施工组织设计有效建筑施工资料

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1、吴起县小沟门锅楼房至鸵鸟台换热站一级供热管网工程施工组织设计编制人：批准人：延安市嘉泰建筑安装有限公司二零一三年八月一日目 录第一章编制说明4 第二章工程概况7 -第三章确保工程质量的技术组织措施8 -第四章确保安全生产的技术组织措施19 -第五章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施27 第六章确保工期的技术保证措施33 第七章项目经理部组成人员39 -第八章施工方案45 第九章施工机械设备和材料投入计划68 第十章施工进度计划72 -第十一章劳动力安排计划及劳务分包情况74 -第十二章施工总平面布置图76 -第十三章新技术、新产品、新工艺、新材料应用77 -第十四章施工技术措施79 -附

2、表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附图一施工总平面图施工组织设计质量目标：确保工程质量达到国家合格标准总工期:施工总工期为60日历天，2013年8月5日开工。 总目标：科学、经济、优质、高效、安全、环保、文明施工,按期完成本工程各项施工任务。职业健康安全管理目标、指标：一、事故目标、指标：1、杜绝重伤、死亡及中大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故；2、轻伤安全事故频率控制在千分之一点五；二、施工安全达标合格率100%；三、杜绝三级及以上的职业病发生，预防其他职业病；文明施工目标:严格按照市级

3、安全文明工地的标准进行施工.质量保证体系：GB/T19001-2000及ISO90012000质量管理体系要求；环境管理体系：GB/T240012004及ISO140012004环境管理体系、标准及使用指南；职业健康安全管理体系：GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、标准；本公司管理方针：重信誉,守合同，让顾客满意；控过程,求改进，以科技创新，建精品，至诚信，保优质服务。第一章编制说明1 . 1 综合说明我们的总体目标是在满足合同要求的前提下,保证优质、高效的完成这项建设我们将严格遵循施工承包合同条件细则和施工承包实施纲目之规定，对本项目之全部工程内容负责，履行总协调、总控制的责任

4、.我们将在工程施工中贯彻落实GB / T19O01 质量管理和质量保证体系标准及强制性条文，保证该工程项目符合国家现行的各项建筑安装工程施工质量验收规范的合格标准。我们将精心组织、科学管理、文明施工、努力使该工程达到市级文明工地的标准.我们项目经理部的全体员工将以百倍的热情发扬“团结、拼搏、严实、创优”的企业精神，坚持“科学组织、严格管理、精心施工、以优良的工程和服务让顾客满意”的方针，为吴起县的建设与发展再树一座丰碑.1 。 2 编制依据1 、工程应用的主要法律、法规( 1 ） 中华人民共和国建筑法 ；( 2 ） 中华人民共和国环境保护法 ；（ 3 ） 中华人民共和国安全生产法 ；( 4 )

5、 中华人民共和国劳动法 ；( 5 ) 中华人民共和国职业病防治法 ;（ 6 ) 建设工程安全生产管理条例 ；（ 7 ） 建设工程施工现场管理规定 ;( 8 ) 建筑安全生产监督管理规定 。2 、招标文件( 1 )吴起县城市管理局和陕西恒瑞建设工程监理有限责任公司所发的吴起县小沟门锅楼房至鸵鸟台换热站一级供热管网工程 的招标文件;（ 2 )吴起县城市管理局和陕西凯瑞建设工程监理有限责任公司所发的吴起县小沟门锅楼房至鸵鸟台换热站一级供热管网工程 有关各类答疑会议纪要.3 、由北京国环清华环境工程设计研究院有限公司进行设计的吴起县小沟门锅楼房至鸵鸟台换热站一级供热管网工程 管道工程、检查井工程等专业

6、的设计施工图纸。4 、本工程所应用的主要技术规程、施工验收规范、技术标准等：（ 1 ） 工程建设强制性标准条文市政工程部分 ；( 2 ） 建设工程项目管理规范 ;( 3 ) 建设工程文件归档整理规范 ；（ 4 ） 建筑地基处理技术规范 ；( 5 ) 工程测量规范及条文说明 ;( 6 ) 砌体工程施工质量验收规范 ；( 7 ) 湿陷性黄土地区建筑规范 ；( 8 ) 建筑地基处理技术规范；（ 9 ) 混凝土结构工程施工质量验收规范；（ l0 ） 砌筑砂浆配合比设计规程 ；（ 11 ） 普通混凝土配合比设计规程 ；（ 12 ） 建筑地基基础工程施工质量验收规范 ;（ 13 ) 建筑工程施工现场供用电

7、安全规程 ;( 14 ） 建筑施工安全检查标准 ;（ 15 ） 建筑机械使用安全技术规程 ；( 16 ） 给水排水管道工程施工及验收规范 ；（ 17 ) 市政排水管渠工程质量检验评定标准 ；( 18 ） 普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准 ；( 19 ） 大气污染物综合排放标准 ；（ 20 ） 城市区域环境噪声控制标准 ；( 2l ） 建筑工程施工质量验收统一标准 ；( 22 ）本工程所选择使用的、现行的其他相关的技术规程、验收规范、标准等。5 、工程应用主要图集本工程所选择使用的各相关专业的设计标准图集。6 、公司文件( 1 )公司 质量、环境手册 ;（ 2 )公司 程序文件 ：ISO90

8、01:2000 质量体系;ISO14001:2004 环境管理体系；GB / T28001 2001：职业健康安全管理体系规范；OHS 18001：2000 安全管理体系标准有关文件;( 3 ）公司 作业文件 ；( 4 ）公司 项目管理手册 ；（ 5 ）公司 项目技术管理手册 ;（ 6 ）公司 项目环境管理手册 ；( 7 )公司 项目安全管理手册 ； ( 8 ）公司 项目成本管理手册 ；( 9 ）公司 CI 工作手册 ；( l0 )公司 工程项目阶段质量、环境、安全、成本控制指标 .7 、相关资料( 1 )陕西省有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定。( 2 ）本工程的特点、施工现场的自然环境

9、、条件和具体情况（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等)、自然条件等。( 3 ）我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似市政工程的施工经验资料和技术新成果,我公司现有的技术装备以及多年积累的市政工程施工经验资料.1 。 3 编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1 、保证重点，统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2 、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3 、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和实现

10、质量目标。4 、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。1 . 4 适用范围吴起县小沟门锅楼房至鸵鸟台换热站一级供热管网工程的设计施工图、招标文件及答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。适用于指导和控制本公司管理层以及项目经理部在工程施工全过程中的管理活动，为确保实现本施工组织设计所确定的各项管理目标提供组织保证，同时也适用于对建设单位所指定的分包单位进行质量、安全、进度、现场文明施工的管理和控制.第二章工程概况2 . 1 工程名称与总体情况吴起县小沟门锅楼房至鸵鸟台换热站一级供热管网工程（以下简称为本工程）建设地点位于吴起县小沟门及鸵鸟台；由陕西市

11、政建筑设计研究院有限公司进行施工图设计;招标人为：吴起县城市管理局.本工程经上级有关文件批准建设，其规划审批等建设手续已审批办理完毕，现场“三通一平”由我方代理施工，施工用水、电源将在将在城管办的协调下利用附近的市政给水管网和供电变压器；本工程设计施工图纸已既不能出齐，其它技术资料齐全；建设资金来源为自筹资金，可满足施工需要，基本具备开工条件。本工程依据招标文件的要求，此次招标范围包括图纸及工程量清单中所包含的全部工程等。本工程依据合同的要求，施工总工期60 日历天.质量标准要求符合国家规定的建设工程质量验收合格标准。2 。 2 工程设计概况：1、本工程为吴起县小沟门锅楼房至鸵鸟台换热站一级供

12、热管网工程，热源为小沟门锅楼房。2、设计管材DN426*8，DN200mm的管段采用螺旋缝焊接钢管，DN=200的管段采用无缝钢管.3、管网总长1。88公里。第三章 确保工程质量的技术组织措施3 . 1 工程质量目标1 、保证建设工程施工合同承诺和投标承诺；2 、确保工程质量达到国家GB503002001 建筑工程施工质量统一验收标准 、 市政管网工程施工与质量验收规范 、 市政管网工程质量检验评定标准 及其配套的规范的合格标准，出具合格等级各项资料,杜绝任何质量事故.3 、确保单位工程所有检查批、分项、分部工程质量的合格率达到100 ; 4 、施工资料真实、齐全,观感达到好，使本工程的质量达

13、到合格标准；5 、观感质量得分率达到90 以上。3 。 2 质量管理体系我公司按照国家质量体系标准制定的、经有质量认证体系审核通过而进行组织颁布的GB / T19001-2000 、ISO 9001 : 2000 标准和GB / T14001-2004 、ISO14001 ： 2004 标准,建立起了一套行之有效的文件化的质量保证体系，该体系囊括了工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了ISO9001 : 2000 中要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体记录中，使

14、得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以ISO9001 标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构,精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识,使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。我公司将烙守“重信誉、守合同、让顾客满意;控过程、求改进、以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务

15、。”的质量管理方针，忠诚“质量第一、用户至上”的企业经营宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。项目部质量管理体系详见附后附图：工程质量保证体系。3 。 3 质量管理职责1 、项目经理部的质量管理职责( l ）项目经理部是我公司法人代表在现场的全权委托管理机构，履行对本工程全面工作的领导与指挥，对工程质量、安全、工期、文明施工等方面，向公司法人代表和业主负责;（ 2 )制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。（ 3 ）对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。（ 4 )认真贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。( 5 ）定期对项目质量目标管理进行诊断和