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1、关于广告部的上半年工作总结广告部广告部上半年工作总结半年来，在我局领导班子的带着下，在主管领导的详细指导下，广告部全体工作人员开拓创新，狠抓落实，较好的完成了局下达的目的任务。上半年播出图像广告221条，文字广告320条，公益广告6条，效劳向导27期，戏迷园地166期，安康之路18期，开心驿站栏目175期，新开品牌展播播出22期。对广告部广告经营来说，数字才是硬道理，上半年我部完成广告经营额_万余元，占全年任务的55%，比去年同比增长9%。这些数字的获得是我局这一媒体品牌的价值变现，它包含着我局党组的正确领导和全局各部室对广告部的关心与支持，表达着众多客户对广告部工作的赞同和认可，凝聚着广告部
2、全体工作人员的不懈努力。创收是广电事业赖以生存和开展的支柱，是表达广电综合实力的显著标志。广电事业既有承当引领言论、当好喉舌的社会属性，也有承当开展事业、振兴产业的经济属性。宣传要搞好，创收也要增加。20_年上半年广电局广告部深化挖潜，自我加压，负重奋进，进步媒体经营意识，加大媒体经营力度，进一步提升广电媒体品牌形象，增强市场竞争力。认真研究多元化、市场化、产业化经营开展思路的根底上，不断开拓经营创收新领域，确保经营创收增长。现将20_年上半年工作总结如下：1、广告创收：20_年上半年，对于广告部来说，是任务繁重的半年，2、二频道运行 9月开播二频道，广告收入刚刚有所打破，正希望20_年二频道
3、有更好的节目能让观众持续关注，进步收视率，广告收入有所增加，正是这关键的一年，上半年城区就开场强行安装数字电视，二频道又进入不了数字电视，有线电视已逐步缩减，二频道的命运就已确定。在这样的情况，原广告客户就屡次反映，收视群减少，要求广告费减少，因为在签定合同时，电视台二频道不是这样的情况，所以我在向领导汇报后，经协商决定延期播出作为补偿，所以在广告收入上下半年将会受到影响。而这一决定已是把广告损失减到了最低。济开展有市场也必需要有到达承接各种广告业务的条件，这是广告开展的根底。首先自办栏目在编辑形式上也要有鲜明的特色，更时尚、新颖。投入一定资金对外购置一些结合外乡有市场观众喜欢爱看的节目。4、
4、队伍建立：20_年广告创收要增加到90万，评一个人的才能确实任务太艰巨，广告是个技术性的工作，必需要增加有专业技术的人，而有人来也要有鼓励机制才能留得住，俗话说“重赏之下必有勇夫”。在团队建立方面，广告部加强培训，走出去参加一些“广告营销策略”方面的学习、讲座、交流。多与广告业界合作，建立合作关系，开展更宽更广的广告业务，增加创收。5、广告播出：20_年上半年，广告能确保正常的播出，制作播出各部门的公益广告40多个；公告、通告50多个；商业广告40个；常年合作播出的医疗广告10个；药品、保健品广告36个；对明星代言、病患现身说理、虚假行为等违规形式进展了删减，针对一些有问题的广告在有关工作人员的协调下进展了整改，以对观众负责的态度严把广告播出关。上半年在广告播出方面与各相关部门沟通不够亲密，配合上不够积极，为下一步更好的抓好广告创收，下半年加强各部门之间的沟通、配合，齐心协力、打破创新和关注老百姓的心声，使频道具有生命力，让观众愿意看、喜欢看，通过各部门的共同努力及领导的支持，争取节目越办越好。第 页 共 页
