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1、 目 录第一章 工程概述1第一节、项目概况1第二节、建筑设计情况1第三节、结构设计情况1第二章 施工部署1第一节、管理目标1第二节、管理体系2第三节、主要施工方案选择2第四节、拟采用的四新项目4第五节、施工进度影响因素分析4第三章 施工准备4第一节、技术准备5第二节、劳动力组织准备5第三节、材料准备7第四节、现场准备7第四章、施工方案与技术措施8第一节、土建工程主要项目施工方案8第二节 电气工程主要施工方案51第三节 给排水工程主要施工方案60第五章 质量管理体系与措施65第一节、工程质量目标65第二节、建立健全完善的组织管理，质量保证体系65第三节、质量管理措施66第四节、成品保护措施72第
2、六章 安全管理体系与措施74第一节、安全管理目标74第二节、安全管理体系74第三节、安全技术措施80第四节、机械设备的安全使用措施83第五节、安全用电措施86第六节、安全消防措施88第七节、治安保卫措施89第八节、传染病防治措施90第九节、职业病防治措施91第七章 文明施工管理体系与措施92第一节、文明施工管理体系92第二节、文明施工规划及管理制度93第三节、生产区文明施工管理措施93第四节、非生产区文明施工管理措施93第八章 工程进度计划与措施94第一节、施工总进度计划编制说明94第二节、主要工期控制点95第三节、进度计划保证措施95第四节、各施工阶段工期保证措施99第五节、施工进度计划控制
3、方法100第六节、施工进度计划的调整103第七节、施工进度计划图104第九章 资源配备计划104第一节、主要机械设备的配置104第二节、劳动力组织计划105第十章 施工总平面布置105第十一章 季节性施工技术105第一节、冬季施工技术105第二节、雨季施工技术109第三节、农忙保证连续施工措施110第十二章 减少噪音降低环境污染措施110第一节、减少噪音措施110第二节、降低环境污染措施111第三节、防止扬尘措施111第四节、防止泥浆、污水、烟尘措施111第五节、废弃物的管理措施111附表一：拟投入本标段的主要施工设备表112附表三：劳动力计划表113附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1
4、14附表五：施工总平面图114 第一章 工程概述第一节、项目概况新安磁涧幼儿园，位于新安县磁涧第一中学院内，本工程有四个单元组成，以连廊相连组成一个整体，共分A、B两部分，总建筑面积2627.3平方米，其中，活动室面积为1390.1平方米，音体室面积为473.5平方米，办公楼面积428.6平方米，食堂面积267.3平方米，连廊面积135.5平方米，建筑结构形式为：教学楼部分（A区）为框架结构，办公楼及附属部分（B区）为砖混结构；建筑层数：地上一层，局部二层，建筑高度6.600米，本工程建筑设计等级为二级，抗震设防烈度为6度，耐火等级为二级，设计使用年限为50年。第二节、建筑设计情况1）本工程框
5、架部分采用柱下独立基础，砖混部分采用砖砌基础，地基采用三七灰土置换，2）所有外窗均为90系列断热铝合金中空玻璃窗。3）工程屋面防水采用聚乙烯丙纶复合防水卷材或合成高分子卷材，二道设防，4）保温工程外墙采用60厚膨胀聚苯板，采用后施工法粘贴与膨胀栓固定的方法施工。屋面保温采用挤塑聚苯板厚度为80mm厚。5）框架墙体填充采用加气混凝土砌块。第三节、结构设计情况1）本工程建筑结构的安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，结构抗震计算等级为三级。2）安装工程概况 本工程电气工程按普通住宅楼设计，给水主管为钢塑钢管，分支为PPR给水管道。水电计量表均在管道间集中配置。第二章 施工部署施工部署是紧紧围绕“
6、施工质量创优质、安全生产无事故、文明施工标准化、高速施工创效益”和“高标准的科学管理、严要求的施工技术、重落实的措施手段、争一流的企业精神”进行部署。第一节、管理目标。1、质量目标工程质量目标：合格 。2、工期目标工程计划开工日期 年 月 日开工， 年 月 日竣工，计划工期 日历天3、现场文明安全管理目标1）、安全施工目标：杜绝重大伤亡、机械设备及火灾事故发生。保证“市级安全标准化工地”2）、文明施工目标：保证达到“市级文明工地”。4、现场环境管理目标实施绿色施工，坚持污染预防，使用环保建材，建花园式工地，采取有效措施杜绝扰民事件的发生，室内环境检测一次达标。5、服务目标建造业主满意工程。第二
7、节、管理体系为确保以上管理目标的实现，我公司成立了“滨湖新城6#住宅楼项目经理部”，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人。项目部各组成人员均从事本专业工作多年，具有丰富的实践经验，并持有相应的技术职称和岗位资格证书。项目部在项目经理的统一领导下，严格按公司管理体系文件中规定的管理职责和权限运作，各负其责，职责分明，为圆满实现项目的各项管理目标而努力。组织体系图如下：第三节、主要施工方案选择一、钢筋工程钢筋连接：
8、直径22的钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹连接，直径16的钢筋采用搭接绑扎。其余采用焊接。二、模板工程模板的选用：16mm厚净面木胶板 模板的配置：配制依据：基础和主体施工时流水段的划分，以及总体施工安排，在配模时充分考虑到流水、劳动力安排、工序交接、各流水段的施工周期以及每段中的关键线路。基础的模板配置综合考虑流水段，在不影响进度的前提下尽可能的发挥其周转作用。后浇带模板为独立支模系统，待后浇带混凝土浇筑后按要求再行拆除。三、混凝土工程砖混结构混凝土采用现场搅拌，框架结构选用商品混凝土，现场泵送。现场配置根据施工需要用汽车泵地泵。混凝土施工时，按各自流水段的划分分别浇筑，采用“斜面分层、一次到顶、
9、循序退浇”施工工艺，确保每段混凝土一次连续浇筑完成，不留施工冷缝；同时按照图纸设计做好后浇带的留置和混凝土降温、保湿养护等工作。四、脚手架工程在基础施工时，基坑边搭设1.2米高防护；主体和外墙装修施工时采用双排脚手架。脚手架外设密目网封闭，作为围护。室内采用碗扣式脚手架。 第四节、拟采用的四新项目序号四新技术名称项目名称使用部位1高强高性能混凝土技术混凝土掺高效减水剂、粉煤灰基础、主体结构混凝土泵送技术基础、主体结构2粗直径钢筋连接技术滚压直螺纹钢筋连接基础、主体结构3建筑节能和新型墙体应用技术外墙节能窗外装饰外墙外保温4企业的计算机应用和管理技术文档处理、成本核算、CAD辅助绘图、信息内部横
10、向交流和数据共享施工全过程第五节、施工进度影响因素分析为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。同时还充分考虑分析以下影响施工进度的不利因素：础施工阶段时间紧张基础施工避开雨天并增加劳动力突击完成基础施工任务；在基础结构施工时，调动一切积极因素克服困难，按计划完成+0.00以下工程量。施工图审核在正式动工前，须有完善的工程设计图纸，来保证工程顺利进行。完善的设计包括设计院设计图、施工方二次深化的翻样、加工、节点等图纸，该图纸完
11、善的进程，将直接影响开工前准备工作及大宗材料设备的提前加工订货，进而影响进度计划的落实和目标工期的实现。劳动力的稳定由于本工程施工时会赶上秋收农忙季节，应采取措施保证劳务队的数量稳定，加强组织管理，宣传本工程的重要意义，保障工人工资的落实，必要时准备“第二梯队”，随时补充到施工一线，以保证正常的施工进度。材料设备供应本工程采用的材料和设备，质量要求高、订货周期较长、资金需求量大，具有较大的管理风险。保证施工升降机等的连续施工，加强日常维护，专人操作，对电力线缆由专人负责，经常性检查维护。第三章 施工准备第一节、技术准备1、组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。掌握工程
12、建筑和结构的型式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点，及早提出并解决，积极主动与业主、监理、设计单位沟通，把设计及业主的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。要求各分包单位出具在工程结构施工中需要我方配合预留、预埋的各类洞口、管件的埋设位置详图、构造详图，以便于我方配合施工。2、提前编制工程施工组织设计并进行交底。针对特殊部位提前考虑，施工难点部位（如屋面工程、钢筋连接、面砖等）的施工方法，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。3、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程、积极推广应用建
13、设部推广的十项新技术，积极学习，吸收国内外先进施工经验，充分利用已有先进的技术，提高该工程施工的科技含量。4、积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。5、进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。6、采用项目法施工，结构施工采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭接，采用项目管理电脑软件系统，对施工进度计划进行网络优化，积极作好各项技术保障，在保证各项工程质量的前提下，做到结构、装修交叉施工立体作业，做好实际控制。7、对于所选用的钢筋、水泥、混凝土、粘结材料、防水材料等作好复试和试验工作，同时做好各项见证试验，编制试验计划。对提供商品混凝土的生产厂商的生产能力、混凝土质量
14、状况、运输能力以及生产厂至工地的道路情况进行综合考察，选定合格的供应方，并提前提出混凝土及原材料的各项技术要求。8、由于本工程用钢量较大，运用钢筋放样软件及早进行钢筋放样，使钢筋加工的工作走在施工的前面，同时考虑钢筋的搭接、直螺纹连接等，做好技术方案，为正常施工提供有力的技术保障。9、 提前对各种仪器设备进行检查,未检定或超过检定周期的重新检定。第二节、劳动力组织准备一、劳务队伍的选择及主要劳务项目的划分针对本工程施工区域的划分，确保劳动力充沛，拟选择四支劳务队参加本工程结构期间的施工。另选择多支装修队伍分别负责本工程的装修施工。根据企业资质、工程质量、社会信誉及队伍素质等综合情况，施工前对其中主要施工劳务进行劳务招投标。要求技术工种的操作人员要持证上岗。二、主要劳动力计划根据工程特点、主要工程量及总工期要求，基础施工阶段高峰期计划每天投入劳动力约20人，主体结构插入装修施工阶段高峰期计划每天投入劳动力约40人，装饰施工阶段高峰期计划每天投入劳动力约20人。所需劳务队伍及劳动力计划详见劳动力计划表。三、劳动力管理措施1、进场教育和技术培训根据有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施人员签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实、有检查。所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，进行考核合格后并
