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1、 科队长学习心得体会范文_心得体会 能够参与*集团组织的第六期“优秀科队长综合素养提升培训班”，并作为一名学生听取中国矿业大学领导及教授在煤矿安全治理方面的讲座，我深感荣幸，也特别珍惜这次时机。培训时间虽然短暂，却让我获益匪浅，让我对河南煤化集团的企业文化理念理解的更深入、更透彻，特殊是针对区队精细化治理方面，让我重新树立了提高矿井精细化治理水平的信念。下面简洁谈一下这次培训后我的心得体会： 煤矿精细化治理工作始终在严格根据永煤集团的要求在推广和实施，但是由于各个矿井自身条件参差不齐，因此所取得的成效也大相径庭。在这次培训中，恰巧有区队长精细化治理培训这门课程，让我喜出望外。在张卫华博士的殷切
2、指导和帮忙下，让我对精细化治理有了更深入的熟悉，明白了我矿现在实施的精细化治理还不够标准，还不够深入，在搞好精细化治理这条路上还有很多工作和很多困难需要我们去完成和去克制。 精细化治理主要以企业文化为主引、以要素治理为主体、以信息化建立为支撑、以内部市场化为主线、以岗位价值为模式、以现场治理为根底。重点抓好生产、安全、质量和本钱4个重点，通过一系列归纳总结和持续改良，构建出标准标准化、岗位责任化、运行流程化、工作数量化的治理格局，从而实现煤矿治理安全、优质、高效的目标。 自2022年3月份开头，我矿就开头试行内部市场化治理模式，并在为期半年的磨合后，逐步走向正规的渠道。内部市场化治理不仅从材料
3、治理、生产任务治理方面入手，对生产本钱、生产任务等方面进展考核，而且从安全治理、质量治理等方面对现场的安全状况、施工的工程质量等进展考核，从而保证矿井各项工作的有序性和各个系统的稳定性。但在实际考核过程中仍旧存在肯定的问题，比方根底数据的收集和统计、各种信息的传达和反应等方面还有个别地方不到位，不能准时反映消失场变化状况。 在今后的工作中，我将努力做好自己的本职工作，以分级抓治理“区队抓班组，班组抓个人”的治理模式去搞好现场治理工作，充分发挥班组长在煤矿安全治理中兵头将尾的作用。 （1）严格班组长聘任选拔制度，提拔有榜样带头作用、责任心较强的人作为班组长，在班组内树立以班组长为楷模的领军人物。
4、 （2）将每个班组转化为一个团队，将每位组员转化成团队的一份子。对每个团队都要求根据定完成时间、定工作量、定工作标准、定责任人的“四定”原则，在打算做每件工作时都要有节点、有亮点、有重点，并且团队的工作完成状况与团队所应取得的薪酬挂钩。从质量、安全、任务量、完成时间等多方面进展考核，细化薪酬安排模式，从而保证薪酬安排的合理性和科学性，并且可以更进一步地促进治理工作水平的提升。 （3）制造创新的条件，营造一个人人都是创新能手的创新气氛，促进创新人员的快速成长。派技术人员多深入一线现场跟班，并且多从现场收集科技创新的资料和创新点。只有在现场才能发觉问题，才能去想方法解决问题，从而才会有创新成果的诞生。 （4）加大员工企业文化培训和业务素养培训，让员工糊涂熟悉到“今日工作不努力，明天努力找工作”的社会现状，并且让员工明白“没有安全，一切都是零”的安全治理形势。时刻把安全放在第一位，坚固树立“从零开头，向零奋斗”治理理念，严格遵从“瓦斯超限就是事故”的瓦斯治理理念，确保岗不缺人、人不离岗，按章操作，遵章办事，从而保证生产工作期间的安全。 信任通过以上几个措施和方法，在今后的工作中只要对安全治理常抓不懈，必定能够搞好区队的精细化治理工作，保证矿井生产期间的安全，为矿井逐步向本质安全型矿井转型奠定坚实的根底。
