企业文化建设及实施方案

《企业文化建设及实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化建设及实施方案（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、企业文化建立及施行方案企业文化建立及施行方案企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的消费力转化为物质形态消费力的泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式开展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革开展，进步企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的开展环境，为公司实现跨越式开展战略目的提供不竭动力，特制定本施行方案。一、总体 思路为提升公司管理程度和员工队伍素质，完成公司的战略开

2、展规划目的，探究出一条符合公司实际情况的企业文化建立思路，同时符合现代企业制度的建立要求和进程，主要表达为四大板块的建立：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造公司“灵魂”，挖掘和弘扬公司精神内涵，形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立标准完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强迫度化建立程度，将公司开展导入科学的管理轨道，从而进步公司管理的标准化和科学化；行为文化，就是大力推进展为管理标准，使员工的行为养成标准，编制并完善员工手册，并抓好推进落实，提倡具有特色的“作风”；物质文化，推行 CIS企业识别系统战略，运用物质形象建立的手段，来营造公司整体文化气氛，提升公司整体形象。力求一年形成气氛、两年见到成效、三年见到实效。二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探究当前形势下企业文化建立的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合镁业个性化需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、进步公司经济和社会效益，创造良好的文化气氛和强大的力量泉。第 页 共 页