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1、供水工程建设项目监理规划目 录1 总则2 施工准备阶段监理工作3 工程质量控制4 工程进度控制5 工程投资控制6 合同管理7 组织协调8 保修期监理9 工程验收与移交监理10 信息管理11 安全文明施工监理12环境保护及水土保持监理*供水工程监理规划1总则11 工程概况1.1工程项目基本概况（参照设计文件相关内容编写）1.1.1工程概况（简述工程项目的名称、性质、等级、建设地点、自然条件与外部环境）1.1.2工程项目规模与特点（简述工程项目的组成、规模及特点）1.1.3工程项目建设的目的1.2工程项目主要目标（参照设计文件、监理合同相关内容编写）1.2.1 投资目标（简述项目总投资及组成）1.
2、2.2 工期目标（简述项目总进度目标、阶段性目标、计划开工日期和完工日期）1.2.3 质量目标（简述项目整体质量目标水平，以及建筑工程质量和设备选择的质量水平）1.2.4 安全目标（简述项目施工中安全目标）1.2.5 环保目标（简述项目环境保护目标）1.3 工程项目组织（简述参与工程建设的单位；、发包人、质量监督机构、设计单位、监理单位、承包人以及材料设备供应单位名称与简况）项 目 主 管 部 门： * 水利局建设单位： * 管理处设计单位：*勘测设计院监理单位：*水电监理有限公司质 量 监 督 机 构： *质量监督站施 工 单 位：*工程有限公司1.4监理范围和内容1.4.1 监理范围监理范
3、围为*供水工程施工阶段质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理以及工作协调。1.4.2 监理内容1.4.2.1 设计方面（1）组织设计单位进行现场设计交底。（2）及时向承建单位签发设计文件，发现问题及时向发包人报告。（3）协助发包人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。（4）审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。（5）代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承建单位提交的设计文件。（6）保管所有设计文件及过程资料。1.4.2.2 施工方面（1）协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。（2）全面管理工程建设合同，就承建单位选择
4、的分包单位资格进行审查批准。（3）督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。（4）审批施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。（5）签发补充设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见。（6）工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承建单位提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促承建单位采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划
5、的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。（7）施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按南方电网有关标准和要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。（8）工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查施工单位提交的资金流计划；审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。（9）施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提
6、出建议；参加重大的安全事故调查。（10）主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。（11）协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。（12）信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。（13）其他相关工作。1.4.2.3 其它协助发包人制定各项工程管理办法，并履行与其相应的职责。1.5 监理工作依据（1） 国家批准的工程建设文件。（2） 国家和行业部门制定颁发的法律、法规、规章和有关政策。（3） 工程
7、建设合同及监理合同。（4） 设计文件、技术要求和图纸。（5） 国家及行业颁布的现行技术标准和规程规范。1.6监理组织1.6.1 监理机构的设置为了顺利地履行监理合同，实现工程的“三大”目标控制，我公司成立了*水闸工程项目监理部，由具备工程建设总监理工程师资格的*同志出任项目总监理工程师，实行总监理工程师负责制。总监理工程师代表我公司全面履行工程监理合同中确定的全部责任、权利和义务。根据本标段的工程特点配备相应专业的监理员。在整个施工阶段实施有效的监理。监理部采用直线职能式结构形式，监理部（总监）下设合同信息处、工程技术处和工程现场处三个部门及箱涵、隧洞和安全生产三个监理小组。合同信息处主要负责
8、合同和信息处理工作，工程技术处主要负责整个工程的技术方案审查和工程技术把关，工程现场处主要负责工地现场监理工作，进行工地巡视检查和关键部位旁站工作；箱涵与隧洞小组分别着重于各自的工作项目，但不是只负责该项目工作监理任务，专业工程师在各处、组是流动的（详见现场组织机构框图）。主要监理人员配备如下：（1）监理人员配置见下表表1-1 监理部监理人员情况一览表序号姓名性别年龄职称学历岗位备注1*男工程师本科总监2*工程师大专监理工程师3*助工中专监理员（2）*供水工程项目监理部组织构架见下图：（例如）办公室总监理工程师合同信息处工程技术处工程现场处箱涵监理组隧洞监理组监理员其他工作人员安全生产小组副总
9、监1.6.2监理机构管理职责1.6.2.1合同信息处的职责合同信息处就合同事宜的审查、批复、建议向总监理工程师负责，在总监办主任的领导下开展下列工作：（1） 参与编写监理规划和实施细则。（2） 参加审查承包方报送的工程开工申请报告、施工进度计划、施工技术方案、质量保证体系、现场安全技术措施和文明施工措施等。（3） 协助总监理工程师审查承包方提出的项目分包及分包单位的资质。（4） 熟悉掌握工程承包合同的内容，审核现场监理工程师签认的工程量、支付款、索赔项目内容的合同依据，核算工程支付并提交总监理工程师审批签发。（5） 负责组织合同文件、图纸、技术资料、会议纪要、监理报告、来往信函及通知等的签收、
10、分发、归档、查询管理。（6） 负责组织合同争议、违约、索赔事件、工程风险等的调查分析并报总监理工程师。（7） 监督检查承包方施工资料的记录、归档和管理，及时提出整改意见。（8） 协助总监理工程师组织协商、确认设计变更引起的工程单价与价款、施工进度计划调整及资源供应调整。（9） 工程验收前为总监理工程师编制提供初验报告。（10） 工程竣工后，按档案管理要求组织整理工程验收资料并协助总监理工程师办理向业主的移交。（11） 负责组织编写监理周报、月报工作。（12） 完成总监理工程师委派的其他工作。（13） 根据总进度计划、年计划、月计划对照工程实际进展情况，及时 发现进度偏差，并与工程技术处监理工程
11、师、工程现场处监理工程师分析讨论，提出修改意见，向总监理工程师汇报或在授权范围内通知承包方。（14） 参与检查承包方已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量及其技术说明书、出厂合格证等。（15）协助其他监理工程师处理有关合同问题。1.6.2.2工程技术处的职责技术处就技术方案、质量、安全事宜向总监理工程师负责 ，在技术处主任领导下完成下列工作：（1） 协助总监理工程师组织编写监理规划和实施细则。（2） 提出质量事故整改通知单报总监理工程师签发，处理施工中发生的一般质量事故，参与重大质量安全事故的调查并提供事故情况调查资料。（3） 负责审查承包方提出项目分包的专业技术性理由及分包单位的技术、管理
12、及资源水平。（4） 协助总监理工程师组织设计图纸和施工组织设计审查的工作，监督承包方按设计图纸和施工组织设计进行施工。（5） 对工程施工中出现的问题及时向总监理工程师汇报或在总监理工程师授权范围内处理。（6） 协助总监理工程师组织审查承包方提交的开工申请报告、施工进度计划、施工技术方案、质量保证体系、现场安全技术措施和文明施工措施。（7） 负责审查设计变更的技术问题，向总监理工程师提出建议。（8） 编写监理工作记录。（9） 参与检查承包方已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量及其技术说明书、出厂合格证等。（10） 参与索赔调查和索赔报告审查。（11） 参加工地会议。（12） 参加检查现场材料
13、、成品、半成品、构件、设备质量情况和质量保证资料等。1.6.2.3工程现场处的职责工程现场处就现场施工控制和记录向总监理工程师负责，在现场处主任的领导下主要负责工程施工现场的下列工作：（1） 根据施工合同和总监理工程师的安排，负责组织检查业主应提供给承包方的进场条件和其他设施，并协助总监理工程师办理向承包方的移交。（2） 负责组织检查承包方对分管工程的开工准备情况。（3） 负责检查控制分管工程的施工进度和质量，对施工事故和质量缺陷以及进度的拖延，提出处理意见。（4） 负责工程质量检验，协助组织工程中间验收，签署各种检查验收资料及工程检验认可书。（5） 负责施工现场工程计量，审核承包方报送的工程
14、计量申报表，报合同部审核。（6） 签署合同项目的监理通知、不合格工程通知及工地指示等。负责编写合同项目有关的工程变更、单价调整及索赔等调查报告，向总监理工程师提出处理建议。（7） 主持填写合同项目监理日志，审阅监理员的监理日志，指导监理员的工作。（8） 参加审查承包方提交的承包方提交的开工申请报告、施工进度计划、施工技术方案、质量保证体系、现场安全技术措施和文明施工措施等。（9） 认真阅读合同项目的设计图纸、文件，熟悉设计内容，领会设计意图，参与讨论设计修改。（10） 参加监理方与发包方、承包方的生产协调会议，及时向总监理工程师报告该合同项目的工程进度及质量问题。（11） 参加审查承包方报送的
15、竣工图纸、竣工资料。（12）完成总监理工程师安排的其他事宜。1.6.2.4监理小组的职责监理小组是按照工程的结构进行大致的分工，箱涵监理小组的职责着重于箱涵结构（包括顶管）的施工监理，也包括进水口控制闸的施工监理；隧洞监理小组则着重于隧洞部分包括出口检修闸、排洪渠的施工监理工作；安全产生小组着重于对工程安全产生的控制。实际工作当中，小组的人员只是相对固定，在需要时进行流动调配。负责右岸枢纽建筑物土建工程现场施工质量的检查、验收。协助砂石混凝土项目部的试验检测现场取样工作，协助总监进行质量事故的调查处理工作。1.6.3 监理人员岗位职责1.6.3.1 总监理工程师职责（1）主持编制监理规划，制定监理部规章制度，审批监理实施细则，
