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4、主创建筑师（PD）负责做好方案设计评审会会议签到和会议记 录，填写方案设计评审会设计评审会记录 表。对评审结论负责实施设计评审会记录表方案设计评审会按照设计策划的安排,在方案进行过程中的适当时 机召开专业评审时机：1主导专业首提资料后；2该设计阶段中前期；3阶段性成果产生以后；4级、一级项目施工图设计阶段，在无重大方案变化的前提下， 可以沿用初设阶段专业评审会结论，不重复召开专业评审会。综合评审时机：1各专业均完成专业评审以后；2阶段性成果产生以后；3初设、施工图设计阶段均应进行综合评审。项目建筑师（PA）负责做好初步设计、施工图设计阶段综合评 审会会议签到和会议记录，填写综合评审的 设计评审
5、会记录表。对评审结论负责组 织各专业负责人实施设计评审会记录表审定人主持公司项目的初步设计、施工图设计阶段 的专业评审会。并对各类项目设计评审结论 加以验证设计评审会记录表专业负责人召集、组织初步设计、施工图设计阶段专业 评审会，并组织对评审会的内容进行记录， 填写专业评由的设计评由会记录表，负 责对评审结论组织实施。协助项目建筑师实 施综合评审会结论设计评审会记录表校审审定人1对审定项目的技术方案，设计原则负责，并 负责对修改意见验证；2负责对不合格设计产品的最终处理。校审记录单审定人对经校对、审核后的设计文件和“审核记录单”进行原则性 审定，并填写“校审记录单”。检杳审定意见执行情况，符合
6、要求的签字认可。审核人1对审核项目的质量负责；2审查设计文件的完整性、功能性、安全性、 经济性、可信性和实施性，保证设计文件符 合顾客的要求和贯彻国家有关法令法规和标 准的规定。3并负责对修改意见验证；校审记录单审核人对经校对的设计文件，计算书和“校审记录单”按审核提纲 对设计文件进行审核，并填写“设计质量评定表”和“校审记录单”。 检杳审核意见执行情况，符合要求后签字认可。专业负责人1处理本专业的技术问题，是本专业的设计质 量的第一责任人；2对设计文件进行复校，负责组织落实校审 记录单意见。校审记录单专业负责人将完整的设计文件汇总并按照校审提纲复校后,提供给 校对人。校对人1对校对的计算书、
7、设计文件的正确性负责。 认真检杳设计中“错、漏、碰、缺”现象， 并对图纸的标识进行校对，并负责对修改意 见验证；2检杳设计文件的质量，保证设计符合制图 标准和深度的规定。校审记录单校对人按校对提纲对设计文件进行全面校对,填写“校审记录单”， 对质量评定结果予以确认；检杳校对意见执行情况，符合要求后签 字认可。设计人1在工程项目中对所承担工作的设计质量，设 计完整性和设计进度负责；2对设计文件进行严格自校，保证设计文件 的完整、清晰。校审记录单1设计人将全部设计文件按照校审提纲自校后，父给专业负责人； 2设计人严格按“校审记录单”中提出的意见，逐条修改或做出回 答，如涉及其他专业，应及时向有关专
8、业负责人通报。个别不能统 的问题可请区域技术部决策，如仍有某方3持不同意见，可将意见书写在校审单上以供备案。各方均必须按 最后决策意见修改图纸。项目经理(PM)校审记录单、计算书和设计文件由专业负责 人整理后，交项目经理(PM)，最终由项目 经理(PM)按归档管理规定负责归档。会签项目建筑师(PA)主持会签工作，协调会签过程中各专业的矛 盾和错、漏、碰、缺。验证会签记录单。会签记录单1各专业负责人在会签记录单中填写发现的问题和解决处理办 法。由项目建筑师(PA)验证；专业负责人负责核杳本专业设计文件与其他专业的“碰、 缺。并填写会签记录单。会签记录单2会签过程中发现的问题，由各专业负责人负责落
9、实并组织设计人 员进行更改并重新履行校审程序；3参加会签的人员应在图纸会签栏和会签记录单上签字。设计人参加会签，并修改问题会签记录单项目经理(PM)项目会签完毕后负责落实会签记录单的 归档。归档项目经理(PM)工程项目归档工作的第一责任人，负责按公 司规定收集汇总整理所承担项目档案资料， 并在规定时间及时送图书档案室归档。项目归档文件清单质量记录文件归档登记 表归档内容1设计依据性文件和资料：主要指建设单位提供的设计任务书、立项批文、规划要求、市政资 料等政府部门文件。2设计项目管理文件：指设计过程和配合施工过程中产生的有保存价值的文件材料，如审 图和修正的记录、来专业负责人负责按公司规定对本
10、专业的项目档案资料及 时收集汇总，在规定时间交项目经理(PM), 并确保完整和准确性。设计人负责与本人有关的归档文件资料的编写和收集并确保及时完整归档及资料的完整和准确 性。往函件、图纸父底记录等。3设计质量记录：包括项目设计目标策划书、项目设计人员策划表、项目设计进度表、 顾客提供依据性文件清单、校审单、评审记录表、现场服务记录表等。4设计成品文件：A设计图纸(包括方案文本、各阶段底图)；B设计说明书、概预算文件；C各专业计算书；D修改图、设计修改通知单、工程联系单、补充图等；E相关电子文件。项目助理协助项目总负责人/项目经理(PM)进行项目 设计全过程记录文件及图纸的跟踪、收集、 整理，经
11、项目总负责人/项目经理核准后归档 至图书档案室。项目归档文件清单设计 成品 交付 管理项目经理(PM)设计成品交付第一责任人，组织设计成品交 付的工作刻录光盘表晒图申请表设计文件签收单项目经理(PM)将方案设计阶段的成品文件(方案册等)收集、整理 完毕后交由项目助理依照合同规定要求安排复印、装订，并送交至专业负责人负责将本专业设计成品文件完整地父到项目 经理(PM)处。档案室，由档案室检杳后在方案文本上盖出图章，并将其中一份留 存归档，然后返给项目助理交付；项目助理填写设计文件签收单，并交项目经瓊PM)确认后，进 行具体的交付执行工作。项目助理负责设计成品文件的汇总、整理、交付的相 关组织、推
12、进工作图书档案室负责设计成品文件的归档、检杳、验收工作设计确认管理项目技术负 责人1组织专业负责人或主要设计人参加设计确 认活动；2组织专业负责人执行设计确认意见。设计文件审杳意见回复 单设计确认活动通常有以下几种： 方案设计文件评标和审批； 初步设计文件审杳； 施工图设计文件审杳； 施工图设计文件会审； 其它外部确认活动。专业负责人参加设计确认活动并与其他专业协调，负责 执行设计确认意见。参加施工图会审的人员 准备好施工图技术交底提纲项目经理(PM)1外部评审应由项目经理(PM)指定参会人作 好原始记录。作为正式设计确认文件的补充。 2针对设计确认活动的书面评审结论，项目经 理(PM )组织
13、专业负责人，及时对有关单位 意见以书面形式逐条回复；n暇计 文。 纟设 松当 按助辱曰 3更 责 址变 要负 九汨 纪心 如设 议PP 修頃会盯 曙y 文纟 搏要泾启 勃聪呵由 漱里 於&存 怖管纸爾保 九更图讯以 K变改函予 33计修4件施工配合作配目工JT/ 工工项竣质 合施加、” 配段参收总 工阶员验/r 施施人程卸 段实关工娉 阶目相蔽 施项排隐冋 实本安、疑 目责，会地 项负调例工。 是，协地理等 M)人体工处息 (P任整、时信 理责的底及地 经 作交，工 目第工术收馈 项的合技验反)寺 排乏馈 理 人 m项审 亟诵题 人(P煖验 販对会 孝做冋 责 师；PP体 项母的项肩的 负 陨理杲耿总 J要出/认出 总 建处薛殛加 织人提 人山提 目 目人豁搭参 组责客 责勤议 项
