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1、车间主任工作计划第一篇：车间主任工作计划20XX年根据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担任丙班作业长职务，主抓丙班作业区的全面工作，为了确保丙班作业区取得较好的成绩，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手：一是全面围绕生产计划，开展工作，全面落实生产计划安排。根据生产计划，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。重点体现生产计划的严肃性和生产计计划的兑现率。对于制约计计划兑现率的因素进行全力力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕生产计计划来开展。同时加强生产产组织管理水平，提升生产产组织的管理能力，明年产产量增加到400万吨以上上，对炼钢是一个不小的挑挑战，稳定操作，缩短冶炼炼周期，提高过钢量
2、，工序序间合理衔接，生产组织的的作用更加凸显，丙班将针针对性、有效性的从根源上上提升生产组织现场管理能能力和应急处理能力，使三三炉三机生产8小时内达到到4000吨以上的水平，确保生产计划的兑现。二是坚持以指标提升为前前提，在控事故，降成本，提质量，保安全的措施下下确保各项指标稳定提升。主要指标：安全环保事故故为零，人员流失率控制在在%以下，钢水合格率1000%，钢坯合格率%，钢钢铁料1085/t，白灰灰45/t，电费66度/t，氧气56m3/t，普碳钢一次拉准率85%，进站合格率达到80%，吊包合格率达到90%，综合过钢量/min。丙班作业区将强化和加大大安全责任和安全制度宣传传、贯彻，强化区
3、域性责任任管理，加强现场检查和考考核，提高现场操作的标准准，并大力推进班组建设来来确保安全工作稳定进行，实现来年安全事故为零的的目标。坚持内部挖潜增效效为手段，积极寻找和查找找降本的新增长点，在完善善提升操作水平的基础上，控制人为地操作事故和人人为损失，来确保生产顺利利进行，并及时根据科学的的降本措施来实现降本目标标。进一步加大全员对工艺艺纪律的认识，提高工序衔衔接程度，监督提高设备的的完好水平，确保产品质量量再提升，实现产品质量大大进步。三是着重抓好作作业区人员、绩效管理。通通过绩效这个杠杆，来创造造一种积极向上的工作动力力，营造一个良好的工作氛氛围。进一步完善作业区的的绩效奖惩标准，实现作
4、业业区过失有惩罚，贡献有奖奖励，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看看到实惠，让劳动者看到付付出与收入成正比，通过公公平、公正、公开的绩效管管理来调动员工的干劲和效效率，从而控制人员流失率率。四是抓管理人员管理理作用的发挥和引导，提升升班组长的管理水平。从管管理角度做好现场管理和指指导。根据扁平化的管理，管理人员的作用更加重要要，作用更加明显，管理不不当就将面临重大损失，来来年着重做好管理人员的水水平跟进工作，针对性的开开展工作人员的教育、提升升工作。通过提升管理人员员综合素质来提高现场生产产管理水平，完善现场作业业区环境规范操作水平，确确保安全生产顺利进行。20XX年，我会严格落落实厂部
5、生产作业计划，以以生产稳定为前提，以抓内内部管理为工作为出发点和和落脚点，加强沟通协调，实现来年的工作目标。篇二：车间主任工作计划划在我今后的工作规划中中，下面几个方面作为主要要的工作来做：一、加强强5S管理体系，把各项规规章制度落到实处。5S规规范是企业科学发展的宝典典，但是部分职工对它重视视不足。我将督促每个组长长监督组员，确保每个职工工严格遵守5S体系，对违违反条例者视情况进行教育育、处罚。二、加强员工工素质教育，提倡主动学习习维修技能的氛围。过去个个别员工纪律散漫，上班时时间睡觉，不服从调度这些行为不但造成部门工工作效率低下，而且严重影影响公司形象。我将强化管管理，督促员工严格遵守各各
6、项制度，认真完成各项交交给的任务。对故意违反公公司纪律者，将按照公司规规定给予处罚。鼓励员工主主动学习各种维修技能，勇勇于探索，善于实践，努力力提高维修效率，对表现突突出者给予奖励。以上考核核将作为年度优秀员工、优优秀班组的评选标准。每周周我将和各个组长总结本周周工作，分析存在的问题，提出解决办法，及时了解解组员的思想动态。三、优化人员组合。现有部分分班组的搭配没有考虑技术术互补，使得各个小组能力力参差不齐。比如说组长不不在，组员常常不能完成技技术含量高的工作，造成维维修时间太长。所以我将对对个别小组成员进行人员调调整，做到技术互补，新老老结合，提高维修效率。篇三：车间主任工作计划一、不断加强
7、安全管理工作作一是坚持开展安全培训训工作。将安全用电、各工工种及设备的操作规程和应应急抢救知识作为培训重点点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交交接班等记录，将整个生产产过程记录在案，便于分析析查找问题。二、提高员员工的质量意识，加大质量量管理力度，提高成品一次次合格率一是加强生产操操作人员质量培训，强化员员工质量意识。二是加强强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生生，并要求其对当班质量情情况记录在案，使我们有迹迹可循，便于质量管理与研研究。三是建立合理的奖奖惩制度，
8、在考核机制中加加入质量考核，与员工的收收入挂钩，奖优罚劣。通过过以上措施保证全年产品一一次合格率达到98%。三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司司的劳动力成本;二是合理理安排工作时间，尽量连续续生产，避免能源浪费;三三是对原辅材料进行精细管管理，杜绝浪费现象的发生生，将原辅材料的消耗控制制在3%之内;四是将消耗耗与员工的收益挂钩，有奖奖有罚四、保证工艺贯彻彻率在20XX年，我们们将加强员工的生产工艺培培训，增加员工对本工位的的工艺熟知度，加强员工的的技能水平，保证工艺的贯贯彻率达到98%。五、加强设备管理一是制订订设备保养及管理办法：对对设
9、备的日保、周保、月保保制度化，定期检查，实施施各种激励手段，引导员工工运用正确的方法进行设备备保养。二要加强设备保养养技能交流、培训，定期召召开设备管理会议：主要是是纠正不良设备使用和保养养行为，交流工作技能。上上述措施有效的保证了设备备的高效、稳定运转，为按按时保质交货提供了强有力力的支持。六、加强现场场管理，推进6S管理制度度在20XX年，我们将将进一步加强生产现场管理理，对生产计划，生产组织织，人员、设备、物资调配配等不断优化，保持生产现现场的整洁有序，推进标准准化生产，推进6S管理制制度，力争在20XX年生生产管理工作不断提高，走走上新台阶。 总之，为实实现20XX年预计目标，我们将知难奋进、开拓进进取，发扬特别能吃苦，特特别能战斗的精神，从点滴滴小事做起，严格落实岗位位责任制，内强管理，外树树形象，力争通过扎实有效效的工作，圆满完成公司下下达的各项任务指标。1 / 5
