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1、考核 类别权重 比例考核 名称数据 来源目标值完成值评价标准 （依据）评价绩效 得分目标比例目标数完成比例完成数(30%)6%利润中心利润完成率财务部XX%目标与完成值比较，每土0.5%,得分0。56%综合成本控制率（成本 费用占收入比重）财务部XX%目标与完成值比较，每土0.5%,得分-0.5/+0。56%综合产品质量合格率质量部XX%目标与完成值比较，每0。5%, 得分0.56%设备资产回报率 （以当期计算）财务部XX%目标与完成值比较，每0。5%,得分0。56%人均产量完成率 （以定员人数计算）生安部XX%目标与完成值比较，每0。 5%,得分0。5(16% )4%交货及时率营销收集XX%
2、目标与完成值比较，每0。 5%,得分0.14%发出产品质量合格率质量部XX%目标与完成值比较，每土0.5%，得分土 0.14%客户保持率营销收集XX%目标与完成值比较，每0。 5%,得分0.14%产品外部客户或内部 客户对负责人满意率营销部 内部客户XX%目标与完成值比较，每土0.5%，得分0.1(36%)5%流程（制度或规定）制 定完善率直接领导XX%目标与完成值比较，每0。 5%,得分0。45%流程（制度或规定）执 行率直接领导XX%目标与完成值比较，每土0.5%,得分0。45%流程改进完成率直接领导XX%目标与完成值比较，每0。5%. 得分0.45%计划（任务）完成率直接领导XX%目标与
3、完成值比较，每土0.5% .得 分0.48%成本预算与实际成本 差距控制率直接领导W5%目标与完成值比较，每土0.5%，得分0。78%质量过程控制正确率质量部XX%目标与完成值比较，每土0.5%，得分 0。7创新 与个 人成 长 （18%）%学习培训合格率企管部XX%目标与完成值比较，每0。 5%,得分0。14%技术创新提案采纳或 实施（本人的或牵头组 织的）企管部不设上限被采纳，每项+1分，实施按照 规定提成奖励3%新技术（项目）按时完 成率技术部XX%目标与完成值比较，每土0.5%，得分土 0.13%应用信息技术数据统 计实施率信息中心XX%目标与完成值比较，每土0.5%，得分 0.14%
4、组织协调员工满意率企管部90%目标与完成值比较，每土0.5%，得分0。1注：1、内部流程类考核内容包括人员位移、设备维保、作业安全、质量工序、物料收发、方法程序、环境5S管理等流程；2、上述所言客户，泛指外部客户与内部客户（指下游工序或下 游业务的客户）。3、利润中心负责人绩效考核平衡计分卡的记录，由直接领导按照,利润中心绩效考核办法中的第九条与第十四、十五条款进行。予以跟踪； 4、考核细节，由直接 领导予以跟踪，并根据绩效计划、日常检查与测量结果，依据平衡计分卡评价标准予以初评。考核 类别权重 比例考核 名称数据 来源目标值完成值评价标准 （依据）评价绩效 得分目标比例目标数完成比例完成数(
5、25%)5%利润中心利润完成率利润中心XX%目标与完成值比较，每0。 5%,得分0.55%综合成本控制率（成本 费用占收入比重）利润中心XX%目标与完成值比较，每0。5%,得分一0.5/+0。55%产品质量合格率利润中心XX%目标与完成值比较，每土0.5%，得分 0.55%设备资产回报率 （以当期计算）利润中心XX%目标与完成值比较，每0。5%,得分 0.55%人均产量完成率（以定员人数计算）利润中心XX%目标与完成值比较，每0。5%得分0。5(12%)4%工序交接及时率下工序主管XX%目标与完成值比较，每0。 5%,得分0。34%半成品交接质量合格 率下工序主管XX%目标与完成值比较，每土0
6、.5%，得分0.34%工序交接服务下游客 户满意率下工序主管XX%目标与完成值比较，每0。5%. 得分0.3(42%)7%流程（制度或规定）制 定完善率中心负责人XX%目标与完成值比较，每土0.5%，得分0。57%流程（制度或规定）执 行率中心负责人XX%目标与完成值比较，每0。 5%,得分0.67%流程问题改进完成率中心负责人XX%目标与完成值比较，每0。 5%，得分0。67%计划（任务）完成率中心负责人XX%目标与完成值比较，每0。 5%,得分0。67%工序成本达成率中心负责人XX%目标与完成值比较，每土0.5%，得分0。67%质量细节过程控制正 确率中心负责人XX%目标与完成值比较，每土
7、0.5%,得分0.6创新 与个 人成 长 （21%）4%学习培训合格率中心负责人XX%目标与完成值比较，每0。 5%，得分 0.34%技术创新提案采纳或 实施（本人的或牵头组 织的）企管部不设上限被采纳，每项+1分，实施按照 规定提成奖励4%新技术（项目）按时完 成率中心负责人XX%目标与完成值比较，每土0.5%，得分0.34%应用信息技术数据统 计执行率中心负责人XX%目标与完成值比较，每土0.5%，得分0。35%组织协调员工满意率企管部90%目标与完成值比较，每0。 5%，得分0.5注：1、内部流程类考核内容包括人员位移、设备维保、作业安全、质量工序、物料收发、方法程序、环境 5S 管理等
8、流程；2、上述所言客户，泛指外部客户与内部客户（指下游工序 或下游业务的客户）。3、利润中心负责人对平衡计分卡的记录，由其直接领导按照利润中心绩效考核办法中第九条与第十四、十五条款进行评价跟踪； 4、考核细节,由利润中心负 责人予以跟踪，并根据绩效计划、日常检查与测量结果，依据平衡计分卡评价标准予以初评； 5、出现各类责任事故，除严格执行事故考核制度处理外，仍旧将事故损失数据正常 纳入“平衡计分卡”其中,并正常评价（因事故责任赔偿仅象征性的处罚，而非全额赔偿，其主要着眼于警示教育作用）。考核 类别权重 比例考核 名称数据 来源目标值完成值评价标准 （依据）评价绩效 得分目标比例目标数完成比例完
9、成数(15%)3%利润中心利润完成率利润中心XX%目标与完成值比较，每0。 5%,得分0。33%综合成本控制率（成本 费用占收入比重）利润中心XX%目标与完成值比较，每0。5%,得分一0。3/+0。33%综合产品质量合格率利润中心XX%目标与完成值比较，每0。5%,得分0。33%设备资产回报率 （以当期计算）利润中心XX%目标与完成值比较，每0。5%.得分0。33%人均产量完成率（以定员人数计算）利润中心XX%目标与完成值比较，每土0.5% .得分0。3(12%)4%工序交接及时率下工序主管XX%目标与完成值比较，每土0.5%,得分0。34%半成品交接质量合格 率下工序主管XX%目标与完成值比
10、较，每土0.5%，得分0。34%工序交接服务下游客 户满意率下工序主管XX%目标与完成值比较，每0。 5%，得分0。3(52%)4%制度及岗位流程熟悉 率班（组）长XX%目标与完成值比较，每0。 5%，得分0。34%（制度）流程执行率班（组）长XX%目标与完成值比较，每土0.5%，得分0。34%流程问题改进完成率班（组）长XX%目标与完成值比较，每0。 5%，得分0。332%计划或任务完成率（以 预先额定时间计算）班（组）长XX%评价依据参见表下注,6、7条 计分说明。4%现场6S规范执行率班（组）长XX%目标与完成值比较，每0。 5%,得分0。34%质量细节过程控制正 确率班（组）长XX%目
11、标与完成值比较，每0。 5%，得分0.3创新 与个 人成 长（21% ）5%学习培训合格率企管部XX%目标与完成值比较，每0。5%,得分 0.36%技术创新提案采纳或 实施企管部不设上限被采纳，每项+1分，实施按照 规定提成奖励5%新技术（项目）工艺执 行正确率班（组）长XX%目标与完成值比较，每土0.5%，得分0.35%主动应用信息技术对 工序质量数据分析完 成率班（组）长XX%目标与完成值比较，每0。5%，得分 0.3注：1、内部流程类考核内容包括人员位移、设备维保、作业安全、质量工序、物料收发、方法程序、环境 5S 管理等流程；2、上述所言客户，泛指外部客户与内部客户（指下游工序 或下游业务的客户）。3、利润中心负责人对平衡计分卡的记录，由其直接领导按照利润中心绩效考核办法中第九条与第十四、十五条款进行评价跟踪； 4、考核细节，由利润中心 负责人予以跟踪，并根据绩效计划、日常检查与测量结果，依据平衡计分卡评价标准予以初评；5、出现各类责任事故,除严格执行事故考核制度处理外，仍旧将事故损失数据正常 纳入“平衡计分卡其中，并正常评价（因事故责任赔偿仅象征性的处罚，而非全额赔偿，其主要着眼于警示教育作用）。6、计划或任务完成率的考核中，能在计划或任务预定的时间内 完成的绩效考核得分=0。154分/h*工时,当日工作量不足部分的得分=0
