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1、下载后可任意编辑，修改目 录1.概 述21.1项目名称21.2项目建设单位31.3项目性质31.4项目产生背景31.5建设地点41.6工期51.7项目内容与规模51.8项目主要技术经济指标52.编制原则及依据62.1编制原则62.2编制范围72.3编制依据83.项目现状与必要性分析93.1项目所在地社会经济发展概况93.2项目现状143.3项目建设必要性分析154.项目选址及合理性分析174.1项目选址174.2选址合理性分析185.项目建设方案195.1建设依据195.2设计规范要求205.3建设内容245.4建筑结构设计245.5建筑电气设计265.6弱电系统设计276.投资估算与资金筹措
2、296.1编制依据296.2建设内容306.3总投资估算306.4资金筹措317.项目实施方案327.1工程特点327.2施工布置337.3施工进度计划358.项目招投标388.1招标范围388.2招标组织形式388.3招标方式388.4招标公告发布388.5投标398.6开标、评标和中标398.7合同管理408.8项目竣工交付409.环境影响评价429.1编制依据429.2咸宁市环境影响分析429.3施工期环境污染的防治489.4环境管理要求519.5环境管理措施及监理内容529.6 运营期环保措施5310.节能影响评价5410.1编制依据5410.2工程建设资源、能源节能利用5410.3能
3、源指标5510.4节能主要措施5610.5节能效果评价5811.工程效益评价5911.1 社会影响分析5911.2 项目与社会的互适性分析6011.3社会评价结论6112.社会稳定性风险分析6212.1风险估计简述6212.2项目合法性遭质疑的风险6212.3项目合理性遭质疑的风险6312.4项目可行性风险6312.5建设安全性风险6412.6社会稳定风险综合评价6412.7社会稳定风险防范对策6512.8社会评价及风险评估结论6613.结论与建议6713.1结论6713.2建议67保 密 承 诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商
4、业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：接收日期：目 录保密承诺 1目 录 2摘 要 .3第一部分 企业基本情况5第二部分 企业组织管理11第三部分 项目介绍14第四部分 技术与服务18第五部分 劳动安全保障.20第六部分 市场分析21第七部分 产业发展概况27第八部分 财务分析31第九部分 融资说明34第十部分 风险控制36第十一部分 结论41摘 要第一部分 南宁市*新型建材有限公司成立于2003年9月27日，企业本季度实现利税年均216.6万元，实现利润3248.9万元，当年还本付息。未来的第二年起，年
5、均净利润增长率32，当年总资产为4197.6万元，第三年度总资产为8876万元，第四季度总资产为14490.3万元。第二部分企业的组织管理结构属于职能型组织管理结构，这种组织形式需要企业将内部部门分工明确，有鲜明的职能划分。第三部分五防轻体“绿色建材”产品是以稻草、谷糠、麦杆、甘蔗渣等其中一种为主要原料，可到田头向农民收购当地粉碎打包运到厂，这样不但增加农民的收入，保护了环境，并且带动了广西全境的环保型建材产业的发展。第四部分企业依靠先进的技术优势和产品优势，不断更新产品，形成强大的竞争力。第五部分企业制定一系列安全保障措施，以保证项目的安全实施。第六部分 建材工业是我国重要的材料工业。建材产
6、品包括建筑材料及制品、非金属矿及制品、无机非金属新材料三大门类，广泛应用于建筑、军工、环保、高新技术产业和人民生活等领域。因此，该产品依靠其环保效益和技术的先进性，拥有广阔的市场空间。第七部分2004年全国建材行业总体上呈现了生产快速增长，产销衔接良好，效益大幅度提高，结构进一步优化，进出口贸易继续扩大的良好发展态势。第八部分该项目总投资3050万元人民币，其中，企业前期投入50万元，融资3000万元。免烧砖总成本3998.4万元/年，彩色免烧瓦、路面砖总成本42万元/年。第九部分企业按照项目的实际情况制定了详细的用还款计划，拟定五年把款项还清。第十部分任何行业都存在一定的风险，我们对该项目可
7、能遇到的风险进行了预测分析，并提出了控制规避方案。第十一部分 该项目的实施，具有较好的经济效益和社会效益，推动了当地建材业的发展并促进了房地产业的进一步升温。第一部分 公司基本情况1.1公司基本情况公司名称：南宁市*新型建材有限公司成立时间：2003年9月27日注册资本：50万元人民币实际到位资本：50万元人民币其中现金到位：50万元人民币市场容量：7500亿元175亿元（市场成熟后五防系列产品占1市场份额）注册地点：南宁市五一东路29号公司性质为股份有限公司其中比例：公司沿革：公司成立以来一直积极的开展招商引资的工作，并进行深度的产品市场推广的调研工作。本公司自成立以来股权和注册资本未进行新
8、的变动。1.2公司主要负责人情况董事长*1.3目前公司内部情况：设置董事长、总经理、总经理办公室、技术部门、融资部门、财务部门、生产部门。1. 公司曾经经营的业务有：无2. 公司目前经营的业务为：无3. 目前主营业务为：无4. 注明：本公司现阶段在运转引资工作阶段5. 目前公司在职员工情况：拥有员工8人，其中管理人员8人，生产工人0人;管理人员中，大专以上文化程度的有8人，占员工总数的100，硕士学位（含中级职称）以上的有1人，占员工总数12.5，博士学位（含高级职称）以上的有1人，占员工总数12.5，如下表：拟招聘员工人数专科文化程度大学本科硕士（中级职称）博士（高级职称）人数比例人数比例人
9、数比例人数比例管理人员2576515310生产工人2701001.4公司发展目标 公司本年度及未来3-5年要实现的目标：本季度实现利税年均216.6万元，实现利润3248.9万元，当年还本付息。未来的第二年起，年均净利润增长率32，当年总资产为4197.6万元，第三年度总资产为8876万元，第四季度总资产为14490.3万元。公司本年度及未来3-5年行业地位：占据西南市场主导地位，以广西为市场核心，以云南、贵州、湖南、湖北、四川为主渠道。公司本年度及未来3-5年市场占有：西南50公司本年度及未来3-5年产品品牌：五防系列品牌免烧砖瓦、轻体隔墙板、轻体浮雕及五防彩色新建材。公司本年度及未来3-5
10、年的发展方向、发展战略和要实现的目标：在新建材领域发展新型技术性能一流的产品，占领新型建材广大的市场，实现投入产出最佳良性循环。第二部分 公司管理组织机构序号职位姓名工作单位学历职称联系电话1董事长2总经理3董事出资比例股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话职能型组织结构是较为刚性的集权制结构，通常适用于从简单型结构企业演化而来的中小型企业，这类企业的产品和服务范围有限，而且有明确的市场细分和定位。在这种组织结构下，公司需要引进专业化的部门经理来领导各职能部门，如财务经理、营销经理、人力资源经理和运营经理等等。他们能为发展中的公司带来各方面的专业技能，知识和能力，这些也是在简单型组织结构
11、下的公司所不具备的。 在这种组结构下，公司总经理或董事会能够与各部门经理之间保持直接联系，对公司的日常运营进行监督和控制，因此公司内部的沟通渠道和信息流呈现出较短和垂直状态。这时，公司组织是围绕不同的职能和任务而构成的，它们又由不同的工作任务组成，公司中每个员工都懂得各自工作任务的明确定义。部门经理有短期决策的权力，并协助董事会针对操作层的中、长期决策进行反馈。中、长期决策权力由总经理/董事会掌握。 随着企业的进一步发展，产品和服务范围逐步呈多元化，并开始打破单一的市场划分进入多个市场，并且在地理区域和客户群体和需求上也开始多元化，例如公司以前只专注国内市场，而现在已经开始进入国际市场从事国际
12、业务；再例如产品和服务的客户群体及需求也在扩大。这时企业的职能型组织结构特有的较为单一的产品、服务以及明确的细分市场定位开始与企业的发展变化不相适应。例如，在现有的组织结构下，公司只有一个市场营销部门，仅负责有限种类和相关产品的营销工作，而且没有足够的资源为更加广泛的市场区域提供服务。以缺少灵活性和集权为特点的职能型组织机构已经阻碍了公司的产品多元化和面向更加广泛市场的发展进程。 就公司内部管理而言，组织机构的刚性和集权特点也给一些需要跨部门团队的协作活动制造了障碍。垂直层级管理限制了部门间的协作。非常典型的例子是，产品开发是一项需要包括市场营销、生产运营、财务等部门协作开展的工作，这样才能准
13、确地把握客户对产品和服务的需求，以及成本和定价等一些列工作。在以垂直层级为特点的职能型组织机构下，这些工作都很难顺利进行。因此，如果企业发展到这一阶段，要适应新的发展和变化，公司必须对现有的职能型组织机构进行重新构建。 第三部分 项目介绍我国是世界上最大的发展中国家，以占世界7的土地养育着占世界22的人口，土地资源十分宝贵。城乡建设的迅猛发展需要大量的墙体材料，而传统墙体材料实心黏土砖需要大量占用耕地取土，与土地资源严重缺乏形成了强烈的矛盾。为此，国务院办公厅（1999）72号文件，建设部、国家经贸委、国家质量技术监督局、国家建材局建筑房（1999）295号文件，明确规定：自2000年6月1日起，人均耕地0.8亩以下的170个城市率先在住宅建筑中禁止使用实心黏土砖瓦，限时截至期限为2003年6月30日（北京限时期限为2002年5月1日），为此，新型建筑材料有待发展。另外，我国是世界上燃煤发电第一大国，每年排
