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1、不问收获，但问耕耘，最好的资料给最好的自己！一亿小目标总裁怎么取_公司总裁办2021年年度工作总结（新编）及2021目标时间：20XX年X月X日一亿小目标总裁怎么取_公司总裁办2021年年度工作总结及2021目标 时间：2021-07-01 【摘要】: 2021年已经过去，回顾过去的一年，我们总裁办的全体员工在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成绩，但还有很多的不足，现总结如下：一、2021年工作总结一、公司内部治理治理方面 2021年已经过去，回顾过去的一年，我们总裁办的全体员工在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成绩，
2、但还有很多的不足，现总结如下： 一、2021年工作总结 一、公司内部治理治理方面 1、梳理了公司的有关工作流程，修正了诸如：工作联系、资产采购、公务用车等方面的规定； 2、办公室人员进行了调整，并进行了较细致的分工，同时制定了部门每位员工的工作标准，为绩效考核提供了依据。 二、人力资源治理方面 1、编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；2、重新调整了公司员工绩效考核办法（由原来每半年一次的绩效考核调整为每季一次的考核，全年的综合素质考核作为下年岗位调整及工资调整的依据），为每个员工建立了员工绩效考核治理档案；3、组织全体员工签定劳动合同及上岗聘用合同；4、为了配合公司新项目的
3、开展及各项工作的正常进行，及时引进新员工，到目前为止，已有7名新员工进入公司，充实了员工队伍；5、健全了公司员工档案，整理了公司员工信息登记表；6、为全体员工办理医疗保险，解决了员工的后顾之忧。 三、办公室综合性工作。 1、及时进行营业执照变更和年检，所有公司2021年度的年检工作顺利完成，2021年的年检工作目前也在进行中。 2、为加强部门之间的信息沟通，我们恢复了每月出一期建江通讯。在今年7月，我们将收集到的与房地产相关的政策法规编印成册，发至各部门，方便了大家的学习。 3、完成了公司档案治理的交接工作，档案治理逐步规范化，建立公司档案电子目录，便于查找，方便了各部门查找有关资料，并按公司
4、的有关规定做好档案治理工作。 4、做好后勤保障工作，完成公司日常事务性。 5、完成了车辆的过户，与物业公司进行了苏A4933车的交接，并与物业公司签定了公务用车的有关协议。 6、安排专人负责公司的房产治理，建立了公司房产台帐，并定期对公司房产状况进行检。 二、存在的不足 1、总裁办作为公司的综合治理部门，在对各公司、各部门的治理、协调方面还有很多的欠缺，对其工作完成情况的检查、督促不力；2、对公司内部违观行为的监督、治理（包括对劳动纪律、环境卫生的检查）不力；3、部门内部员工的综合素质还需不断加强，工作的主动性有待提高。 三、2021年工作的基本思路 成绩属于过去，挑战不容自满。面对我们部门的
5、工作，我们深感重担压肩，仔细分析和梳理工作得失，我们认为2021年总裁办必须着力抓以下几项工作：1、建章立制，规范企业的运行，创造和谐的团队协作环境。 运用刚柔并济的治理模式，制定一套既符合企业自身，又具有人性化的治理制度。2021年，要基本实现集团事事“有法可依”，依据企业的法度而不是领导的个人意志来判定事物孰是孰非，让领导从繁杂的琐事从解脱出来，能全身心的把精力和聪明投入到公司的经营和宏观战略决策上。 在建制方面，企业建立的行文规章，着力于实用，不冗长，力求简洁、实用，一目了然，而且还 要得到全体员工的响应和支持，能代表广大“民意”。必须灌输这么一个理念，建立制度和完善制度不是要约束员工，
6、而且要让大家养成好的工作习惯，让制度服务于各部门、各位员工，这样建立的制度执行起来才有力度。 2、当好助手，开展基础性工作，为领导的决策提供基本信息和数据，从而使领导科学决策，民主决策。总裁办工作是一项十分重要的工作。它是行政枢纽，是桥梁纽带，是参谋助手。假如总裁办工作做好了，将会对整个工作有一个很大的推动；相反假如做得不够好，就会影响整体工作的进程。 2021年，总裁办要努力提高办文、办会、办事质量和效率。并着重从以下方面来提高：1）要重视调查研究。要深入各部门了解部门的困难，换位思考，从他人的角度上考虑问题，同时又要坚持执行公司制度，确保制度的严厉性，不卑不亢，这是总裁办工作的一项重要任务
7、和当好参谋助手的必要条件。 2）要重视协调工作。 协调是总裁办很重要的工作。协调工作涉及方方面面，有些问题协调难度很大，部门出面协调难度更大。对于复杂问题、重大问题，总裁办要主动协助领导担当起协调的任务和责任，要教育我们部门的员工，协调本身也是一个了解情况、学习实践的过程，通过协调可以提高总裁办工作人员的工作能力和工作水平。当然，协调要分层次，而不能包办代替。 3）要重视信息工作。 当今社会是信息社会，信息量大，信息更新快。针对公司的项目和业务，公司领导需要了解国家政治、经济、社会和科学技术等各方面的信息。总裁办要组织力量，进行有关信息的搜集、筛选、加工、分类，为领导提供有价值的信息，充分利用
8、互联网等现代信息工具，及时把握政策及行业信息，为领导提供信息服务，帮助领导正确决策。 4）要重视督办工作督办工作是总裁办的一项重要工作，也是我们目前工作的薄弱环节。必须切实加强督促检查，以保障工作部署、领导指示的贯彻落实以及工作任务要求的按时完成。协助领导把问题解决在部门，并做好跟踪记录，不能协调解决的，要及时向领导汇报；要时刻关注热点、难点问题，及时提出督察建议，解决在萌芽状态；要明确责任，由专人负责，保障总裁办工作的正常、高效运转。 3、以文化取胜，以精神取胜，让员工对企业有良好的认同感和归属感。 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集员工的
9、归属感、积极性和创造性。 2021年，总裁办将提炼公司创业13年的以来的闪光点，把感人的事迹提炼出来，把公司人性化的治理灌输到每位员工，员工有了归属感和认同感，才会有团队的协作力；通过内部刊物和开展一些健康向上的文体活动，通过企业内部培训活动，使每位员工理解企业文化的精神内涵，加深部门之间的了解，增加彼此的友谊，提高整个团队的协作精神。 3、以外宣来包装企业，让我们的事业得到社会各界的支持。 房地产行业作为与政府宏观政策关联度大的行业，我们将充分利用企业大厦等平台，活学活用政府的政致自己的励志语录：读万卷书，行万里路！把握现在、就是创造未来，不问收获，但问耕耘！所谓的成功，就是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。浪花，从不伴随躲在避风港的小表演，而始终追赶着拼搏向前的巨轮。天道酬勤，加油，加油，再加油！
