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1、工程对标的内容成本对标管理工作的实施一般来讲大多数是集团层面，集团是对成本管理工 作进行总体规划和引领。通过对集团的各个方面进行对标分析，我们一般将工作 内容分为两个层面：首先，对标分析要从横向、纵向以及整体三个方面进行分析。 一是从单位内部向外部分析的过程。第一个层面的分析主要是从行业的角度，通 过整体的角度我们可以看到企业的整体不足；第二个方面主要是由企业的内部对 比实现的，财务部、成本管理部门组织对企业的历年工程项目的目标成本与实际 成本进行对比分析，查找历史的最优水平，将它作为企业的一个方向，取长补短 以达到提高企业经营管理的目的。工程项目的成本控制是专门用来确保项目的实际成本跟工程项
2、目的前期设 定的目标成本能够在统一的管理下进行控制。前期制定的工程项目的目标成本不 可能与实际成本完全重合，由于建筑施工的复杂性，建筑施工环境的复杂多变性， 决定了项目在内外部环境上都有可能发生改变，这些改变都会对成本造成影响， 因此成本对标将能体现初期预测与实际发生之间存在的差距及其原因，便于企业 结经验，为以后的目标成本的设定提供真实数据，利于成本控制确实可行。本文 的建筑工程项目的成本对标主要是从内外两个方面进行探讨：1、企业内部的成本对标工作工程项目所从属的企业是成本对标工作最先开 始的地方，制定对标计划必须要与企业的发展战略保持一致，企业进行成本对标 的目的无非是为了企业更好地发展，
3、所以对标计划要与企业的发展规划相结合。 在制定对标计划时，着重分析企业的现状，不仅要考虑到企业的发展战略，还要考虑到上级的全局性发展计划，成本对标是企业制定发展战略的前提之一。针对企业各管理层的实际需求，综合考虑制定出科学的富有可靠性和操作性 的计划。通过分析企业发展的历史，来不断对自身的发展计划和策略进行调整， 以减少成本输出。2、成本对标企业的外部环境的对标工作外部环境的对标简单说就是分析企业的发展空间，从预览与源文档一致下载 高清无水印企业所属行业上进行纵向和横向对比。寻找本行业的最优企业，作为标杆企业，通过分析该企业的经济发展状况，发展特色，发展的 优势，来与自身进行对比，不断改善企业发展的缺陷弥补不足，同时分析项目上 企业的策略与优势企业的差距，找出成本支出的差距，根据数据结果来进行成本 控制，以减少成本支出。
