《四标段工程施工组织设计2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四标段工程施工组织设计2（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、南京奥林匹克体育中心室外园林景观绿化工程（北区、四标段）施工组织设计2004年3月5日目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工部署第四章 施工准备第五章 主要分部分项工程施工方案第六章 施工质量保证措施第七章 施工进度控制措施第八章 降低成本措施第九章 季节性施工措施第十章 机械设备投入计划第十一章 其他施工措施第十二章 施工进度计划保证措施第十三章 施工安全保证措施第十四章 文明施工保证措施第十五章 绿化养护保证措施第一章 编制说明第一节 编制依据本施工组织设计方案依照招标文件原则要求、施工验收规范，以及以下文件为编制依据:1、 南京奥林匹克体育中心室外园林景观绿化工程（北区、四标
2、段)招标文件及甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单2、 城市绿化工程施工及验收规范建标199946号3、 江苏省园林绿化工程质量评定标准（试行）苏建园2000104号4、 江苏省城市园林绿化植物种植技术规定（试行）苏建园2000204号5、 建筑安装工程质量验收统一标准 GB5030020016、 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-20027、 建筑给排水采暖工程施工质量验收规范 GB5024220028、 建筑电气工程施工质量验收规范 GB5030320029、 钢筋焊接及验收规范 JGJ18-8410、 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205200111、 混凝土强度检
3、验评定标准 GBJ1078712、 混凝土质量控制标准 GB501649213、 混凝土强度检验评定标准 GBJ321-9014、 预制混凝土构件质量检验评定标准 GBJ321-9015、 普通混凝土用砂质量标准及检验办法 JGJ529216、 普通混凝土用碎石及卵石质量标准及检验办法 JGJ53-9217、 混凝土外加剂应用技术规范 GBJ119-8818、 混凝土拌合用水标准 JGJ638919、 工程测量规范GB50026-9320、 城市测量规范 CJJ89921、 建筑边坡工程技术规范 GB50330-20015、22、 江苏省安装工程费用定额200123、 江苏省建筑工程单位估价表
4、200124、 江苏省仿古建筑及园林工程单位估价表定额199025、 建设部建设工程管理办法26、 国家关于建筑工程施工安全操作规范27、 工程现场情况第二章 工程概况南京奥林匹克体育中心工程是南京市重点建设项目之一，受到各级领导的重视和广大市民的密切关注。本标工程内容为:南京奥林匹克体育中心室外园林景观绿化工程北区四标段部分。主要包括北区(以大平台及坡道为界）土建水电工程及环境绿化工程。工程内容有地面铺装、SB砖铺道，围墙栏杆、钢筋砼水池、土方工程、给排水、配电照明及绿化地整理、苗木种植及一年绿化养护工程,设备维护等。施工工期2004年03月15日2005年3月9日,质量等级要求为优良。第一
5、节 工程现场施工条件本标段施工现场位于体育中心北广场,毗邻纬八路，本项目进场开始施工时，正是体育中心主体工程收尾阶段，各项配套设施的施工安装阶段，在景观施工作业同时需协调好与其他施工单位交叉施工关系.按要求进行围合封闭施工，现场搭临设施必须符合文明工地的要求。三通一平应基本具备,临时用水用电具备条件.第二节 工程施工的特点和难点南京奥林匹克体育中心工程是南京市重点建设项目之一，受到各级领导的重视和广大市民的密切关注。本标工程内容为、南京奥林匹克体育中心室外园林景观绿化工程北区四标段部分.主要包括北区（以大平台及坡道为界）土建水电工程及环境绿化工程。工程内容有地面铺装、SB砖铺道，围墙栏杆、钢筋
6、砼水池、土方工程、给排水、配电照明及绿化地整理、苗木种植及一年绿化养护工程，设备维护等。施工工期2004年08月10日2005年3月9日，质量等级要求为优良。本项目有以下特点：一、本工程具有重要的社会意义南京奥体中心是受全市瞩目的市政重点工程项目，是第十届全国运动会的主赛场,其社会意义重大。与之相配套的景观工程也十分重要,将向全国人民展示南京现代城建水平。二、本工程施工难度大,质量要求高作为与体育中心配套的景观绿化工程,质量要求与主场馆工程一样，必须达到优良。而且施工难度大,工程项目多，为整体工程的配合收尾工作.计划工期虽长，但必须待其他设备及系统安装基本完成方能进场施工，实际工期同样紧张，必
7、须要求作好周密的施工安排；并且在干道旁施工，特别需要考虑交通、安全等环节,尽可能不给市民，城市交通带来不便；工程质量要求高，多项目的同时开工，必须保障每个施工面的技术力量充足,施工力量饱满.三、项目内容点多面广，施工工序计划性强，交叉施工对工期影响较大 景观绿化工程虽然不是难度大的综合性土建项目，但是有着其特殊性：工作内容多样性，不仅有小型综合土建项目，而且有小品建筑、大面积地面铺贴、水景、绿化种植、土方回填、渣土外运等等，景观工程要求施工质量更加精致，有较高的观赏性。第三章 施工部署第一节 施工组织机构3。1.1 施工组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全.文明、低耗的目标而奋斗，本工程
8、采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织.3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理,优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采
9、购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。三、组建项目经理部1、本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划.组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理.2、项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程
10、项目综合进度计划和经济计划。综合进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划,利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未
11、能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构图第二节 施工现场设施布置 详见图纸第四章 施工准备第一节 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，由公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划中主要包括的工作项目有:实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。以上各项施工准备工作又可具体
12、分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分.第二节 施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。一、在调查阶段,掌握工程现场情况及施工范围的条件。二、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图.土建、安装、绿化各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。三、根据施工图纸,计算分部分项工程量，按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以
13、便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗.四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后，
14、应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。第三节 施工物质条件生产准备一、材料准备1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。2、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。二、施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表,按计划组织相应施工机械进场就位。三、运输准备 项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展.第四节 施工现场准备一、施工现场测量控
15、制网点校验会同有关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作，包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。根据给定控制点测在施工现场内设立永久性标桩,并做好保护，作为工程测量的依据.二、现场“三通一平”1、施工现场场地平整2、修建现场临时道路3、施工现场用水、用电三、现场排水所有的污水、废水处理后排入排污系统，不污染环境.第五章 主要分部分项工程施工方案第一节 土方工程5.1.1 土方回填按工程量清单测算本标段牵涉到的土方转运及回填工作量约为13万立方，土方工作量大,在施工工程中，在保证绿化种植景观效果前提下，尽可能利用原土,就地处理垃圾土。减少不必要的土方二次转运工程，提高转运、平整工作效率.5。1.1.1 人工土
