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1、风险管理笔 记目录.txt吃吧吃吧不是罪，再胖的人也有权利去增肥！苗条背后其实是憔悴，爱你的人不会在乎你的腰围！尝尝阔别已久美食的滋味，就算撑死也是一种美！减肥最可怕的不是饥饿，而是你明明不饿但总觉得非得吃点什么才踏实。第一章商业银行风险管理基础。11商业银行风险管理的基本概念。111风险与风险管理。1风险、损失与收益。（1）风险的含义、特征：未来结果的不确定性；未来结果的损益性。风险事故发生及风险因素变化的可能性；风险发生具有一定的扩散型。（2）风险与损失。（3）风险与收益。2风险管理与商业银行经营。（1）承担和管理风险是商业银行的基本职能、也是商业银行业务不断创新发展的原动力。（2）风险管
2、理能够成为商业银行实施经营战略的手段，极大的改变了商业银行经营管理模式：从业务指导上升到战略管理，从片面追求收益上升到全面管理，从定性为主上升到定量分析为主。（3）风险管理为商业银行风险定价政策提供依据，并有效管理上也银行的业务组合。（4）健全的风险管理体系为商业银行创造附加价值。（5）提高风险管理水平不仅是商业银行生存发展的需要，也是现代金融监管的迫切需求。两大因素决定商业银行的风险承受能力：资本金规模和风险管理水平。3商业银行风险管理的发展。（1）资产风险管理阶段。（2）负债风险管理阶段。（3）资产负债管理阶段。（4）全面风险管理阶段。新巴塞尔协议中的三大约束：最低资本金要求、监管部门的监
3、督检查和市场纪律约束等三个方面。全新的风险管理模式、管理体系、管理范围、管理过程、管理方法。112商业银行风险的基本种类。（8类：信市操流，国声法战）1信用风险债务人或交易对手未能履行金融工具的义务或信用质量发生变化，影响金融工具的价值，从而给债权人或金融工具持有人带来损失的风险。属于非系统风险。包括违约风险、交易对手风险、信用迁移风险、信用时间风险、可归因于信用风险结算风险。2市场风险由于市场价格波动而导致银行表内、外头寸遭受损失的风险。狭义的指股票市场风险。属于系统风险。3操作风险。由人员、系统、流程和外部事件所引发。内部欺诈、外部欺诈、聘用员工做法和工作场所安全性、客户、产品及业务做法、
4、实物资产损坏、业务中断和系统失灵、交割及流程管理等7种表现形式。操作风险具有非营利性，可转化性（可转化成市场和信用风险），故不好区别。4流动性风险无力为负债的减少和资产的增加提供融资而造成损失或破产的可能性。分为资产流动性风险和负债流动性风险。相对而言，风险产生的因素很多。5国家风险指经济主体在与非本国居民进行国际经贸与金融往来中，由于别国经济、政治和社会等方面的变化而遭受损失的可能性，简单说，就是赚了钱，汇不回来。政治风险、社会风险、经济风险。发生在国际贸易中、国际贸易中的所有主体都可能遭受。6声誉风险。7法律/合规风险。特殊的操作风险。8战略风险。113商业银行风险管理的主要方法。（散冲移
5、避补）1风险分散。2风险对冲。自我对冲和市场对冲。3风险转移。分为保险转移和非保险转移。只能转移非系统风险。4风险规避。5风险补偿就是对于高风险的客户，提高金融产品价格。114商业银行风险与资本。1资本的作用。（5融消限维动）（1）为银行提供融资。（2）吸收和消化风险。（3）限制银行过度扩张和风险承担。（4）维持市场信心。（5）为商业银行管理，尤其是风险管理提供最根本的驱动力。2会计资本账面资本，即所有者权益。3监管资本与资本充足率。（1）监管资本指监管部门规定的商业银行应持有的同其所承担的业务总体风险水平相匹配的资本。（2）巴塞尔协议。监管资本分为核心资本和附属资本。核心资本，包括所有者权益
6、和公开储备。附属资本，包括未公开储备、重估储备、普通贷款储备以及混合性债务工具。信用风险标准法、内部评级初级法和内部评级高级法；市场风险标准法、高级计量法；操作风险基本指标法、标准法、高级计量法。整体资本充足率为8%，核心资本充足率4%。4经济资本商业银行在一定的置信水平下，为了应对未来一定期限内资产的非预期损失而应持有的资本金。会计资本应该大于经济资本。监管资本呈现逐渐向经济资本靠拢的趋势。12商业银行风险管理的基本架构。121商业银行风险管理环境。（4治理内控文化战略）1商业银行公司治理核心是在所有权、经营权分离的情况下，为妥善解决委托-代理关系而提出的董事会、高管层组织体系和监督制衡机制
7、。（1）董事会成员应称职、应核准战略目标和价值准则并监督实施、应界定自身和高级管理层的权利及责任，并在全行实行问责制、应保持对高管层的监督、董事会和高管层应有效发挥内部审计部门及外部审计部门及内控部门的总用、应保持薪酬政策与银行文化及长期目标相一致、商业银行应保持公司治理的透明度、了解银行运营架构等八大原则。（2）我国做法。（4层权义监事信息薪酬）完善4股东大会、董事会、监视会、高级管理层的议事制度和决策程序。明确上述人员的权利义务。监理健全以监事会为核心的监督机制。监理完善的信息报告和信息披露制度。监理合理的薪酬制度，强化激励约束机制。2商业银行内部控制为实现经营目标、通过制定和实施一系列制
8、度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。（1）目标。确保国家法律规定和商业银行内部规章制度的贯彻执行。确保商业银行发展战略和经营目标的全面实施和充分实现。确保风险管理体系的有效性。确保业务纪录、财务信息和其他管理信息的及时、真实和完整。（2）实现目标的5要素。（环境识评措施信息监督）内部控制环境。风险识别与评估。内部控制措施。信息交流与反馈。监督评价与纠正。（3）原则。（4全面审慎权威独立）内部控制要全面，要全员参与。应当以防范风险、审慎经营为出发点。内部控制应当有高度权威性。内控部门应独立并有权直接向董事会、监视会和高级管理层汇报。3商业银行风险文化。（
9、1）定义：在经营过程中逐步形成的风险管理理念、哲学和价值，通过风险管理战略、风险管理制度以及员工风险管理行为表现出来的一种企业文化。（2）先进的文化理念。（核心竞争力，主动风管，支持战略，完善风控）风险管理是商业银行的核心竞争力，是创造资本增值和股东回报的重要手段。风险管理的目标是通过主动地风险管理过程实现风险和收益的平衡。风险管理应支持商业银行的整体战略。应充分了解所有风险，并建立完善风险控制机制，对于不了解或无把握控制风险的业务，应采取审慎态度对待。（3）风险文化的培植。是“终身制”的事业。向员工广泛宣传。通过制度，将文化融入到每一个员工的日常行为中。4商业银行管理战略。（1）定义：在综合
10、分析外部环境、内部管理状况以及同业比较后，提出的一整套包括商业银行发展的战略目标，以及为实现这些目标所采取的措施的战略。（2）基本内容：包括战略目标和实现路径两方面。（3）与风险管理的关系。（是其一，是包括，是路径）风险管理是银行管理战略的一个重要方面。战略目标中包括风险管理目标。风险管理过程本事是实现风险管理目标以及整个战略目标的重要路径。122商业银行风险管理组织。1董事会：最高风险管理/决策机构。2监视会：我国特有，负责内部监督。3高管层：负责实际执行风险管理政策。4风险管理部门。（1）两个原则：高度独立性、不具有风险管理策略执行权。（2）两种类型：集中型和分散型。（3）风险管理部门的职
11、责。（监控，核价、掌据）监控各类金融产品和所有业务部门的风险限额。核准复杂金融产品的定价模型，并协助财务控制人员进行价格评估。全面掌握商业银行的整体风险状况，保持信息准确性。风险管理需要以下四个技能：风险监控和分析能力、数量分析能力、价格核准能力、模型创建能力、系统开发/集成能力。5其他风险控制部门。（1）财务控制部门。（2）内部审计部门。（3）法律/合规部门。（4）外部风险监督部门。123商业银行风险管理流程。1风险识别。（5专家财务情景分解失误树）（1）风险专家调查列举法。（2）资产财务状况分析法。（3）情景分析法。（4）分解分析法。（5）失误树分析方法。2风险计量。3风险监测。监控各种可
12、量化的关键风险指标。报告风险的评估结果及采取的措施和质量。4风险控制。（1）风险控制的目标。（4符合经营、收支平、发现问题、合理处置）风险管理战略和策略符合经营目标的要求。成本/收益平衡。通过对风险诱因的分析，发现管理中存在的问题，以完善风险管理程序。所有风险管理措施所产生的副作用都能得到合理的安排和处置。（2）风险控制架构。基层业务部门配备风险管理专业人员。每个业务领域配备风险管理委员会。最高管理层或风险总监直接领导银行最高风险管理委员会。124商业银行风险管理信息系统。1数据收集（风险信息的收集）。（1）风险信息的种类：内部数据和外部数据。（2）风险信息的特性及系统结构方面的问题。精确性。
13、及时性。系统结构方面的问题：尽量保持最少数量的数据源、注意区分交易系统中真伪信息。其他：磨刀不误砍柴工。2数据处理。（1）处理输入数据/信息，主要分为两个步骤。中间计量数据（采用三维存储方式时间、情景、金融工具），组合结果数据。（2）信息储存操作。3信息传递。（1）一般采用B/S结构。（2）发布风险分析报告（预览内部看，发布一起看）。4信息系统安全管理。（1）设置权限。（2）定期更换用户密码。（3）登陆信息记录。（4）防止外部侵入。（5）定期备份。（6）设置灾难恢复和应急程序。（7）建立错误承受程序，以便在发生技术困难的时候，能够在一定时间内保持系统的完整性。第二章信用风险控制。（识别、估量、报告、控制）21信用风险识别。211信用风险识别和概述。1信用风险识别的定义。2内容。信用风险因素的分析。信用风险的性质、可能性及后果的判断。信用风险识别的步骤、方法及其效果。3步骤。收集信息。分析信息。4识别办法。早期多采用专家分析法。目前多采用信用风险分析方法。212单一客户信用风险识别。1单一客户的识别和分类。（1）单一客户包括企业单一客户和机构类客户。（2）单一客户的识别（就和上报贷款资料一样的标准）。2财务状况和现金流量分析。（4报表、比率、净
