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1、目 录第一章 编制说明2第二章 施工组织机构及运行保证措施3第三章 施工部署10第四章 施工准备11第五章 施工方案与技术措施13第六章 质量管理体系与措施22第七章 安全施工措施29第八章 环境保护和文明施工37第九章 施工进度计划41第十章 工期保证措施43第一章 编制说明一、本施工组织设计严格按照设计图纸、排水工程施工规范和国家有关质量标准对施工组织设计的要求根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理规模，本着以机械为主、人工施工为辅，充分发挥我公司的优势，“达一流速度、创精品工程”的指导思想进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原
2、则下，由土方、管道、防水组成一线施工队伍。二、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益，博采众长，力求切合工程实际，可操作性强。第二章 施工组织机构及运行保证措施第一节 施工组织机构设置原则1、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工。2、组建项目经理部设项目经理1人，技术负责人1人，均由有丰富施工经验的专业技术人员担任；3、经理部设6个职能部门，任命有施工经验的专业人员负责；现场设五个施工组组织实施本工程；4、实行三级管理（决策层、管理层、执
3、行层）；5、工程部配备足够管理人员，领导施工班组进行施工活动。第二节 施工组织机构图决策层项目经理技术负责人项目副经理设备材料科工程技术科质量管理科安全管理科计划经营科综合办公室管理层执行层其它附属工程施工组检查井施工组管道施工组土方施工组说明：1、由公司总经理任命的项目经理、项目技术负责人组成项目部决策层（项目经理部）。2、管理层由六个职能部室组成，分别为：综合办公室、计划经营科、安全管理科、工程技术科、质量管理科、设备材料科。各科室由项目经理和公司各相关科室协商组建。3、执行层由五个施工班组组成，各施工班组由项目经理和项目部组建。第三节 组织机构管理职责项目经理部、科（室）和施工班组职责1
4、、项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下：（1）、受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。（2）、在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、安全、服务、成本等全面负责。（3）、负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工班组主要负责人。（4）、负责项目的施工经营活动。（5）、监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。（6）、负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。（7）、及时向公司报告项目实施情况。（8）、根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。
5、2、施工员（1）、负责项目施工管理工作。（2）、按项目施工组织设计组织施工。（3）、组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。（4）、审批项目计划，并组织实施。（5）、主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。（6）、负责项目的交工工作。3、项目总工程师（1）、负责项目施工技术管理工作。（2）、组织编制项目施工组织设计，报公司审批。（3）、批准项目重大施工方案。（4）、主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。（5）、组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。（6）、参加施工调度协调会，解决施
6、工中的技术问题。（7）、审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。（8）、主持项目施工资料的整理和归档工作。4、综合办公室（包括办公室、行政、人事管理）其中，办公室主要职责如下：（1）、现场的文秘及外联工作。（2）、现场文件收发、复印、打字工作。（3）、召集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。（4）、在项目范围内，代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。（5）、现场的政工管理工作。（6）、现场的治安保卫管理工作。（7）、非施工和非生活用车辆的调度。行政管理的主要职责如下：（1）、建立项目行政管理的各项规章制度。（2）、负责职工生活管理。（3）、负责生活区的管理。（4）、负责
7、职工医疗卫生和防疫的管理。人事管理主要职责如下：（1）、按人力动员计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进离施工现场。（2）、与各施工班组协商，调配现场人力。（3）、对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗。（4）、负责临时用工的管理。（5）、负责实际用工的统计。（6）、负责劳动定额和劳动工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。（7）、组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。（8）、其它人事劳资日常管理工作。5、计划经营科（包括经营管理和财务管理）在项目范围内代行公司计划经营科的职责，接受其业务指导和监督。经营管理其主要职责如下：（1）、施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。
8、（2）、编制项目的经营计划，并监督检查计划的实施。（3）、根据顾客和公司的要求，负责项目的统计，按时向有关部门报送有关报表。（4）、负责项目的预、结算工作。财务管理的主要职责如下：（1）、制订各项财务管理办法并实施管理。（2）、掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理部作为决策依据。（3）、负责项目成本核算。（4）、负责财务档案的整理、归档。（5）、其它日常财务工作。6、安全管理科在项目范围内代行公司安全管理科职责，接受公司安全管理科的业务指导和监督，确保安全目标的实际。其主要职责如下：（1）、制定项目安全管理的各项规章制度。（2）、组织安全教育。（3）、组织安全检查。（4）、组织安全事故的调查
9、、分析和处理。（5）、组织安全工作的考核和评比。（6）、其它日常的安全工作。7、工程技术科在项目范围内代行公司工程技术科职责，接受公司工程技术科的业务指导和监督。其主要职责如下：（1）、负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。（2）、在项目总工程师的主管下，编制施工组织设计。（3）、编制施工方案和施工技术措施。（4）、组织提出工程、施工用物资计划及标准。（5）、组织实施图纸会审和技术交底工作。（6）、编制施工进度计划（如滚动施工计划，专业施工计划、专项施工计划等），并组织实施。（7）、负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。（
10、8）、填报工序检验和试验的检验通知单、委托单，参加A、B、C三级质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。（9）、参加不合格品（质量事故）的评审鉴定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。（10）、负责竣工资料整理和交工组织管理工作。8、质量管理科（包括质量控制、试验室和计量站管理）在项目范围内代行公司质量管理科、试验中心和计量中心的职责，并接受其业务指导和监督。其中质量管理科主要职责如下：（1）、制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保质量目标的实际。（2）、制定A、B、C三级质量控制检查点。（3）、负责施工中一般工序检验和试验。（4）、监督进货检查。（5
11、）、组织分项、分部、单位工程的质量评定，完成项目的最终检查。（6）、组织不合格品（质量事故）的评审鉴定、监督、检查不合格品的返工或返修。（7）、负责与顾客质量监督部门的联络工作。（8）、负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。（9）、在项目范围内行使质量否决权。（10）、根据公司和顾客的要求，按时向有关部门填报有关报表。试验室职责如下：（1）、完成施工中的理化检验工作，并签发相应报告。（2）、联系及委托由其它单位完成的特殊专业检验和试验。计量站主要职责如下：（1）、负责项目所建的计量标准的管理，保证在有效状态。（2）、负责项目范围内的检验、测量和试验设备的管理和校验。（
12、3）、负责项目范围内在用的检验、测量和试验设备的校准、调试和维修。（4）、联系与委托由其它单位完成的检验、测量和试验设备的校验。（5）、根据公司和地方计量管理部门的要求，按时向有关部门填报有关报表。9、设备材料科在项目范围内代行公司设备材料科职责，接受公司设备材料科的业务指导和监督。其主要职责如下：（1）、编制向顾客审报的材料计划和自行采购计划。（2）、根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场。（3）、与顾客签订物资供应分工协议。（4）、负责项目范围内的物资采购。（5）、负责对顾客提供的物资验证，办理交接手续。（6）、负责物证的进货检验和试验。（7）、负责现场库房管理及物资入库、保
13、管、发放、维护保养。（8）、负责施工余料的回收及退库。10、施工班组遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。主要职责如下：（1）、根据项目部下达的滚动施工计划及其它施工计划，配合工程部制定本班组滚动施工计划，进行施工作业，完成施工任务。（2）、参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调要求。（3）、严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。（4）、严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。（5）、负责本班组范围内的安全生产及文明施工。第三章 施工部署第一节 总体规化一
14、、指导思想1、我们将弘扬“团结、奋进、求实、奉献”的本公司精神，严格执行公司的“质量为本、科技兴业、持续改进、顾客满意”的质量方针，牢固树立“建一个工程，树一座丰碑”的思想，以优秀的工作质量保证施工质量。2、推行“工程建设优化”工作法，实施项目管理，建立有效的、切实可行的组织结构和管理程序，从组织和管理上保证项目施工的进度、质量、成本、安全和服务。3、大力推广和采用先进的施工工艺、施工技术和施工手段，使用计算机辅助管理。4、在业主和监理公司的组织协调下，与设计单位以及当地其它单位密切配合，同心协力，共同完成此项工程。二、施工组织部署1、组织施工以土方、管道、沟槽支护、检查井、道路绿化五大专业为
15、主，协调各专业。2、本工程工期以沟槽挖方、沟槽井室支护、管道安装、道路及绿化施工为主要进度控制，中间插入其余部分分项工程，确保施工总进度计划按期完成。第二节 施工总平面布置一、施工总平面布置原则1、生活临设布置原则通过我们对现场的实地考察，根据节约用地，有效管理和经济、合理、适用的原则搭设现场生活临时设施。2、生产临设布置原则（1）、根据本工程的特点，我们将把生产临时设施与生活临时设施相邻建设。（2）、生产生活用电按上述临设的规划作环状布置，从建设单位提供的电源处接入电源，各个用电位置单设配电箱，电缆架空敷设。第四章 施工准备第一节 现场准备一、根据规划部门批准的用地图，实测边线桩、桩实图内房屋、地下管线、树木等，由于各种地下线路和管线无详勘报告，故如遇突发情况将会同业
