人长处，加以吸取。 面对这样的员工，公司领导需要擅于发明学习的机会和组织学习。在彼得圣吉第五项修炼一书中，她讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？事实上就是五项修炼，一种学习型组织的理论、工具和措施就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一种三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一种腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。
15、每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。 总体来说，团队的智慧总是高于个人的智慧。当团队真正在学习的时候，不仅团队能产生杰出的效果，其个别成员的成长速度也比其她的学习方式为快。（三）、听取员工的见解在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪颖，由于过度聪颖往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基本上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一种运作细节和每一种项目流程都要落到实处。 此外，要保证团队的执行力，核心要在执行过程中明确要实现的目的分哪几种阶段和具体拟定工作指标，这是保证任务完毕质量的核心，也是保证团队执行力的核心。（四）、鼓励员工的发明力只有不断地创新才干保持公司竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。由于抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。特别在知识经济时代，在产品科技含量高的行业公司，这一点体现得更为明显。 其实创新能力也体目前公司管理的各个方面，是一种综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是注重知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑公司文化、考虑人才队伍的
