建设方对监理的管理.docx

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1、建设方对监理的管理篇一：建设单位怎样对监理单位管理 建设单位怎样对监理单位管理 说实在，要安排业主代表到现场，监督管理！ 业务联系单，技术核定单，签证，月进度款都必须有业主代表签字,才能生效！ 每周开例会，掌握工程进度，由监理做会议纪要，并报业主！ 发现问题，监理以备忘录形式，告知业主，监理发出的整改通知单，赢抄送业主！ 没有由监理做月报（一般是25号），报业主，进行审核！ 说实在的，我就是干监理的，在中国这种大业主小监理的体制下，管监理还不成问题的！ 所谓人不立威不足以维信，有些道理是相同的！ 建设单位对工程监理管理实施细则(某房地产公司) 6页简介： 一、目的： 二、适用范围： 三、项目监

2、理机构与职责 四、施工阶段：现场监理工程师必须在工程质量、项目投资、进度控制等方面做到： 1、施工阶段的质量控制：检查施工单位的质量管理体系，主要技术人员的资质证和上岗证。建立健全质量管理制度，技术交底制度，“三检”制度，图纸会审制度，对质量目标进行分解，落实质量目标责任制，责任到人。混凝土施工令和混凝土拆模令必须由总监理工程师签发。 总监理工程师必须填写单位工程质量评定表。 1.1对所有隐蔽工程都必须进行检查验收，质量合格，填写分部分项隐蔽工程质量验收表，监理工程师予以办理签认；对重要的分部分项工程，监理工程师要进行旁站监理，签署分部分项工程和质量评定表；单位工程阶段性备案验收和竣工验收时，

3、 1.2对施工测量、放线等进行检查时，监理工程师必须自己进行校核，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好验线记录； 1.3检查验收现场的原材料、构件、成品、半成品和设备的质量，并查验材质证明、试验报告单、出厂合格证是否齐全、合格。按规定必须取样、送检复合的材料、成品、半成品，监理工程师必须监督取样，跟踪送检。监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用； 1.4监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同； 1.5对关键部位、主要环节及技术复杂的分部分项工程，要加强质量、安全的监督检查； 1.6检查施工单位的“三检”工作，数据是否齐全，填写是否

4、准确，并对施工单位自检质量评定工作做出综合评价； 1.7对施工单位的仪器、设备、度量衡检查其计量合格证，不定期地进行抽验，确保计量准确。计量资料齐全； 1.8监督施工单位的各类试件按规定进行检查或抽查； 1.9监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录； 1.10对重大质量事故、安全事故以及其他突发事件，应及时报告建设单位。 2、施工阶段的进度控制。 2.1监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工； 2.2对控制工期的重点工程和工程部位的重要节点，要审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误、应及时分析原因，采取对策； 2.3建立工程进度台帐，核对工程形象进度，

5、按月、季向建设单位报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。3、施工阶段的投资控制。 3.1审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证； 3.2保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确； 3.3建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算； 3.4按甲方授权和施工合同的规定审核变更设计。 序 号 事故类别 预 1 触电 2 坠落伤人 3 高空坠落 5 火灾 六、文明施工管理。项目监理单位对项目的文明施工应对总包单位提出以下要求并定期检查落实。 七、工程资料管理。监理单位对工程项目的资料管理应做到： 1、监理工程师应监督和检查施工单位

6、的各类分部分项工程资料，书写认真、字迹清楚、项目齐全、准确、真实，无未了事项，表格为统一格式，随工程进度及时收集整理，并按专业归档。 2、施工单位必须设有资质的资料员负责资料的收集、整理和归档。 八、如果项目监理人员未能及时履行职责，完成以上甲方对工程的各项要求，员及监理公司进行202110000元的经济处罚，严重性要求监理公司撤换相关人员，直至终止工程监理合同。 如果您是VIP会员不能下载请报告错误,谢谢!篇二：业主如何如加强对监理单位的管理 建设单位如何如加强对监理单位的管理 监理单位是项目实施过程中主要监督、控制者之一，如何加强对监理人的管理，确保监理认真、负责的监管工程，确保监理活动处

7、于受控状态，是业主现场代表的主要任务之一。业主对监理单位的管理的主要依据是建设工程监理理规范、建设工程监理合同及其它有关法律法规，但监理规范不一定能满足业主管理要求，且监理规范、监理合同部分对监理的职责、义务及监理行为的时效性界定不明确，对监理行为无法起到有效的约速作用，更起不到有效的督促作用，因此，业主监理招投标之前，就应正对项目需要拟定详细的监理管理办法，并应在签订合同后、监理进场前及时签发给监理单位，从而形成有效的合同文件，加强对监理的管理。 管理办法主要应明确下述几点： 1、项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员的要求； 2、明确总监及其他监理人员的到岗率、出勤率； 3、明确现场监理

8、活动程序及事项； 4、分解投标保证对，拟定对应的处罚把罚； 5、界定监理不作为； 6、明确对监理人的考核办法 监理单位是项目实施过程中主要监督、控制者之一，如何加强对监理人的管理，确保监理认真、负责的监管工程，确保监理活动处于受控状态，是业主现场代表的主要任务之一。业主对监理单位的管理的主要依据是建设工程监理理规范、建设工程监理合同及其它有关法律法规，但监理规范不一定能满足业主管理要求，且监理规范、监理合同部分对监理的职责、义务及监理行为的时效性界定不明确，对监理行为无法起到有效的约速作用，更起不到有效的督促作用，因此，业主监理招投标之前，就应正对项目需要拟定详细的监理管理办法，并应在签订合同

9、后、监理进场前及时签发给监理单位，从而形成有效的合同文件，加强对监理的管理。 管理办法主要应明确下述几点： 1、项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员的要求； 2、明确总监及其他监理人员的到岗率、出勤率； 3、明确现场监理活动程序及事项； 4、分解投标保证对，拟定对应的处罚把罚； 5、界定监理不作为； 6、明确对监理人的考核办法。篇三：建设单位对施工方、监理方的现场管理制度 建设单位对施工方、监理方的现场管理制度 现 场 考 勤 制 度 为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规 范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设

10、活 动的各有关单位必须遵守。 第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写考勤表， 要真实，并且定期向监理单位汇报。如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。 施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。 第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并 且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。未经批 准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设 单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。 第三条、各施工单位和监理单位进场前

11、，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详 细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。各单位更换管理人员必 须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业 道德，决定其是否留退。 第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小 时畅通，且工地有人值守。 第五条、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。如遇工程 施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。 第六条、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天 应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方

12、可进行施工安排，正式动工前 一天必须提交开工报告。 第七条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监 督。施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应 以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。现场所 有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收， 相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有收发记录。第八条、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的 管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规

13、 定时限内执行完成。 第九条、 在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时向甲方提出， 在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。 第十条、 施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的各项管理制度 有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。 第十一条、经建设单位或监理单位下发的通知，施工单位认可但不执行或未执行落实的 将给予500-2021元/项、次的处罚。 会 议 制 度 第一条监理例会（周会） （一）工地例会由监理单位的总监理工程师或总监代表主持。建设单位代表，总包单位 的项目经理、技术负责人，安全员，质检员，材料

14、员，资料员，分包单位的工程主要负 责人以及有关技术人员参加。 （二）监理例会每周召开一次，时间为每周二上午9:00. 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因； 2、检查分析所有工程项目进度计划完成情况，分析影响工程进度的主要原因，制定 切实可行补救措施，提出下阶段进度目标及落实措施； 3、检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施； 4、检查工程量核定情况，检查施工单位投入的人力、物力、机械设备情况； 5、解决需要协调的有关事项； 6、其他有关事宜。 （三）现场例会应认真填好会议签到表，由监理单位按标准格式作好会议纪要，负责整 理，发至各有关单位，并作好发文记录。 第二条 各单位必须按通知要求到会，有事不能参加会议必须提前半天向建设单位代表和 总监代表请假，应参加会议人员不按通知要求参加会议罚责任单位500元/人/次，罚责任人 200元/人/次。并在合同履约评价中按规定扣分。 第三条 严禁与会人员酒后参加会议，违者每人次罚款500元，并在下次工地例会上做出 书面检查。 质 量 管 理 制 度 为了认真贯