《监理规划 工程管理毕业设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理规划 工程管理毕业设计（91页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、蔡尖花园工程监理规划摘 要为了提高投资效益和适应国内外形势发展的需要，自改革开放以来，我国在建设领域推行工程建设监理制以来，虽然取得了明显的社会效益和经济效益，但也存在一些问题。突出地表现在我国工程建设监理模式单一，监理范围局限于工程施工阶段，监理实践与理论上我国给监理定义为全过程的监理相背约，监理工作效能不高，监理行为随意性较强，缺乏规范化、标准化的管理体系，严重阻碍了监理事业的发展。本监理规划设计从建设工程监理基本概念、监理目标控制方法和手段进行了阐述,并结合实际工程论述了监理三大目标控制的基本环节、控制的类型和三大目标的系统关系，重点论述了如何确定和分解监理目标，投资、进度和质量目标的控
2、制任务、方法与手段，为项目工程服务，切实保障筹建单位和各参建单位的根本利益和工程成果；针对工程监理中存在的问题，我也提出了自己的解决对策。关键词:建设工程 监理模式 目标控制 手段The Planning Commissioner of the Building Project of gardens Building in CaiJian Unit Comprehensive AccreditationABSTRACT In order to improve the investment benefit and to adapt the need of the development of d
3、omestic and international situation, since reforming and opening, our country in construction the domain carries out project inspect manage business since, although obtained apparent social benefit and economic benefit, but also put in a few problems. Outstanding performance in China s construction
4、supervision mode is single, the scope of supervision is limited to construction stage, management practice and theory in China to inspect manage is defined as the entire process supervision is broken, the supervision work efficiency is not high, strong randomness of supervision, lack of standardizat
5、ion, standardization of the management system, has seriously hindered the supervision career development. The supervision plan design from construction supervision control in the supervision of basic concepts, methods and means are described, combined with the actual engineering discusses the three
6、big targets pilot basic link, control type and the three major goals of the system, it mainly discusses how to determine and decompose the supervision target, investment, plan and quality target control tasks, methods and means, engineering services for the project, and effectively protect the lead
7、unit for flats and the fundamental interests and the project results; in view of the problems existing in the project management, I also put forward their countermeasures.Keywords: Construction Project Management Method Control 目录摘 要IABSTRACTII第一章 工程项目概况11.1 项目特征11.2 进度要求11.3 工程造价1第二章 监理工作范围22.1 监理工
8、作范围22.2 监理工作服务内容：2第三章 监理工作协调的措施和方法43.1监理协调的工作内容43.2 监理协调工作原则43.3监理协调的措施4第四章 监理工作的主要内容54.1 质量控制点的设置54.1.1 质量目标控制原则54.1.2 工程质量控制点54.2 监理工作内容84.2.1 施工前准备阶段84.2.2 施工阶段94.2.3 竣工验收阶段114.2.4 现场管理及安全、文明施工114.2.5 项目合同管理124.2.6 信息、文件管理124.2.7 工地例会124.2.8 组织协调13第五章 监理工作依据145.1 工程设计文件（含设计变更等）145.2工程施工承包合同、分包合同、
9、委托监理合同文件145.3 国家、省、市等部门颁布的有关质量、安全管理方面的法律法规性文件:145.4 工程项目质量有关规范、规程和技术标准:14第六章 项目监理机构的组织形式166.1 工程项目监理机构图166.2 监理机构的人员配备计划176.3 监理机构的人员岗位职责176.3.1 总监理工程师岗位职责176.3.2 总监理工程师代表岗位职责186.3.3 专业监理工程师岗位职责186.3.4 监理员岗位职责19第七章 监理控制措施及旁站监理207.1 工程质量控制207.1.1 工程质量控制的原则207.1.2 工程质量控制的基本程序217.1.3工程质量控制方法247.1.4 工程质
10、量事前预控措施247.1.5 施工过程中的质量控制措施267.1.6 工程质量事后把关控制277.1.7 工程质量事故处理287.2 工程进度控制287.2.1 工程进度控制的原则287.2.2 工程进度控制的基本程序297.2.3 工程进度的组织措施307.2.4 工程进度控制的技术措施307.3 工程造价控制317.3.1 工程造价控制的依据317.3.2 工程造价控制的原则317.3.3工程造价控制的基本程序327.3.4 工程造价的控制方法347.4 旁站监理347.4.1 旁站监理的范围347.4.2 旁站监理的工作目标347.4.3 旁站监理的内容357.4.4 旁站监理的程序35
11、7.4.5 旁站监理人员的主要职责367.4.6 旁站监理相关制度36第八章 监理工作程序及流程388.1 监理工作总程序388.1.1 工程建设监理总程序388.1.2 施工阶段质量控制程序398.1.3 施工工期控制程序408.1.4 投资控制程序418.1.5 竣工验收程序428.1.6 保修阶段的监理程序438.1.7 安全生产和文明施工监理程序448.2 监理审核工作程序及实施要点458.2.1 施工组织设计（施工方案）审核工作程序实施要点458.2.2开工审核工作程序及实施要点468.2.3 分包单位资格审核监理工作程序及实施要点478.2.4 材料、设备供应单位资质审核工作程序及
12、实施要点488.2.5 建筑材料审核工作程序及实施要点498.2.6 技术审核工作程序及实施要点508.2.7 工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点518.2.8 施工图纸会审工作程序及实施要点528.3 监理检查、验收工作程序及实施要点538.3.1监理旁站检查工作程序及实施要点538.3.2 隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点548.3.3 监理检验批工程验收工作程序及实施要点558.3.4 监理分部工程验收工作程序及实施要点568.3.5监理单位工种验收工作程序及实施要点578.4 工程变更工作程序588.5 测量监理工作程序59第九章 监理工作方法及措施609.1 监理工作方法6
13、09.2 监理措施609.2.1 组织措施609.2.2 合同措施609.2.3 经济措施609.2.4 技术措施61第十章 监理工作制度6810.1 施工图纸会审及设计交底制度6810.2 项目管理实施规划（施工组织设计）审核制度6810.3 工程开工申请制度6910.4 工程材料、半成品的检验制度6910.5 隐蔽工程及分部、分项工程的质量验收制度6910.6 工程暂停施工及复工的管理制度7010.7 工程主体验收制度7010.8 工程竣工初验制度7110.9 工程质量问题、质量事故处理制度7110.10 工程款支付签审制度7110.11 工程监理月报制度7110.12 会议制度7210.
14、13 监理档案管理制度73第十一章 安全文明施工监理7411.1 总监理工程师安全监理要点7411.2 现场监理人员安全监理要点75第十二章 监理设施79参考文献80结论82致谢83第一章 工程项目概况1.1 项目特征蔡尖花园：1.建设单位：盐城市东方投资有限公司 2.勘察单位：宏源建筑设计院有限公司3.设计单位：宏源建筑设计院有限公司4.施工单位：江苏千和、东河、盐海、华悦建筑工程有限公司 5.监理单位：盐城市亨达建设监理咨询工程有限公司工程概况见下表：表1-1 工程概况 工程名称栋建筑面积(总)层数结构形式住宅楼1756280m2六层框 架1.2 进度要求：120天 开工日期：2012年2月11日至2012年6月9日1.3 工程造价：工程合同价款7千万元第二章 监理工作范围2.1 监理工作范围本工程施工阶段和保修阶段的监理工作，具体包括施工前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程保修阶段的监理工作。2.2 监理工作服务内容：1参加施工图会审。2确认施工单位选择的分包商。3协助建设单位办理开工手续。4审批施工单位报送的施工总进度计划；审批施工单位编制季月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促施工单位实施进度计划。5审核施工单位或建设单位提供的材料、构配件的数量及质量6督促施工单位严
