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1、 轨道交通配套地下空间工程监理规划目录第一章 工程概况第二章 监理工作范围、内容、目标第三章 监理工作依据第四章 监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责第五章 监理工作制度第六章 工程质量控制第七章 工程造价控制第八章 工程进度控制第九章 安全生产管理的监理工作第十章 合同与信息管理第十一章 组织协调第十二章 监理工作设施第十三章 监理工作程序第一章 工程概况1. 工程名称：*轨道交通四号线支线*路站配套地下空间（苏地2013-G-65号地块）工程2. 建设单位：*滨湖置业有限公司3. 设计单位：*勘察设计院集团有限公司4. 监理单位：*工程咨询监理有限公司5. 跟踪审计：*造价事务所有
2、限公司6. 施工单位：*集团有限责任公司*轨道交通四号线支线*路站配套地下空间（苏地2013-G-65号地块）工程（北区）位于*区东太湖路北，溪虹路东友翔路南。工程包括车道、地下空间部分及地下空间与地铁站连接通道部分，其中车道部分开挖深度约14m，地下空间部分开挖深度约18m，与地铁站连接通道部分开挖深度约10m。地下空间部分由三层地下室带绿化种植及道路顶盖组成，采用板柱框架剪力墙结构体系，地下首层层高6.0m为商业开发空间，面积约10万m2 ,地下2、3层层高依次为4.4m、3.6m，面积约为20万m2，为公共停车库。地下空间总面积约为30万m2。顶盖以上有2.0m-3.0m的覆土。柱网间距
3、8.4*8.4m，荷载为单柱柱底内力向下控制工况（抗压）约9800KN，向上控制工况（抗拔）约9500KN，抗拔桩深度约45m。第二章 监理工作范围、内容、目标监理工作范围：本工程的桩基、土建、机电安装、给水排水、暖通空调、消防、装饰、幕墙、市政景观、智能化、电梯及其他配套工程施工及保修阶段监理。监理工作内容：对本工程施工全过程（施工及质量保修阶段）进行质量控制、进度控制、投资控制、施工安全文明控制，并完成合同管理、信息管理、组织协调。完成国家规范建设工程监理规范所规定的由监理人完成的全部工作和义务。监理的工作目标：1. 质量目标：一次验收通过，100%合格，无质量事故。2. 进度目标：控制在
4、计划施工工期内。3. 投资目标：控制在合同约定的投资概算范围内。4. 安全文明目标：控制在合同约定的安全文明要求范围内，无安全事故。5. 合同履约目标：合同履约率达到100%。第三章 监理工作依据1. 建设单位与监理单位签定本工程委托监理合同。2. 经建设单位确认的本工程设计文件（包括设计图纸与设计变更）、工程地质勘探报告、施工过程中的备忘录和会议纪要等文件。3. 建设单位与施工单位签定的施工合同、工程建设招投标文件。4. 现行建设工程施工验收规范及工程质量验评标准。5. 现行工程预算定额及造价管理文件。6. 中华人民共和国建筑法、建筑工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建设工程监理规
5、范及国家、省和本市有关部门发布的有关工程建设的方针、政策、法令、法规等。第四章 监理组织机构、人员配备、进退场计划及岗位职责针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子，根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。（一）、项目监理组织机构如图 总监理工程师：巩伦敏房屋建筑监理工程师戴兰明房屋建筑监理员兼见证员毛辰璐房屋建筑监理工程师钱春华房屋建筑监理工程师宋端公机电安装监理工程师蔡洁房屋建筑监理员孙平房屋建筑资料员 钱春华房屋建筑监理工程师徐晓妹（二） 、项目监理组织机构的人员配备：（三）监理人员进退场计划本工程人员进退场计划如下表，工程具体实施情况有较大变动时可进行调整。工程
6、桩基施工时，巩伦敏、徐晓妹、钱春华、宋端公、蔡洁、孙平进场，巩伦敏定期巡查，不定期抽查。主体结构施工巩伦敏、徐晓妹、戴兰明、宋端公、钱春华、蔡洁常驻现场，巩伦敏定期巡查，不定期抽查，装饰施工孙平退场。装饰施工完成后，徐晓妹、戴兰明、宋端公退场；消防验收合格后蔡洁平退场。竣工验收、资料移交档案馆后巩伦敏、钱春华退场。监理人员进退场安排表（表中横线表示驻现场时间）。人员进退场时间施工准备阶段桩基阶段基础阶段主体阶段装饰阶段室外市政景观阶段竣工验收移交资料总监/巩伦敏专监/徐晓妹专监/钱春华专监/蔡洁专监/戴兰明专监/宋端公专监兼资料员/钱春华房建监理员兼见证员孙平房建监理员/毛辰璐总监常驻现场，其
7、他监理人员的进退场安排可根据工程实际情况和建设单位的要求进行调整。监理部人员岗位职责、总监理工程师职责1、总监理工程师是受监理公司委派，履行项目监理合同的全权负责人，行使监理规范和监理合同所授予的权限，对本项目的监理工作有最后决定权；2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；3、执行监理公司的指令和交办的任务，主持编制项目的监理规划、审批项目监理实施细则，组织领导项目监理部开展监理工作；4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；6、参加由建设单位主持的设计单位向施工、安装单位的技术交底会及工地第一次会
8、议；主持与项目有关的技术、质量、进度、安全会议，签发项目监理机构的文件和指令；7、审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术措施方案和施工进度计划。8、审签施工单位工程月报、申请、支付证书和竣工决算；9、审查和处理工程变更；10、保持和业主的密切联系，并负责与施工单位的联系，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、主持或参与工程质量事故的调查；12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，并及时向监理公司报告工作；13、审签分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与
9、工程项目的竣工验收；14、督促专业监理工程师做好各种工程技术资料收集、整理、归档，主持整理工程项目的监理资料。（二）、总监理工程师代表职责根据总监授权，履行总监理工程师职责。（三）、专业监理工程师职责：1、负责做好本人分管范围内的一切监理工作和总监交办的其它有关工作。要做到廉洁奉公、办事公道、热情服务、坚持原则；2、负责编本专业的 “监理实施细则”； 3、负责本专业监理工作的具体实施，如遇工程急需不分上下班及节假日应到现场处理问题；4、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；5、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提
10、出报告；6、负责做好本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，现场检查和督促施工单位搞好工程施工质量、进度、安全和文明施工，关键部位施工要旁站监督；7、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记，每月做好书面监理小结，并于25日前上报项目总监；9、负责收集、汇总、整理、保管好本人分管范围内的各种工程技术资料，并督促施工单位做好有关资料的填报、整理和保存，参与编写监理月报；10、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合
11、格时予以签认；11、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）、监理员职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。坚守工作岗位，每天上下午检查各单体工程不少于一次。如遇工程急需不分上下班及节假日应到现场处理问题；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证督促施工单位做好进场材料、配构件的质量检验或测试工作，以及砼、砂浆试块的制作、养护和送验；4、要熟悉设计施工图，熟练掌握有关规范、规定，按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作
12、及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，对现场监理中发现的问题，应及时督促施工单位纠正，并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。（五）、旁站监理人员职责：1、检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。第五章 监理工作制度监理工作制度（一）监理资料整理与归档制度1、
13、监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证；是公司业绩的积累；是考核监理人员工作的重要依据，监理工程师必须认真管理及时归档。2、工程竣工验收一个月内总监负责组织做好归档资料整理，整理完毕后交项目监理部审核，然后由监理办公室验收归档。3、监理资料归档的内容：按建设监理资料归档验收表的内容对照归档。公司认为重要的应归档的其他资料，现场监理机构亦应负责收集。4、项目监理部及监理办公室认为不合格的资料，现场监理机构负责补充改正。5、资料归档后由监理办公室统一管理，一般不得外借。不合格的资料不予归档，退回重新整理。6、需要在竣工以后继续跟踪的资料，原项目监理部应负责跟踪，及时将资料归档。（二）监理日志及考勤制度1、监理日志制度（1）现场监理日志，按单位工程设定，由单位工程监理负责人填写；（2）监理工程师必须按监理日志中要求的内容认真、如实、完整填写，妥善保管，不得遗失，以便追溯和查找资料；（3）填写中出现笔误部分可删去、重写，但不得涂改或挖补；（4）填写时不得用圆珠笔，工程描述简明清楚，书写工整、清晰，与施工工程无关的内容不得记录在日志中，日志应有签名；（5）监理日志每月由总监理工程师审阅，按月装订及时归档，办理移交手续。2、考勤制度（1）项目监理部人员到现场必须按时签到；（2）不允许让他人代签或代他人签到；（3）有事离开工地（3 小时
