《采购部门工作总结模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购部门工作总结模板（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、采购部门工作总结模板 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进行回忆检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，因此，让我们写一份总结吧。则总结要注意有什么内容呢？下列是小编整理的采购部门工作总结模板，仅供参考，欢迎大家阅读。采购部门工作总结模板1大家好!我是本公司经理，全面负责所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和公司的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真履行职责，
2、按时、按质、按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表现在下列几个方面：一、完善制度建设根据酒店负责制定采购管理工作流程与规范，并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理方法和工作流程进行重新梳理和完善，改良采购方案申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。&的各项工作逐步走向制度化、标准化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。二、严格标准采购方案管理严把采购方案关，认真制定执行“三大方案。对各部门上报的采购方案按照经营方案进行严格审批，严格控制，有效控制临时方
3、案的数量和金额，做到采购有方案可依，无方案不采购。三、强化进货管理针对近年来严峻的食品平安形势，组织&员工认真学习了食品卫生平安知识，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步标准。通过一系列的有效措施的施行，食品管理工作有了显着改善，近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品平安事故。主要措施有：1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据;2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期;3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店;4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。四、加强对供货商的选定、使用的管
4、理，从资质、价格、效劳上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入市场，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在6月份，为了保障食品平安，强化供货商自律意识，与供货商签订食品平安承诺书19份。五、在采购过程中，货比三家，确保物美价廉“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱是采购人员的准那么，在工作中，我一直坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供给商必须提供资质证明、合格证明，商定售后效劳并签订合同。食品的采购，首先要求新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的
5、单位去采购。在此根底上，再考虑价格廉价，份量充足，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。六、按照酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价风格查，组织召开定价会进行定价。此项工作的发展，标准了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了采购本钱。七、按照酒店质价评议、合同评审和采购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购置经过多方询价，多方比照，并召开质价评议和合同评审会，切实做到采购质优价廉的物品，降低采购价格;八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要，去年8月份酒店三辆车划归公司管理，组织部门及时制定了车辆管理方法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行平
6、安培训，切实增强了驾驶员平安行车意识。在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在根底管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格浮躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索，敢于创新，不断完善和改良工作的方式办法，以更大热情的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力，确保采购工作更好更快的开展。采购部门工作总结模板2感激公司领导在过去的半年内给予我锻炼的时机!感激公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!感激公司同事在过去的
7、一年内给予我工作的关怀和帮忙!20xx年1月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，到达提高物资采购效率，降低采购本钱的目的。尤其是在这半年内，在公司领导的带着下、在同事的帮忙下，我比拟圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行述职：一、上半年工作情况总结1、根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库，对所有询价的供给商信息及询价资料进行更新维护。2、加强采购部人才队伍建设，按照
8、采购部编制招聘人手，部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充足的情况下，严格按照“三个三原那么询价，采购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、标准化，采购工作步入正常运行的状态。4、每月定期培训公司采购相关制度，不断提高部门员工综合素质，目标是使每位同事在采购工作中独当一面;每周召开部门会议，不断总结日常采购工作中的经验和教训，提出改良措施，以便在下次采购时防止发生同样的失误。5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手缺乏等困难，较好完成了钦州恒
9、大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作，为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力量。6、每季度深入各工程所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。7、截止6月30日，我部累计完成单项采购约165宗，采购金额约180万元，甲供材下单6宗，金额约13万元。二、工作中的缺乏主要表现在：1、采购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前采购的现象;2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供给商中标后拒绝履行订单，给物品采购的按时到货带来困难。3、对项目材料不足透彻的认识
10、和理解，专业知识和经验缺乏，在一定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。4、我部大局部员工虽拥有3年采购工作经验，但采购经验积累还不够，重点体现在议价能力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采购本钱。5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比方三线城市采购问题，集团未有明确制度要求，地区公司采购部应当如何操作。三、下半年的改良方向：1、不断探索和改良工作方式、办法，以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平;2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制度化、标准化的工作气氛尽快落实;3、经常关注市场变化，抓住
11、市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供给商资源，保证采购工作更快、更好地发展。4、采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚定抵抗宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充沛意识到商业贿赂行为的严重性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督。采购部门工作总结模板320xx年4月我参加了公司的这个大家庭，我充沛感受到公司的氛围融洽和和煦，深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我倍感荣幸。回忆这一年的工作，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力帮忙下，现对一年的工作总结做如下汇报：在采购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进
12、场等。通过考察，我逐步把握了各种材料的市场行情，对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地，衡量了规格等，做到了心中有数。我在赵经理的带着下，不断的加深对苗木的学习了解，结识了很多的新老供给商，为以后的采购工作奠定了良好根底。一、配合部门经理参与编写采购员工作职责与采购部制度，并且参与编写了采购部?材料采购流程管理与控制和?常用园林绿化树种图例讲解。在编写过程中，深感自己对材料的知识欠缺，在通过大量的查阅资料，请教材料商，进行反复修改，并且在同事们协商帮忙下，勉强完成。二、参与三星工程材料采购工作，在材料采购过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。不仅考虑价格因素，更重要
13、的最大限度的节约本钱，做到货比三家，了解供给商的供货渠道的操作流程，明确材料在采购中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低本钱，不论是哪个环节，都要认真对待，商讨切实可行的方法。三、配合预算部做了庆阳东湖公园二期、汉中洋县、紫禁长安、空港商务中心等工程材料投标报价以及材料封样。屡次深入市场，反复询价、比价、议价、再询价，为公司投标报价把好第一关。四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习，通过学习认识到团队协作与执行力在工作中的重要性、必要性。后期公司领导安顿去实地考察学习，经过这短暂而又充实的考察学习，我的感受颇多，只有一句话XX-出发时轻轻松松，是愉悦的心情;归来时沉甸甸的，是收获与责任
14、。考察学习后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察学习的目的在于观摩创新，寻找差距，弥补缺乏。使我在考察学习中进一步认识自己缺乏，认识自己对新材料不知，更认识了到了在材料异形加工方面不懂，之所以这种收获不仅让我感受到压力，更让我感受到这是一种动力，这种动力是一种使命，是一种责任，值得反思。今后工作方案与重点：为了提高工作效率和工作质量，就我在以后的工作中着中从下列几个方面：一、材料本钱控制以源头采购为原那么，尽量减少中间环节。材料采购的性价比以最优质的产品等方面发展工作，加强采购工作透明度，使采购工作中做到公开、公平、公道。不管是大宗材料还是零星的材料采购，接受公司监督。二、加强对供给
15、商的管理协调建立供给商管理体系，信息共享，资源互助，利益共享的原那么。对每一位来访的供给商认真负责的态度，并要制定?采购供给商信息表，对供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。在进行供给商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给材料充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。既能保证采购材料供给的质量，又能有力的控制采购本钱。三、加强学习，提高工作质量，提高自身素质。积极开发新的供给商资源，以保障明年各工程材料的顺利进场。四、要发明性的发展工作，多动脑想方法，改良工作办法
16、，提高工作效率。提前做好工作准备，不打无准备之仗。五、加强与公司其他部门之间的沟通与协作能力，使工作发展更为顺利些。通过一年的不懈努力和奋斗，认识到离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。对材料的本钱仪式不够强，考虑不够到位，从而造成了本不该防止的错误和不必要的麻烦，譬如我对材料的认质认价上还不能完全到达公司采购的要求，尤其苗木方面;对市场变化的应变能力较低。在专业知识方面够不全面，一定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时办法过于直接，对那些不是很了解自己性格的同事来说，这样不仅是伤害到同事之间的感情，还给自己在他人心中造成负面影响。面对以上缺乏，我一定要深入市场，认真学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，勤奋工作，认真分析、总结自己的各项缺乏，在今后的工作中以
