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1、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司雅尔顿毛巾批发营销策划一、事件营销概论1. 事件营销的概念2. 事件营销的现状3. 事件营销兴起的原因（一）4. 事件营销兴起的原因（二）5. 事件营销的重要性6. 事件营销的三阶段7. 与事件营销相关的概念8. 介入理论9. 新闻的商品化10. 项链理论11. 事件营销-企业不是王婆，而是故事大王二、事件营销的两种模式1. 借力模式2. 借力模式的三个原则3. 案例分析：后窗热形成的商机4. 案例分析：爱国者与大国崛起5. 主动模式6. 主动模式的三个原则7. 案例分析：农夫山泉的挑衅8. 案例分析：蒙牛的七大事件营销三、事件营销常见的技巧1、行业挖黑n 案例
2、分享：农夫山泉炒作天然水n 案例分享：北极绒鹅鸭大战2、挑战权威n 案例分享：富亚退出中国涂料协会3、行为艺术n 案例分享：武汉野生动物园砸大奔n 案例分享：芙蓉姐姐成名的背后4、挑战媒体n 案例分享：三禾京城含冤5、调动心理势能n 案例分享：IBM的世纪大战6、捆绑热点事件n 案例分析：统一润滑油“多一点润滑、少一点摩擦”四、事件营销中的媒体攻势1. 媒体通路的重要性2. 找谁的问题3. 找媒体说什么4. 事件营销的新闻稿怎么写5. 记者招待会6. 如何召开记者招待会7. 记者招待会的要点8. 如何邀请记者9. 与媒体沟通的要点10. 邀请记者的误区11. 如何处理报道中出现的问题五、事件营
3、销前媒体特性的把握1、平面媒体与电波媒体的区别2、各种媒体的特性n 报纸媒体的特性n 杂志媒体的特性n 电视媒体的特性n 广播媒体的特性n 户外媒体的特性n 手机媒体的特性n 网络媒体的特性n 现场媒体的特性3、媒体量与质的综合评估n 量的考察常见指标n 量的弊端n 质的评估的五个指标n 量与质综合利用的步骤4、新经济时代的媒体管理n 案例分析：著名吸油烟机品牌600万广告费为何打水漂n 案例分析：央视大楼失火反映最快的媒体是什么媒体n 案例分析：周久耕一包香烟引起的悲剧n 案例分析：财经杂志团队变动的真相n 案例分析：为何有专家预言在2044年的某一天报纸会消失六、事件营销中的风险控制1、事
4、件营销前得增强企业系统的管理能力n 案例分享：秦池成也标王，败也标王2、事件营销仅仅是一种营销方式n 案例分享：红高粱炒过头付出的惨痛代价3、事件营销不能触犯法律法规n 案例分享：五谷道场的是是非非4、事件营销不能降低品牌的档次n 案例分享：奥克斯白皮书引起的争议5、事件营销不能伤害品牌的美誉度n 案例分享：安贞华联促销引发的打架风波6、事件营销不能与实际情况不符n 案例分享：联通丢人的炒作宣传7、事件营销应有应急预案n 案例分享：蒙牛神五营销的背后8、事件营销应考虑具体的环境n 案例分享：恒源祥雷人广告真的很失策吗？9、事件营销应符合地方的文化风俗n 案例分享：耐克“恐惧斗室”广告带来的麻烦
5、10、企业上下游能否承受事件的考验n 案例分享：医药企业痛失非典带来的机会七、事件营销中的执行1. 再好的炒作方案，没有完美的执行也不会有好结果2. 执行的重要性3. 执行重在细节4. 速度是关键5. 事件营销各个环节的链接6. 一环节出现问题全盘皆输7. 各个部门得通力配合8. 团队协作的重要性9. 案例分析：中国银行的促销为何失败10. 案例分析：宝矿力水特亚运营销的终端缺失11. 企业如何选择乙方公司12. 看规模？看团队？看资源？看细节？看案例？13. 乙方公司宣传包装的秘密14. 多角度多方位了解乙方公司15. 执行中如何控制预算16. 乙方公司为项目的人员配备17. 活动执行公司的选择18. 传播执行公司的选择19. 一套方案行吗？二套方案够吗？20. 有没有足够的应急预案21. 遇到突发事件如何应对22. 最好的准备，最坏的打算第1页 共4页
