质量保证体系文件林业大学图书馆质量计划

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1、林业大学图书馆项目经理部质量计划质量保证体系文件 项 目 质 量 计 划（第1版） 编制： 审批：中建一局四公司林业大学项目经理部 2002 年 5 月目 录引言公司质量方针、质量目标1主体内容和适用范围2采用标准和定义（术语）3质量计划的管理4质量体系要素41 管理职责42 质量体系43 合同评审44 文件和资料控制45 采购46 顾客提供产品的控制47 产品标识和可追溯性48 过程控制49 检查和试验410 检验、测量和试验设备的控制411 检验和试验状态412 不合格品的控制413 纠正和预防措施414 搬运、贮存、包装、防护和交付415 质量记录的控制416 内部质量审核417 培训4

2、18 服务419 统计技术工 程 概 况 本工程用地面积10428平方米，建筑占地面积4858平方米，总建筑面积24345平方米，其中地上建筑面积19855平方米，地下4490平方米。为地上五层，地下一层，现浇框架剪力墙结构，檐高22.2米，层高4.2米，室内外高差1800mm。楼梯间墙及电梯间墙为剪力墙结构，梁板为井字梁结构。三、四、五层大空间楼板采用大跨度现浇无粘结预应力空心板结构。基础采用天然地基，钢筋混凝土筏板基础。在二层与五层间基础交接处预留后浇带。地上功能房间主要为书库，阅览室、办公用房、校史展览厅、报告厅等；地下为设备用房、小型阅览室、库房、采编、办公、会议等。质 量 方 针用我

3、们的承诺和智慧，雕塑时代的艺术品。释义：我们： 公司的每一个员工。承诺： 诚实服务、履约守信，满足顾客的期望和要求。智慧： 先进的技术、科学的管理、严谨的作风和超前的创造性。雕塑： 精心设计、精心组织、精心施工。时代的艺术品： 永远追求高目标，以有竞争力的作品创造时代的建筑典范。方针实施： 全体员工都要了解和懂得顾客（业主）的期望。 以自己的智慧和努力，向顾客（业方）提供优良的产品与服务。 不断实施改进和更新，以满足顾客（业主）的要求。 所有工作必须符合这一标准要求。质 量 目 标质量目标： 分项工程优良率90%，分部工程优良率100%。创北京市“结构长城杯”工程。创北京市优质工程。工期目标：

4、 根据合同要求， 如期竣工。1主体内容和适用范围本手册对林业大学项目经理部的质量方针和质量目标作出规定并描述了质量体系各要素，它适用于林业大学结构、安装、装饰工程施工的工作。2采用标准入定义（术语）2.1 本手册采用GB/T6583-1994idtISO8402:1994标准定义。2.2 专业定义 2.2.1特殊过程: 指结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证，加工缺陷仅在使用后才能暴露出来的过程。本工程特殊过程为结构工程。2.2.2 关键过程: 精度要求高对工程整体质量有重要影响和其后的检验和纠正均比较困难的过程，如：测量定位、砼搅拌、吊装、防水和高级油漆、彩绘（彩喷）等。2.2.3 “三

5、过程”管理：检查上过程、保证本过程、服务下过程，以确保过程质量达到合格。2.2.4 物资分类：以其对质量的影响程度分为A、B、C三类。A类：钢材、水泥、砂、石、砖、构件、砼外加剂、防水材料、精密仪器设备；B类：工程设备、水电材料、木材、模板、装饰材料、保温材料、（钢、木、铝合金）制品、涂料、焊接材料；C类：五金、油料、机械配件、工具及低值易耗品等。225 不合格品分类：以其重要程度分为不合格点、不合格和严重不合格三个等级。不合格点：分项质量评定栏中，保证项目符合要求，基本项目和允许偏差达不到合格标准，一次返工损失在5000元以下的；不合格：分项质量评定栏目中，保证项目达不到标准要求，基本项目不

6、合格，一次返工损失在5000元以上；严重不合格：分项工程质量（包括重要的分项工程如砼、砌筑、焊接、吊装）的保证项目达不到合格标准，一次返工损失在5000元以上。3质量计划的管理：31 本质量计划由项目主任工程师组织编制、审核，项目经理批准后发布实施。32 本质量计划为受控文件，由项目综合办负责，只能按受控文件管理程序发放记录。33 本质量计划的发放范围：项目领导班子成员、各部门负责人。34 本项目的业主和监理公司要求的，可向其提供本质量计划的复印受控版本。35本质量计划一般不予外传和复印，特殊情况下，须经项目经理批准。36 本质量计划的修改、换版、作废由项目主任工程师组织进行，修改管理工作由项

7、目综合办负责。37 持有本质量计划的人员，在离开本项目时，应将本质量计划交回综合办。38 本质量计划由项目主任工程师负责管理。4质量体系要素：41 管理职责：411 质量方针与目标：项目经理负责执行公司质量方针，根据公司质量规划和业主要求制订本项目工程的质量目标并贯彻实施。412 组织和职责：4121 项目经理：项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上执行党和国家的方针、政策、企业规章制度和各项管理规定，领导项目的全面工作，对本工程质量及安全施工全过程负责。主要职责：A执行公司质量方针、质量体系文件，确定项目质量目标，批准实施项目质量计划。B主持项目经理部全面工作，在项目上根

8、据授权范围代表公司主持对外工作。C根据工程需要确定项目的施工组织系统和人员聘用，确定各岗位职责。D领导项目经理部各项管理程序、制度的制度、实施、检查与考核。E领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。F按公司法人代表授权范围进行工程合同及各项分包合同的谈判与签定工作。G对项目财务和成本负责。H确定本项目的管理要点，审批本项目质量职能分配表。4122 执行经理：A贯彻执行项目质量计划，在施工现场全面行使项目经理授权范围的各项职权。B管理和监督分承包质量体系运行，将分承包方的质量保证体系有效的纳入总包的质量体系中来。C负责协调各分包单位的交叉施工。D负责

9、组织分部分项工程及整体工程验收，评定和交付。4123 主任工程师：A组织编制实施项目质量计划,协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证项目质量目标的实现。B贯彻各项技术政策、技术规范、规程、标准和技术管理制度。C组织图纸会审和技术交底工作。D组织技术方案 的制订及实施。E领导新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。F领导和督促本工程的原材料的技术鉴定工作。G组织本工程施工技术总结工作。H审定分承包方提供的工程材料和施工方案。I与公司职能部门，分承包方技术负责人联系，使其按项目要求实行系统管理和提供优质服务。4124 现场经理A建立健全各项生产管理制度。B主抓施工管理

10、工作。C严格执行质量管理办法及质量验收程序，保证施工质量。D严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。E生产系统信息反馈及各项工作记录。F领导做好现场的机械设备的管理工作。G领导与组织编写项目工程施工总结工作。H做好生产要素的综合平衡工作以及与机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保业主要求的工期如期实现。4125 商务部经理：A贯彻执行项目质量计划协助项目经理主抓经营管理工作.B参与公司合同评审和组织项目合同评审工作。C主持和管理工程预结算和成本管理工作。D熟悉合同中用户对产品的质量要求及其它特殊要求，并传达至项目相关职能部门及相关人员。E合同执行过程中，业主对合同文件提出

11、变更时，负责组织有关部门进行评审并签订补充合同，并将变更后的业主的其它要求传达至项目各相关部门。F负责项目各项分包合同的起草，洽谈和协助项目经理签约，参加合同执行中发生问题的处理工作。G组织工程签证、经济索赔工作，负责项目工程款回收使用的审查工作。4126 项目经理部设立精干的办公机构，负责各项管理工作的实施具体职责。A工程管理部： 制定施工进度计划并贯彻落实，负责工期合同履约及工期控制与进度计划管理。 负责组织施工机械进出厂协调管理。 负责现场临电、临水设施的管理协调工作，保证现场正常施工。 负责施工管理的质量检查、监督工作、监督分承包方质保体系的有效运行。 负责进货检验监督、过程试验、实施

12、项目施工生产过程中的质量跟踪的质量控制。 负责项目的工程检验记录与试验报告的监督、检查以及质量改进措施跟踪与复验。 负责项目不合格品控制与不合格品及质量事故的分析和处理意见以及上报工作，检验试验状态管理。 负责组织本工程的原材料的取样、复试及见证取样工作。 工程测量的复核及工程技术资料的收集、整理和组卷归档工作。 负责工程的计划统计工作及工程计量管理工作。 对施工人员进行分部分项工程技术交底。B技术协调部： 负责编制施工组织设计，分部，分项施工技术方案。 负责项目工程内土建施工技术管理，负责施工前技术准备工作，监督现场施工按施工方案组织施工。 负责对施工图纸进行内部会审，参加业主主持的设计交底

13、与施工图纸会审，负责办理设计变更和工程洽商。 编制材料计划，对进场材料，半成品进行技术监督。 具体负责编写工程技术总结。 具体负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。C物资部： 根据计划负责组织材料的进场工作。 监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。 重点控制分包单位采购的A、B类材料，分供方在物资公司评定的合格分供方之内。经项目主管领导批准后，采购急需的C类物资。 统一规划、管理现场料具、管理现场材料成品标识，对分包单位标识工作进行监督检查，并督促整改。 顾客提供产品按有关规定进行验收。D综合办： 负责项目质量体系建立和审核。定期进行自查，将自查不符合项作好记录汇总，提出整改措施，

14、并报项目经理部，对纠正措施落实情况进行跟踪管理。 建立项目经理部的各项管理规章制度，达到文件化管理，负责项目的后勤管理，及对外联络工作。 负责职工教育、培训工作。 统一管理项目经理部的文件、资料、负责文件的收发、审核、编号、传阅、归档、处理，跟踪文件的运行情况。E商务部： 负责编制概结算书，保证工程收入。 参加投标报价与合同签定工作。 办理预算外签证，落实索则款项。 负责对分包工作及合同管理。4127 项目质量保证体系图：（见附图一）4128 组织机构图：（见附图二）413 资源：4131 资源配置计划由技术协调部提出，经项目主任工程师审核后报公司有关部门审批。4132 主要施工机械，临建设施在开工前一个月提出。4133 项目资源配置方式与施工组织设计相符并纳入分包合同。4134 项目资源管理、协调和维护保证按公司质量保证手册、程序文件和项目质量计划规定执行。414 项目经理部主任工程师，负责项目质量管理工作，独立行使质量管理职