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1、跟踪审计工作手册、程及制度第部分工作手册0一、项目前期及可行性研究阶段0三、项目招标阶段1四、项目施工阶段3五、项目竣工结算阶段4第二部分工作流程8第三部分工作制度9一、冈位职责制度9二、档案资料管理制度10三、质量控制制度12四、保密制度16五、廉政制度16附件1 工程结算审核意见18附件2 工程结算审定单20附件3 工程跟踪日志21附件4 工程款支付申请表22附件5 工程计量报审表23附件6 工程形象进度价款审核表24附件7 意见（回复）函样本25附件8 跟踪审计会议记录表26附件9 工程造价咨询业务质量控制表27附件10工程造价咨询业务复核表28附件11盖章登记表29附件12 资料签（发
2、）单30附件 13 询价单 31第一部分 工作手册一、项目前期及可行性研究阶段协助编制可行性研究报告，包括建设项目投资估算及建设项目财务评价。1、所需收集和熟悉的资料国家现行的政策、法规；项目建议书和咨询合同委托要求；有关的基础数据资料，包括同类项目的技术经济参数、指标等；有关工程技术经济方面的规范、标准、定额；国家 或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指标。2 、工作重点（1）项目前期及可行性研究的内容应符合并达到国家 及相关政府主管部门的现行规定与要求，项目齐全、指标正 确、计算可靠。（2）工程效益 （ 经济效益、社会效应、环境效益 ） 分析方法 正确，符合实际，结论可靠。（ 3）
3、准确确定项目造价控制目标值，随着项目建议书、初步可行性研究、可行性研究的不断深入，编制的投资估算 应根据各阶段特点不断深化，并形成项目造价控制的目标 值。、项目设计阶段 对设计方案进行技术经济比选、价值工程分析，对设计概算、施工图预算进行编制或审查。1、所需收集和熟悉的资料各设计阶段设计成果文件及相关限制条件，包括项目可 行性研究批文、建设项目设计所采用的技术与工艺流程、建 筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准及项目所涉 及的规划、配套等限制条件；编制或审核概算、预算所需的 相关基础资料，包括参考选用的定额、市场造价数据、相似 项目技术经济指标；与项目有关的其它技术经济资料。2 、工作重
4、点（1）工程概算与预算编制的工程量应基本准确、无错 漏。（2）概算与预算深度应符合现行编制规定，采用定额 及取费标准正确， 选用的价格信息符合市场状况， 计价正确。（ 3）经济指标分析合理，概算与预算的咨询成果文件 内容与组成完整，应包括编制说明、总概（ 预） 算书、综合概（预 ） 算书、单位工程概 （ 预）算书及相关技术经济指标和主要 建筑材料与设备表。三、项目招标阶段协助审核建设项目的招标文件（包括工程量清单） 、审查施 工图纸，审核招标控制价。1、所需收集和熟悉的资料有关建设工程招投标的法律、 规定、程序、要求等内容； 项目的实施要求，招标方式、范围（立项批文、可研报告、 项目概算、招标
5、公告、资格预审文件、招标文件等） ；编制 招标阶段咨询文件所需的基础资料与相关的设计成果文件 （ 图纸及技术资料、信息价、询价函等 ） ；与建设项目招标工 作相关的其它资料。2、工作重点（ 1）工程招标文件和施工合同文件的格式和种类应符 合项目要求，内容构成齐全，所涉及的计价依据完备，工程 价款的计量、计价及支付方式等清晰合理。（2）招标文件含工程量清单的，应有对应的工程量计算规则， 清单分类合理， 报价项目内容描述清晰、 计量正确，清单表式齐备，清单编制说明详细准确（要明确取费标准，明确暂估价、暂列金额的取定，图纸及其他需要进一步说明 的问题等）。（ 3）建设工程招标控制价应在概算或施工图预
6、算的基 础上编制，内容应与招标范围相一致。套价内容与清单描述相符，所套用定额与工程特点及现场施工工艺相符，取费与工程类别、招标文件要求相符，人工、材料、机械单价要严 格参照信息指导价，信息指导价中没有的要考虑项目特殊条 件及市场竞争等因素慎重选择市场价，模板、脚手架等措施费要转入措施费项目中。四、项目施工阶段根据建设项目实施阶段造价咨询规划，制订建设项目施 工阶段造价咨询实施细则；编制施工阶段资金使用计划；根 据实施细则开展建设项目施工阶段造价咨询管理工作；按时 分阶段形成建设项目造价咨询成果；组织有关各方对阶段成 果审定和签字确认；阶段性成果资料的交接签收；项目负责 人提交项目施工阶段造价咨
7、询总结报告；施工阶段造价咨询 成果资料的整理交接。1、所需收集和熟悉的资料（ 1）立项批文、可研报告、立项概算（2）招标公告、招标文件、投标前会议纪要及答疑文 件（ 3）中标通知书、施工合同、补充协议（4）地质勘探资料、开工报告（5）图纸、会议纪要、图纸会审、施工日志、监理日 志（6）隐蔽工程资料、技术交底、（ 7）施工组织设计或施工方案、施工工期计划（ 8）材料采购的原始单据、材料检验试验报告（9）签证资料（建设单位联系单、现场变更、现场签证等往来资料）（ 10）进度款计量、 索赔证据文件、 照片、影像资料等2、工作重点（1）审核与确定工程预付款、进度款，严格按照合同 要求，复核已完合格工程
8、量的计量，按照合同条款、招投标 文件正确计算计量支付价款。（2）审核与确定工程量，对隐蔽工程、重点部位工程 及合同外零星工程进行现场工程量把关，做好照片、影像资 料的采集工作。（ 3）审核与确定工程变更价款，审查设计变更及现场 签证的合理性、真实性、可行性、必要性，审核签证变更单 价，对主材和设备价格进行独立市场询价， 并做好询价记录（4）按时参加工程例会等会议，实时掌握工程进度、 质量，做好跟踪审计日志、会议记录。（5）编写周报、月报，提出工程造价管控的合理建议， 按时提供造价咨询成果。五、项目竣工结算阶段根据工程造价咨询合同的约定，对施工单位上报的工 程预付款、 进度款、变更款和工程索赔款
9、等作出最终审核，出 具工程竣工结算审核报告。1、所需收集和熟悉的资料（ 1）立项批文、可研报告、立项概算（2）招标公告、招标文件、投标前会议纪要及答疑文 件（ 3）中标通知书（ 4）投标文件、投标预算（ 5）施工组织设计和施工进度计划（6）工程总承包合同，专业分包合同、补充合同或 补充协议书（ 7）工程勘察和设计施工图纸，设计变更及说明，经 有关单位签证的竣工图，图纸会审纪要，施工日志，监理日 志（8）地质勘探报告、开工竣工报告、竣工验收记录 及质量等级评定书、奖励证明（ 9）技术核定单、工程联系单、施工过程中有各方 签证的设计变更签证单、会议纪要，材料（设备）核价单（ 10 ）盖有合同施工方
10、单位公章、编制单位公章的工 程结（决）算书，工程量计算书（ 11 ）材料采购的原始单据、材料检验试验报告（12）建设单位供料明细表，主要材料消耗分析表， 材料差价调整计算明细表，工程量清单单价调整明细表，需 要核实的施工单位采购的材料凭证（ 13 ）隐蔽工程验收记录、吊装工程记录、技术交底14 ）每期进度款计量、索赔证据文件、照片、影像资（ 15 ）合同发包方和监理认可签证的工程计划工期 和实际工期（ 16 ）信息价、询价函、清单计价规则、定额、相关法 律法规（ 17 ）水电费结算清单2、工作重点（ 1）审核送审资料的完整性、合法性和充分性（ 2）复核及确定完成的工程项目、工作内容及相应工 程
11、量，严格按照招投标文件及合同约定，正确计算工程量。（3）审核清单计价及相应定额的套用 , 要合理、合法及适 用，清单计价方式要符合合同约定；清单项目中人工、材 料、机械单价要严格参照招投标文件及合同约定；核查所有 的票据和数据，甲供材料的品种、数量要与建设单位供料明 细表相符；措施费用中的计费基数、取费标准等与合同约定 相符。（4）结算汇总、进行三方确认、签证审核定案单，出 具工程审核报告征求意见稿，交付委托方完整的审核报告及 过程审核原始资料电子档，为委托方提供实事求是、合理、 可行的咨询意见。第二部分工作流程与客户初步洽商，确定咨询目标承揽业务公司主管1洽谈、签签订造价咨询合同公司主管订合
12、同1提出咨询所需的资料清单，并指资料收集并公司技术负责人导委托方整理、移父资料核查确定项目了解项目情况，明确项目经理1公司主管、技术负责人负责人明确各专业负责人，组成项目部公司主管、技术负责人组成咨询团队提出工拟定咨询工作计划作计划项目组长联系委托方补充资料修改不通过各专业负责人按拟定的咨询计划初步审查资料审查工作计 划的可行性审查工作计划公司技术负责人是否满足咨询要求各专业负责人协同工作，勘察现 场，形成各专业初步咨询成果初步复核重 新 检 查未通过有问题项目负责人复核，形成项目初步咨询成果再次复核提交初步意见公司复核向委托方报告初步咨询成果，确定咨询成果的完整性、真实性项目组长公司技木负责
13、人项目组长*提交咨询报告文本提交报告1项目组长整理归档、退还委托方资料1归档资料室1客户随访*-公司有问题经核对无误与委托万、承建万三万洽谈、核对核对项目组各专业工程师与相关方核对调整，项调整并随项目组目经理随时向部门经理汇报情况P时向部门1出具定案单，并签字盖章认可定案项目组长技术负责人审查报告通过I起草咨询报告征求意见稿定案单盖章，报告签发对咨询成果审查提出咨询报告项目组长项目组长报告签发公司主管第三部分 工作制度一、岗位职责制度（一）总经理岗位职责1、负责拓展、承接跟踪审计业务2、与总工一起制定及修订公司跟踪审计工作制度（二）总工程师岗位职责1、全权负责监管公司的跟踪审计业务2、负责召集
14、并主持每周跟踪审计例会3、检查、签发审核跟踪审计报告4、有计划的安排业务人员跟踪审计培训5、总工向总经理负责并报告跟踪审计工作（三）项目组组长岗位职责1、遵守各项制度，保质保量按时完成总工安排的跟踪审计 业务；2、拟定咨询工作计划；3、协调各专业负责人勘察现场，初步复核各专业初步咨询 成果，报技术负责人复核，形成项目初步咨询成果；4、向委托方报告初步咨询成果，确定咨询成果的完整性、 真实性；5、起草咨询报告征求意见稿，报技术负责人审查，提交咨 询报告文本。（四）项目组成员岗位职责1、遵守各项制度，保质保量按时完成项目组长安排的跟踪审计业务；2、收集、管理跟踪审计业务档案、业务资料、影像资料；3、审核工程变更单价、工程量，提出专业咨询意见；4、拟定、起草各专业跟踪审计咨询报告；5、参加跟踪审计工作相应会议，做好跟踪审计日记和会议记录。二 、档案资料管理制度（一）文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总 经理审阅后归档，归档后由专人负责文件材料的管理。（二
