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1、 新人工作总结本人在贵公司工作将近半年了，随着对公司制度、工作方式方法、治理理念的熟识以及同事、领导对我工作的支持与协作，我逐步熟识并了解部门日常工作的运行。为了让领导和同事对我目前的工作职责有一个更清楚的思路与更深刻的了解，以及结合公司进展前景，我对自己日后的一个进展规划和将来我盼望（或可以）担当的工作、努力的方向进展一个具体说明。特拟此个人工作总结打算。一目前负责的工作有： part :工程治理方面： 1.参加研发过程，评审、结项、跟踪工程进度、工程文档检查与整理。进入公司以来，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200c plus中文双机版和英文版共三大工程的工程治
2、理工作，主要负责参加工程阶段评审、整理工程会议记录并定时跟踪检查落实状况、工程文档检查与整理。详情见各个工程相关文件夹。 目前，我只在工程结项时参加到文档整理中来，但是从4月份的tuv外审中就可以看出，我们研发的工程从一开头就没有留意做好文档的整理，也没有做好工程流程治理。可能许多人觉得在工程一开头没有必要拘泥于什么文档，认为这些都是形式上的东西，对研发工程没有实际效用。其实这个观点是错误的。好的工程治理不仅可以加快工程进度，而且可以提前设定诸如工程评审打算等要点，按时做好阶段评审以确保产品各部件的质量，提早避开风险问题的消失。 2.参加tuv外审工作，并根据iso13485的要求改良工程治理
3、流程。 熟习iso13485等治理体系要求，参加tuv外审的资料预备工作，根据外审要求整改工程文件，改良产品工程研发流程。详情见rt-9100外审资料预备等。 part :技术设计工作： 1.负责公司全部产品标贴的绘制与更新。 负责公司全部产品的标贴，包括logo标贴、机种型号标贴、后背版标贴、外箱地址标贴、外箱环境标贴、贴膜键盘、工作区贴膜等以及少量部件丝印的设计、cad工程图纸的绘制与更新。 part ：部门质量治理工作： 1. 研发部内部文件的撰写，针对实际工作状况治理并整改现行的质量体系文件，包括相关的程序文件、作业指导书以及各类表单。进入公司以来已编修过的文件如下：rt-dwi-a1
4、5工程更改输出作业指导，rt-dwi-a19工程更改会签评审标准，研发少量样品选购作业流程、工程更改与设计记录表等等，标准了工程更改的作业流程与研发部选购作业流程。接下来，会依据实际研发程序修改rt-dqp-01设计和开发掌握程序、软件评审作业指导书等文件。 2. 工程更改发出前的检查与落实，工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量问题的反应，依据工程更改的内容编修bom清单。 进入公司以来共负责检查并发出工程更改174份，从dXX0207001至dXX0620224为止；整理并统计了各产品及零部件进展工程更改的详细状况，整理并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量，详情请见工程更改登记本。依
5、据工程更改的内容，编修产品的bom清单，以确保工程师在最新版的bom清单中作修改。 工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然我只是顶替郑琳的工作，在其中充当一个传阅信息的人。但是我个人认为，工程更改在各部门的会签过程中，可以让我了解做出一份工程更改，公司各个部门考虑的方向，如客服部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的修理等等，这些都是我们研发的工程师在设计过程中常常忽视的。研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者，每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音，他们的声音是强而有力的。 3. 研发部各类会议的记录及状况跟踪。 进入公司以来曾屡次参与各类型会议如工程会议、
6、部门内部会议、质量会议等，并撰写多份会议记录；会议后依据时间安排定期进展会议遗留问题的跟踪并准时反应给上级领导与有关部门，详情请见各项会议记录与问题跟踪。 撰写各类会议记录、技术文档是我一个比拟薄弱的地方，追究缘由其一是我每次参与会议之前都是稀里糊涂的，不知道会议召开的目的和意义，其二是本身对技术会议中提到的技术学问不了解，从而导致我只能作为一个根本的会议记录人的角色参加其中，撰写出来的会议记录质量自然也不高。有见及此，我盼望日后在多了解产品技术学问的前提下，对所参加的每个会议的目的与意义都要明确把握，弄清会议召开的缘由、会议盼望解决的问题，学习技术文档撰写的技巧，技术会议记录的要点等。 4. 处理日常的质量问题反应单、技术文档反应单以及来自公司各部门对研发部工作的反应意见。 每天准时处理来自公司各部门提出的质量问题、技术问题反应，即时联系相关的工程师处理解决，并准时通知相关部门负责人问题的处理方法，敦促工程师定期完成问题整改，并定期把共性的质量问题反应给部门经理，以促进部门工作质量的改良。详情见质量问题、技术问题登记表。
