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1、房地产公司财务总监工作总结 篇一：房地产公司财务主管年终述职报告及财务部年终工作总结时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不 平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作 又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。2011 年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；2011 年集团公司实际预算管 理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房 地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不
2、平凡的一年里全体财务 人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。一、职能发展 （一） 、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。1?建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于 管理的需要。3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及 高效地运用资金，铺下了良好的基础。（二）财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动”，说
3、明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说 明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财 务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前 瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核 算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求 财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时， 还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分
4、，以 后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细 科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比 前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成， 并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财 务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已 经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内
5、容进行一次认证，并 于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。4、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管 理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。9 月份与 宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报 表都进行了明确。5、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财 务管理做好基础工作。6、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规 范化，重新提出财务工作要求 ，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的
6、是打 好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务 的管理工作。7、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是会计法 ，要了解会计知识，首先 要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的 是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计 知识培训的重点。8、会计报表推出执行几个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能 比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的 差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情
7、况，需要增添一个表补充；另外需 要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表 （内） 经营情况表”和“会计报表（内） 融资及融资成本情况表”。9、会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，10 月份实行逐步换 新的办法，11 月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与 审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行交流，明确有关事项，解决 设计上的不足 2011 年 9 月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单据意见， 根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于 20
8、11 年 9 月下发了有关规定。10、经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从 会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距， 需要我们不断地完善和提高。二、职能管理 （一）核算工作 核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结 转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。1、 会计审核 会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关 提供的发票，
9、否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规 定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务 机关提供的发票。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格 审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效 的保障。2、 材料核算 材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式， 解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下半年开始建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进
10、行，配 合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不 能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现 过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。2011 年房地产公司财务部年终工作总结的延伸内容：工作总结的结构形式是什么？它的内容 又包括哪些？年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+ 时间+文种，如铜仁地区烟草专卖局 2004 年工作总结 ；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃 县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级
11、管理专题总结：客户争等级，诚信稳销量 。正文一般分为如下三部分表述：1、情况回顾 这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交 代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。2、经验体会 这部分是总结的主 体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成 绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起 到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的 内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。3
12、、今后打算 这是总结的结尾部分。它是在上一 部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打 算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方 向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。 篇二：房地产公司财务部经理工作总结2010 年的脚步已迈向身后，回想走过的脚步，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成 功，有淡淡的失落。2010 年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨， 在工作上廉洁奉公、务真求实。作为公司的采购人员，我树立“为公司节约每一分钱”的观念。积 极落实公司采购工作的要点和完成钢厂协议
13、量的计划。莲山课件 坚持“同等质量比价格，同等 价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将主要工作情况总结如下：一、个人工作回顾 在公司领导及公司其他同事的配合与支持下 2010 年里在自己的业务单位江阴长达钢厂共完成采 购一万六千多吨的计划量。虽然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月 3000 吨，但在行情不 稳定的情况下，长达钢厂每月每期都在打折，在这样的情况下我公司还是较圆满的完成了与长达 钢厂签订的协议量。在五月到八月间，在部门领导销售思路的带领下我在本市市场里挨家挨户的发放我公司经营的中 板与热轧卷板的宣传资料给市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全和价格的实惠
14、在取得一定成果后（期间市场其它商户在我公司拿货也较多）增加了一定的销售的数量。期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务，在我们俩共同 努力下也新增加了好几家用中厚板和卷板的厂，每月也有 70- 80 吨的拿货量多的时候有一百来吨。我感受到只要肯出去真心努力的跑客户，总归是会有回报的。平时每日电话询问市场各大经销商价格（对每日网上各地区报价如 上海杭州 南京 无锡等地的价 格了解和电子盘、期货） 。也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票等一些事物。观察本市市场一些同行 竞争对手的库存变化情况。跟车送货（这样能让我做采购的第一时间了解到下游用户对一些产品
15、规格的需求） 。空下后我会去市场上与一些认识的商户探讨和分析行情走势这样可以进一步了解行业竞争对手的 一些基本情况等等。二、工作中的不足及需要改进的地方 通过这一年来，自己参与的各种工作，我认识到自我力量的不足。尤其是在与客户谈到一些棘手 的业务问题时自己不知道如何灵活的处理时，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己的一 些突破。我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素，改变原有的工作方式，要求自己在业 务上达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己，莲山课件 对自己的一言一行又像一个旁 观者在监督着自己，这些在我以往的工作经历中都是没有的，都是在自己遇到一些棘手的问题不 能及时解决，才有
16、所感悟后对自我的要求。我认为自己工作中的不足之处有：（一）沟通不够 人和人交往，最大是真诚，相互理解和平时的沟通，善意的表达自己的想法。关键是你能不能用 真诚去打动对方让对方接纳。我相信这句话是没错的，在以前也认为确实凭借着亲和力和真实、 诚意便可以与同事顺畅交流，至于同事心态的多样化却没有认真去想过。在经历了一些事以后， 才发觉同事的的心理具有很大的不确定性，尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫， 这个时候就需要沟通，反复的沟通，达到相互的理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的， 我的沟通方式比较直接，不太会“引客入境”。我想这与我从事这个职业经历太浅、个人性格有关。我个人偏向比较直率的沟通方式，不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧的变换尝试，适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的想法这方面 的能力。（二）
