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1、洗煤车间主任岗位阐明书一、职位基本资料1. 岗位名称：洗煤车间主任 2. 职位级别：3. 岗位定员：14. 直接上级：生产副总5. 直接下级：副主任、车间劳资记录员6. 职位摘要：协调洗煤车间全体员工准时完毕洗煤任务。7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：以正常工作时间为主；9. 工作协作关系： 内部：生产技术部、机动部、供应部、炼焦车间、人力资源部、财务部、办公室；外部： 10. 岗位职责：（1） 负责原料、动力和材料的消耗定额管理，采用有效措施减少成本；（2） 加强煤质和煤场管理，保证煤料数量，节省用煤；（3） 全面负责车间的管理工作，全面完毕公司下达的各项产量、安全、质量、成本
2、任务指标；（4） 建立健全车间各项制度，并组织实行；（5） 加强车间成本管理，抓好消耗定额的管理，控制车间经费，不断减少成本和费用；（6） 负责车间工段长、直属班班长的选拨和任命；（7） 组织建立健全工艺设备管理台帐，定期检查工艺规模的执行状况，不断完善工艺、设备的管理；（8） 加强员工队伍培训，提高员工的技术水平和职业素养；（9） 维护车间班子团结，做好员工思想教育工作，严格车间劳动纪律管理，抓好车间班组建设；（10） 发生大停电或化产鼓风机忽然停止运转等特殊事故时，可以全面指挥和监督各岗位工艺操作状况与其他部门进行协调；（11） 领导交办的其他事项。二、岗位职权1. 人权：（1） 对本部门
3、所属员工的薪资定档，有建议权；（2） 对本部门所属员工在车间经费范畴内的奖励，有审批权；（3） 对本部门所属员工处以警告、停职检查处分,有审批权；（4） 对本部门所属员工处以罢职、开除留用、除名等行政处分,有建议权；（5） 对本部门所属员工的转正、晋级与解雇,有建议权；（6） 对直接下级的工作,有调节权；（7） 对间接下级的工作调节，有审批权；（8） 对本部门岗位人员的岗位聘任,有建议权。2. 财权（1） 对筹划内部门因公发生的业务费用,有审核权；（2） 对本部门的费用预算的制定有建议权。3. 事权（1） 对违背规章制度或玩忽职守导致的事故，有权提出解决意见；（2） 对违章作业有制止权，对屡教
4、不改者有停止其工作并进行教育和解决的权力；（3） 对车间行政、生产、检修有全面的指挥权；（4） 审核本部门所属人员岗位人员3日以内的各类请假事项，超上述期限审核后报公司直接上级审批；（5） 对本部门的平常管理事务有直接指挥、处置、决策权；（6） 对本部门所属员工的工作绩效，有考核权；（7） 对本部门分管范畴外公司重大管理活动的知情权、建议权。三、岗位责任：1. 对未完毕公司下达的产量、安全、质量和成本指标负直接责任；2. 对车间的规章制度不健全、组织不严密负直接责任；3. 对车间发生的生产事故、安全事故、质量事故，负直接领导责任；4. 对车间设备的平常维护不当，负直接领导责任；5. 对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；6. 对公司的各项考核成果，负领导责任。四、任职资格：1. 大专以上学历；2. 理解洗煤的有关工序、对洗煤设备有一定的结识。3. 二年以上的有关工作经历和管理经验；4. 理解本公司的行业特点和生产工艺，具有有关专业知识；5. 熟悉生产管理的知识和技能，具有制定生产作业筹划、组织和控制的技法；6. 具有较强的执行能力；7. 年龄：25岁以上，性别不限。五、办公设备：电脑、对讲机、电话
