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1、工程进度、质量、安全管理个人见解盛世华庭 3#、4#楼于 2012 年 4 月份要交付，目前各项工程进度进展缓慢、质量意识淡薄、安全管理不到位，为改变现状，此个人认为采取以下措施。一、工程进度管理为了保证润达置业 •盛世华庭 1#5#、13#、14#楼工程的各项工作按计划进度顺利进行，必须对项目进度进行控制。在施工过程中，都须围绕计划所确定的目标来实施，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。1、进度控制方法：(1)按施工阶段分解，特出控制节点。(2)按施工单位分解，明确分部目标。(3)按专业工种分解，确定交接时间。(4)按照 2011 年 9 月 6 日签订的
2、竣工验收时间，进行倒排工期。2、强化进度计划管理(1)围绕竣工验收时间，编制出具体的节点计划。在施工计划执行中，并对其进行科学、可行性人认真推敲。(2)工程计划执行中，发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施， 以保证工程总进度计划的实现。(3)对于施工单位对工程节点未能按期完成的，并未采取仍何措施的，我工程部要采取相应的措施。具体措施为：外调人员配合施工，费用先由我公司垫付，施工方付款时再扣除。3、保证工期的制度措施(1)建立严格的工序施工日记 制度，逐日详细记录工程进度、 质量、设计、修改等问题，以及工程施工工程必须记录的有关问题。(2)坚持每日召开简单的
3、碰头会，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，提出明确的计划调整意见。(3)各部门必须 “干一观二计划三 ”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，为确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度计划的关键项目、关键工序，主要负责人必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点特破难点，以保证工程总进度计划的实现。(4)实行工种流水交叉，顺序跟进的施工工序，抢工期间昼夜分两班作业。二、质量管理1、加强管理力度，全天候监控，对于现场管理者都要做到“五勤 ”(眼勤、手勤、腿勤、口勤、脑勤)。2、工程中要抓 “第一 ”、“重点 ”。根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际
4、出发，确定必要管理的项目。3、现场巡视，量测检查要数据说话;现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。4、各分项工程验收，要做到施中检查，杜绝施后验收。施中检查可以及时整改，可以避免大的经济损失， 还可以得到各班组的理解和支持。5、要加强工程技术、施工管理，要严格执行“三检、交接检 ”制度。6、目前住户看房较为频繁，各管理人员更要做到“五勤 ”，发现问题要及时合理整改，避免不必要麻烦。(常对施工单位开玩笑地说：发现问题，给五千元质监站可以解决问题，五万元给住户嫌少，给质监站不敢收。 )7、施工过程中出现质量问题，我们要改变思路，出现问题不怕，要及时采取科学合理的方案进行处理，就怕施工单位敷衍了事，这种行为根据情况要重罚。三、安全文明管理1、明确安全生产目标责任管理制度。(1)认真贯彻执行 “安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全管理，要把安全工作列入头等议事日程，明确各自的安全目标。(2)安全工作实行安全一票否决，明确安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂钩。2、加强安全生产奖罚制度(1)认真组织学习安全生产管理知识，加大安全生产检查制度。(2)对违规操作者要根据情况进行处罚。(3)加强文明管理力度，尤其对于在室入随意大小便者要重罚。(避免对看房客户造成不良影响 )
