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1、第七医院地下室设备用房土建工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 2011年11月5日武汉新胜建筑安装工程有限公司第一章 编制说明一、 编制目的二、 编制依据三、 编制原则第二章 工程概况及特点一、地理概况二、工程概况三、工程特点第三章 施工指导思想及工程实施目标第四章 施工部署一、项目组织机构及项目管理模式二、施工总体部署三、施工准备计划四、施工中协调配合措施第五章 主要分部分项工程的施工方法一、 钢筋工程二、 模板工程三、 混凝土工程四、 脚手架工程五、 砌体工程六、 屋面工程七、 门窗工程八、 装饰工程九、 电气工程十、 给排水工程十一、 防水工程十二、 施工测量十三、 龙门吊布置
2、及安装第六章 施工总平面布置及管理一、施工总平面布置二、施工临时用电布置三、施工临时用水布置四、施工现场总平面管理第七章 施工进度计划及保证措施一、施工进度计划二、确保工期的技术组织措施第八章 质量保证体系及措施一、质量管理目标二、项目管理人员职责三、施工质量保证措施第九章 安全生产管理及保证措施一、安全生产管理制度二、主要预防及控制措施第十章 文明施工管理及保证措施一、现场管理制度二、文明施工保证措施三、场容要求四、减少施工扰民及环保的保证措施第十一章 工程技术资料管理附表附表1、拟投入的主要施工机械设备表第一章 编制说明一、编制目的本施工组织设计是我公司对第七医院地下室设备用房土建工程总体
3、构思及部署；是施工前的必要准备工作；是合理组织施工过程加强企业管理的一项重要措施和根本的技术保障措施；是全面知道工程施工的施工大纲。我们将遵照我公司技术管理程序，在图纸会审后按照本施工组织设计的原则，编制详细的单项工程施工组织方案设计，用以指导工程施工和管理，确保本工程优质、高效、安全、文明地建成。二、编制依据1、第七医院地下室设备用房土建工程合同文件2、第七医院地下室设备用房土建全套施工图3、根据业主通知、技术质量要求等文件资料；4、中华人民共和国国家和颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类技术规范、规程及验收评定标准；5、武汉市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性
4、法规及规定；6、借鉴我公司在承接类似工程项目中的管理经验以及公司有关质量管理、安全管理、文明施工现场各项管理制度和文件；7、本工程施工现场地勘资料及周围环境的实际情况；8、该工程的图纸会审纪要。拟参照使用的国家建筑施工技术规范、规程：工程测量规范与技术说明 GB50026-93混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002建筑工程施工质量验收统一标准 GB50150-2001钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96三、 编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第二章 工程概况及特点一、地理概况 该项目在
5、中南路一代交通方便材料运输方便，员工上下班方便，购买建筑技术资料方便（是我省建筑行业发展基地）。二、工程概况（一） 土建工程：1、 工程名称：第七医院地下室设备用房土建工程2、 建设单位：武汉亚洲实业有限公司3、 设计单位：武汉中天世纪建筑设计有限公司4、 建筑面积：工程建筑面积月1033.45、 建筑物等级：丙类砼强度等级：框架结构采用商品砼，柱、梁、板为C30；圈梁、构建柱、过梁为C30.钢筋：一级钢、HPB235、二级钢、HRB335. （二） 电气工程：1、 本工程按三类防雷设计，采用12镀锌圆钢沿屋顶女儿墙命敷，形成20m20m的避雷网，引下线利用建筑物结构柱内外侧两根主筋作为接地装
6、置，利用基础及地下圈梁钢筋作为接地体。2、 工程采用共用接地，要求每根下线外冲击接地电阻不大于1欧。（三） 给排水工程：1、 排水系统室内外采用UPVC管，粘连接；穿越屋面及楼板设置止水环专用套管，套管高出楼面3050mm。（四） 工期概况：根据合同工期为76天。为了给业主和公司创造经济效益，公司将以优秀管理水平和一流的施工技术尽量缩短工程建设工期。三、工程特点1、工程施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高。2、本工程的工程量不大，工程的土建、结构、外墙、装修等单位将同期施工，采用交叉施工的场面，施工单位必须做好内部统筹、外部协调，确保工程施工顺利进行。3、防水工程历来为施工重点，是倍受业主及
7、施工单位关心的问题。第三章 施工指导思想及工程实施目标 以“安全第一，质量为本”的宗旨，参照IS09002系列标准，以“追求卓越管理，创造完善品质，奉献至诚服务”的质量方针，建立工程质量保证体系。选派我公司经验丰富、素质高的项目经理、技术及工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥公司自己的管理及技术优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，精心组织、科学管理，以“优质、高效、优价、廉政”完成该工程的施工任务。参照IS09002系列标准，以公司的质量方针，建立各种质量保证体系。施工中充分发挥我公司的技术优势，全面推广项目法施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技
8、成果，采用成熟的施工工艺，科学地组织土建、安装工程的交叉施工作业，以先进的技术和有效的管理，指导工程施工。严格履行施工合同，确保实现以下目标：（一） 项目管理目标：项目经理部将对工程进度、质量、安全文明施工等方面实施全面管理。严格按照IS090002施工标准以及公司制定的质量手册、程序文件建立完善的质量保证体系和安全保证体系进行施工。针对本工程特点，对施工过程中与质量、安全有关的全部职能后期进行管理和控制，使全体管理人员和员工各自的质量职责承担其相应的质量责任；对特殊部位和过程设置质量、安全控制点，采取定人顶岗，专人负责的目标管理工作制度，杜绝不合格产品，提供业主满意的产品，确保工程快速、合格
9、建成。（二） 工期控制目标：为使本工程早日投入使用为业主创造经济效益和社会效益，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应方面精心布置，工期满足业主的要求。根据招标要求，必须在76个日历天完成本工程的土建、装饰、工程施工任务。依据我公司建设同类工程的施工经验以及公司现有的技术实力和资源优势，采取科学合理行之有效的技术管理措施，该工程有效总工期可以保证在76个日历天内完成施工建设任务（从计划开工日起）。1、 合理安排现场劳动力资源、材料资源以及机械设备调派，确保关键线路的施工计划顺利实施。2、 实行微机管理，对网络进行动态调整。3、 制定工期保证措施，确保工程工期目标。（三） 质量目标：本工程
10、质量目标为武汉市合格工程。本工程是我公司列为的一项重点工程之一。为此，公司本着“质量是企业的生命”的质量方针，确保工程每道工序受控，把质量放到第一位，严把质量关；另一方面，各职能部门严把进场材料关，做到见证放行；严格对建筑成品进行科学保护，防止人为因素对成品的损害。为达到合格工程质量标准，我们将严格按国家现行施工规范及工程施工图纸要求严密组织、精心施工、确保合格、争创样板。（四） 安全生产管理目标：制定和完善施工现场安全管理措施，提高施工人员的安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生。项目部成立安全督察小组，并由项目经理亲自担任安全督察组组长；施工前，根据相关的规范和我公司文件并结合现场实际情况制定详
11、细的安全施工保证方案；积极开展对操作人员的三级安全教育，加强对操作行为安全性的管理力度。确保该工程安全生产管理目标达到合格。（五） 文明施工管理目标：坚决贯彻市政府令，按我公司现场文明施工组织管理，为保持现场周围安静清洁的环境，我们采取设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工、确保现场管理达到文明施工样板工地。由项目经理亲自负责全现场文明施工的管理工作；制定适用于本工程具体的文明施工管理细则；针对各个施工工期的特点，适时转换管理重点。确保该工程文明施工管理目标达到合格。（六） 施工环境目标： 在确保工程质量和工期前提下，树立现场全体管理人员环保意识、自觉保护市政设施、最大限度减少
12、对环境的污染，保证周边居民正常工作、生活。（七） 服务目标： 服务周到，信守合同，业主满意，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和总监对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。第四章 施工部署一、项目组织机构及项目管理模式 （一）项目组织机构及职能 1、项目组织机构本工程由于工程量下，所需人力，物力较集中，为了确保工程质量、保证工程期。为此，我公司将本工程列为本年度重点工程，鉴于本工程工程紧、任务重要，极具重要性和影响力，我们将发挥公司“纪律性强，善打硬仗”的优势，集中精兵强将，突出作战，以满足工程施工要求。施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目
13、质量计划。特选派本公司精干、有力的高素质的项目经理、技术负责人及专业工程技术管理人员，组建本工程项目部经理，作为工程的是说机构。项目经理部由项目经理牵头带领项目班子代表公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划地组织、统一指挥管理。项目部下设“七部一室”，就组组织机构。积极推广新技术、新工艺、新材料，项目经理部将成为一支充满活力具有多专业、精通业务、全面管理能力的领导班子。2、 组织职能项目经理部：在项目经理的领导下，负责整个工程的组织实施和各管理人员、各工种配合配合。项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施对本经理部的工程质量和工作质量
14、负责，认真贯彻落实上机关于质量的政策、法规、正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。 项目副经理：负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证计划的实施。 项目技术负责人：负责编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。 各专业人员的职责：（1） 施工工长：负责整个工程的施工组织、测量放线、定位进度安排、协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调。（2） 材料员：负责整个工程所需的材料供应和调配。（3） 造价员：负责整个工程的生产计划安排、合同管理、工程预决算。（4） 安全员：负责整个工程的安全
15、生产和文明施工工作。（5） 质检员：负责整个工程的质量检查及施工质量记录。（6） 仓库保管员：负责整个工程材料、设备及成品的保管及发放工作。（7） 测量员：负责整个工程的测量、放线、定位及设备检查测量工作。 （二）项目管理模式： 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心、以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，同时项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整个优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理机制。以此出色地实现公司的质量方针和本工程的质量目标。 为规范项目的管理工作，项目
